中國虎網(wǎng) 2010/11/4 0:00:00 來源:
未知
日本藥企在中國的業(yè)績顯然無法趕上歐美企業(yè)發(fā)展的腳步，現(xiàn)在，重新奪回失去的中國市場成為日本藥企保持業(yè)績增長的首要選擇——
“希望一切從頭再來。”長谷閑史在談到中國市場時感嘆道。面對快速增長的中國市場，全球制藥企業(yè)紛紛搶灘，這其中也包括多家日本藥企。最早來到中國的日本企業(yè)卻“起個大早，趕了個晚集”，經(jīng)過了30年的競爭，日本企業(yè)在中國的業(yè)績顯然無法趕上歐美企業(yè)的腳步。
隨著專利藥的紛紛過期，日本藥企的日子很不好過，為了實現(xiàn)業(yè)績提升，日企已把中國市場作為業(yè)績回升的“救命稻草”。繼安斯泰來宣布其未來五年針對中國市場啟動的“騰躍計劃”后，今年業(yè)績不佳的武田制藥也把業(yè)績增長的希望寄托在中國市場上。
近年來，武田制藥在中國的發(fā)展并不理想，2007～2009年期間連續(xù)虧損，虧損金額已達10926.7萬元，因此，如何擺脫困局已成為其十分棘手的問題。
目前，重新奪回失去的中國市場成為日本企業(yè)保持業(yè)績增長的首要選擇。
日本最大的制藥商武田制藥CEO長谷川閑史日前接受媒體采訪時透露，公司正在規(guī)劃未來10年的中國業(yè)務(wù)，以擺脫當(dāng)前營收不佳的局面。
日本第二大制藥商——安斯泰來制藥集團的CEO野木森雅郁也明確表示：“將加大對亞洲市場的開拓力度，重點擴大中國市場的業(yè)務(wù)。”
“咸魚翻身”？
過去數(shù)十年，日本制藥的經(jīng)營重點始終放在本國市場的開發(fā)上。他們中的大多數(shù)都是原研藥企業(yè)，主要利潤來源于自主研發(fā)的新藥。對于海外市場，日本制藥公司慣常的做法是授權(quán)銷售，主要依靠國外公司的營銷隊伍來銷售他們的產(chǎn)品，但是隨著專利到期、競爭激烈等原因的影響，該模式越來越不適合市場。
在華的日本企業(yè)中，武田制藥的業(yè)績最不理想。公開資料顯示，天津武田2007～2009年間連續(xù)虧損，虧損金額已達10926.7萬元，2010年1～6月仍處虧損中，金額達2337萬元，比去年同期增加虧損1239萬元。力生制藥目前的長期股權(quán)投資已從初始投資4142.828萬元，縮減到2009年末的2383.38萬元，縮水57.53%。
其業(yè)績的糟糕使其中國合作伙伴甚至有放棄繼續(xù)合資的打算。
今年9月10日，天津力生制藥股份有限公司已將其所持天津武田
藥品有限公司25%的股權(quán)在產(chǎn)權(quán)市場掛牌轉(zhuǎn)讓。力生制藥稱，如能成功轉(zhuǎn)讓，不僅能挽回此前在該參股公司上的虧損，還能獲得不菲的投資收益。
武田遭遇的業(yè)績尷尬并不只在中國市場上，其全球業(yè)績也不太理想。以武田為例，根據(jù)其在年中發(fā)布的業(yè)績報告，凈收入下降了43.1%，跌至641.1億日元，約合7.4億美元，而銷售總額下降了6.4%，至3547億日元。還失去了胃腸道藥物蘭索拉唑在美國的專利保護，后者的銷售額下滑44.6%至387億日元。
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