醫(yī)藥代表被證明是醫(yī)藥器械營銷中最有效的方式，其實這個職業(yè)在中國已經(jīng)有100年的歷史了。

　　醫(yī)藥代表在中國的誕生史

　　1918年，禮來制藥公司在上海開設(shè)了其海外的第一個辦事處，由此，早期的醫(yī)藥代表就開始出現(xiàn)在上海北京這樣的大城市。

　　20世紀(jì)80年代，外資藥企開始逐漸進入中國，比如1985 年的西安楊森、1989年的輝瑞等。至此，外資企業(yè)開始招聘藥代，中國開始大批量出現(xiàn)醫(yī)藥代表。起初，醫(yī)藥代表是一份高薪及專業(yè)性很強的工作，因為外資企業(yè)招聘藥代的條件很高，需要有醫(yī)學(xué)經(jīng)驗，比如學(xué)醫(yī)或者學(xué)藥出身。

　　在上世紀(jì)80-90年代，由于改革開放時間不久，國內(nèi)的主流醫(yī)學(xué)理念和醫(yī)療水平與國際上的差距還比較大，大批外資藥企進入后，開始著重培養(yǎng)一批高技術(shù)人才的醫(yī)藥代表。

　　醫(yī)藥代表的主要工作，是與醫(yī)生溝通最新的國際上的疾病治療經(jīng)驗，向醫(yī)生傳遞藥企產(chǎn)品信息，培養(yǎng)醫(yī)生學(xué)習(xí)新的醫(yī)學(xué)知識和理念，最終改變醫(yī)生的處方習(xí)慣。那時候，藥企做的“學(xué)術(shù)會”是真的學(xué)術(shù)會，醫(yī)藥代表做的工作是真的“傳遞學(xué)術(shù)信息”，因為藥企有非常強烈的讓醫(yī)生學(xué)習(xí)的欲望，而醫(yī)生也有非常強烈的學(xué)習(xí)先進醫(yī)學(xué)理念的訴求，所以那時候的醫(yī)藥代表是非常受到醫(yī)院和醫(yī)生歡迎的。

　　20世紀(jì)末-21世紀(jì)初，外資藥企的競爭日益激烈，而國內(nèi)藥企也開始非?？焖俚某砷L，但是多數(shù)國內(nèi)藥企缺乏研發(fā)的實力，因此產(chǎn)品多為仿制藥。而內(nèi)資藥企相對于外資來說，缺乏專業(yè)背景的醫(yī)藥代表人才，而且沒有能力進行針對醫(yī)藥代表的系統(tǒng)和規(guī)?；呐嘤?xùn)，所以在針對于醫(yī)院和醫(yī)生的學(xué)術(shù)推廣方面肯定是無法企及外資藥企的。

　　近年，隨著兩票制、營改增以及嚴(yán)打商業(yè)賄賂等各類政策的出臺，整個醫(yī)藥行業(yè)對醫(yī)藥代表有了一定的妖魔化，甚至有不少人覺得醫(yī)藥代表這個工作很low，認(rèn)為他們就是跟“賄賂”的代名詞。但不管怎么說，醫(yī)藥代表確實是一份正式職業(yè)。

　　《國家職業(yè)分類大典》中，醫(yī)藥代表的職業(yè)定義為代表藥品生產(chǎn)企業(yè)從事藥品信息傳遞、溝通、反饋的專業(yè)人員。其職業(yè)代碼是"2-06-07-07"，類別歸屬為專業(yè)技術(shù)人員-經(jīng)濟和金融專業(yè)人員-商務(wù)專業(yè)人員-醫(yī)藥代表。

　　《職業(yè)分類大典》規(guī)定醫(yī)藥代表的工作任務(wù)：

　　1. 制定醫(yī)藥產(chǎn)品推廣計劃和方案;

　　2. 向醫(yī)務(wù)人員傳遞醫(yī)藥產(chǎn)品相關(guān)信息;

　　3. 協(xié)助醫(yī)務(wù)人員合理用藥;

　　4. 收集、反饋藥品臨床使用情況。

　　以上信息表明，醫(yī)藥代表接觸醫(yī)務(wù)工作者，向他們傳遞藥品信息，協(xié)助他們進行合理用藥，是正當(dāng)和合理的。

　　為什么醫(yī)藥代表是最有效的醫(yī)藥營銷方式?

　　1. 醫(yī)藥代表持之以恒地不停觸達目標(biāo)醫(yī)生，并不完全靠回扣。堅持是非常有效的方式。

　　2. 醫(yī)藥代表能有效攻克核心醫(yī)生和KOL，通過近距離的接觸和有效地服務(wù)，贏得這些大咖醫(yī)生的信任，向他們傳遞信息，轉(zhuǎn)變醫(yī)生的處方觀念，影響處方行為，既精準(zhǔn)，同時轉(zhuǎn)化率也比較高。

　　但是醫(yī)藥代表也有一定的局限性。

　　這是由他們本身受到的KPI考核所決定的。

　　1. 由于大部分藥企對很多醫(yī)藥代表的考核通常不是根據(jù)行為來衡量的，而是按照銷量，所以醫(yī)藥代表在推廣中更關(guān)注的是能直接帶來銷量的處方大的醫(yī)生，這些醫(yī)生集中在少數(shù)醫(yī)院的少數(shù)科室，因此他們放棄了很多有效的具有增長潛力的醫(yī)院和醫(yī)生。第一個原因是他們確實跑不過來，第二個是往往主觀會比較懶。

　　2. 如果一個醫(yī)藥代表手上有多個產(chǎn)品需要做營銷，他們通常只會關(guān)注能給他帶來巨大利益的產(chǎn)品，其他很多產(chǎn)品就被逐漸邊緣化了。

　　這兩個非常強的局限性，就會帶來整個企業(yè)市場部策略的變形。因為藥企的市場策略中有一條是要進行廣覆蓋，盡可能與目標(biāo)醫(yī)生進行互動與信息傳遞。換句話說，廣覆蓋的目標(biāo)是能夠觸達更多更散的醫(yī)生，特別是在三級分診后渠道下沉的背景下。

　　所以綜合來看，當(dāng)很多藥企希望醫(yī)藥代表給他們推廣新產(chǎn)品和一些小品種的時候，無論市場部怎么定策略，最后效果都會打巨大的折扣。為什么?因為醫(yī)藥代表有逐利性，他們更以自己的收益為核心去做推廣，其他往往毫不在意。

　　如何解決這些局限性帶來的問題?

　　如何讓更廣泛的目標(biāo)醫(yī)生可以跟品牌進行有效互動，向醫(yī)生精準(zhǔn)傳遞信息?數(shù)字營銷!通過數(shù)字營銷，可以在高壓與合規(guī)的背景下，用新的方式幫助藥企通過合規(guī)學(xué)術(shù)推廣的形式接觸到目標(biāo)醫(yī)生，突出學(xué)術(shù)處方觀念，作為線下推廣的輔助手段，共同發(fā)揮作用!

　　因此數(shù)字營銷成功的核心，應(yīng)該是跟線下的醫(yī)藥代表進行協(xié)同，藥企內(nèi)部不應(yīng)把數(shù)字營銷與醫(yī)藥代表放到對立面。當(dāng)然從目前市場的實際出發(fā)，由于有回扣的巨大慣性存在，所以現(xiàn)在數(shù)字營銷更多的是作為醫(yī)藥代表和會議營銷的一種輔助，確實它的轉(zhuǎn)化率并沒有那么高，直接帶來的效果并沒有回扣那么好，但是它帶來的長期價值是非常的，因為現(xiàn)在整個醫(yī)生用戶行為開始往互聯(lián)網(wǎng)遷移，而用戶在哪里，營銷就在哪里!

　　還有，你可以一時靠灰色獲益，但不能永遠靠回扣賣藥，未來數(shù)字營銷所占的推廣比例會慢慢提升，重要性也會不斷被更多的藥企所注意到。數(shù)字營銷與醫(yī)藥代表一樣，必須要堅持不懈進行持續(xù)穩(wěn)定的觸達，并保持一定的張力，才會有效果。

　　數(shù)字營銷疊加醫(yī)藥代表地面推廣，讓線上和線下配合，能非常有效地解決單醫(yī)藥代表帶來的局限性問題，無數(shù)國內(nèi)外的醫(yī)藥器械企業(yè)已經(jīng)證明了這一點。