專訪西南合成醫(yī)藥集團(tuán)有限公司董事長李國軍

　　采訪：仲偉志 黃茂軍

　　李國軍，男，36歲，金融碩士，歷任重慶大新藥業(yè)股份有限公司董事總經(jīng)理、西南合成制藥股份有限公司董事總經(jīng)理，現(xiàn)任北大方正集團(tuán)副總裁及北大國際醫(yī)院集團(tuán)副總裁、方正和生投資有限公司副董事長兼西南合成醫(yī)藥集團(tuán)有限公司董事長。

　　經(jīng)常聽人說你對西南合成進(jìn)行過大刀闊斧的革新、改組、重組，這期間遇到過什么難題嗎？

　　當(dāng)然有難題?，F(xiàn)在回憶起來，最難的是兩個方面。一個是關(guān)于創(chuàng)新藥。從我的角度去看——當(dāng)然不見得對——中國的醫(yī)藥企業(yè)做得成功的不多。我們做了六七年下來，目前手頭已經(jīng)有三個了，是抗腫瘤、降血脂這兩個方向。但是這種創(chuàng)新藥要真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，要給上市公司的業(yè)績帶來積極變化，從今天看，我認(rèn)為至少是兩年或者三年以后。它的回報沒有那么快，而且不見得就能成功的商業(yè)化。但我們必須在滿足公司當(dāng)前需求和為保證未來發(fā)展所需要的長期投資中尋找一種平衡。這是我遇到的難題之一，需要在實(shí)踐中去摸索并找到一條行之有效的解決路徑。目前這方面只能說我們是有希望的，但要變成現(xiàn)實(shí)，需要有耐心和毅力。

　　OTC(非處方藥)這一塊，主要還是走并購這條路。我給方正集團(tuán)董事會的匯報也是這么講的，如果自己去培養(yǎng)一幫人做OTC的品種，沒有十年、二十年是做不成的，而且不一定做得好，看看目前市面成功的OTC企業(yè)也就那么幾家，數(shù)都數(shù)得清。并購的目標(biāo)，就是目前市面上做得最成功的這幾家，我們都一一談過。但并購并沒有那么簡單，哪怕你派人去搞了兩三年，都未見得是成功的。

　　第二個難題是什么？

　　可以說是干部。我們在重慶的中層以上干部，包括總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管，大概有170至180人。怎么去帶這個隊(duì)伍，怎么去激勵他們的士氣，怎么去激發(fā)他們的激情，這是一個很大的課題。最大的問題，我看還是企業(yè)性質(zhì)問題。由于是國有控股，有很多干部——至少我認(rèn)為還有30%至40%——他們還認(rèn)為自己是鐵飯碗。在重慶，很多人還會有這種觀念，這是一個比較難的問題。

　　今年我們調(diào)資，整個公司花了三千萬，我們現(xiàn)在上市公司有3000多人，三千萬到一個人手里也沒多少錢，平均一個人一萬塊錢不到，這一萬塊錢當(dāng)中還有50%是給他交五險一金，也就是說到每一個職工手頭，一個月也就三五百塊錢。但是員工看得出來，今年經(jīng)濟(jì)形勢好，我們馬上調(diào)增工資。這一批員工，尤其一線的產(chǎn)業(yè)工人，我們對他好，他一定會有感恩之心。我們一定要讓員工分享到企業(yè)發(fā)展的紅利，員工才能繼續(xù)支持我們的戰(zhàn)略。

　　對于那170至180個干部，我從來不會區(qū)分那是誰介紹的，是新來的的，還是老企業(yè)的，他只要活干好，我認(rèn)為他就是西南合成的好干部、好員工?？梢赃@么說，在我這里上班，他會比在其他企業(yè)上班更幸福，更有保障。但是他要尊重我們這個企業(yè)的文化。我們盡量多換思想少換人，但在思想理念無法轉(zhuǎn)變的情況下，就只能是換人。我們每一個人頭上都是有指標(biāo)的，我的人力資源部組織了強(qiáng)有力的考核。你要知道，在很多國有企業(yè)是沒有考核的或者考核形同虛設(shè)。

　　你如何評價西南合成過去這段時間的的一系列重組、兼并、收購？

　　企業(yè)的重組，歸根結(jié)底是要最大限度地滿足各方利益：一方面是對社會、對股東、對債權(quán)人負(fù)責(zé)；另一方面，是對企業(yè)，對員工，包括對我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。經(jīng)過股權(quán)重組、業(yè)務(wù)重組和技術(shù)整合，提高了上市公司的資產(chǎn)盈利能力。國有資產(chǎn)和相關(guān)人的利益，沒有在重組中衰減，反而得到極大的增強(qiáng)。

　　方正為什么會選擇重慶？為什么落戶重慶？是有什么故事嗎？

　　我覺得這個問題應(yīng)該這么問——方正為什么會做藥，或者說為什么方正要做健康產(chǎn)業(yè)，做健康產(chǎn)業(yè)，為什么醫(yī)藥這一塊的基礎(chǔ)要放在重慶？我這么講不知道對不對？

　　過去方正IT的成功，不得不去說的一個因素就是研發(fā)力量，它背后的研發(fā)機(jī)構(gòu)就是北大計算機(jī)研究所，現(xiàn)在所長還是我們的CTO。我們在2003年判斷，未來有三個行業(yè)方向在中國大陸是有機(jī)會的，一個是金融，一個是健康產(chǎn)業(yè)，還有一個是傳媒。截止到今天，我們做了金融，我們做了醫(yī)療醫(yī)藥。金融我不講，就講醫(yī)療醫(yī)藥業(yè)。我們?nèi)プ鲠t(yī)療產(chǎn)業(yè)，最強(qiáng)大的基礎(chǔ)是什么？就是說，我們憑什么？我們當(dāng)時認(rèn)為，我們是北大的企業(yè)，我們就憑背靠北大醫(yī)學(xué)部。在醫(yī)學(xué)部里面有很多資源，今天回過頭去看，我們這個選擇是對的。

　　簡而言之，為什么會做健康產(chǎn)業(yè)？——我們背靠北大醫(yī)學(xué)部，有研發(fā)的支持。

　　在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面，我們?yōu)榇诉x定了兩種模式。一是原料藥生產(chǎn)，而且是做海外模式，因?yàn)楹Ｍ饽Ｊ嚼麧櫬矢?，回款沒有問題。二是制劑，是原料加制劑，不是到外面買原料藥，而是自己有原料藥。于是我們在全國各地挑選適合自己的收購對象，選了很多，但謀事在于人，成事不一定在人的。后來就有了西南合成這個機(jī)會，大概是從2003年5月份開始談。西南合成是以原料藥生產(chǎn)為基礎(chǔ)的老牌上市公司，因?yàn)檫B續(xù)虧損被ST。很多機(jī)構(gòu)都跟西南合成談過并購事宜，方正是第39家，兩個月后把這個事情談成了。

　　我們知道方正集團(tuán)是統(tǒng)一財務(wù)，統(tǒng)一投資，統(tǒng)一人事，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一內(nèi)控，而西南合成是由兩家老牌企業(yè)整合而成的，這其中肯定少不了磕磕碰碰。你是怎么處理的？聽說你還破例允許西南合成保留了自己的報紙？

　　大新藥業(yè)與西南合成都屬于生產(chǎn)型企業(yè)，多年形成的工廠文化獨(dú)具特色。每個車間、每個班組都是一個特別抱團(tuán)的小集體，集體活動時參與度特別高。我們在貫徹公司主體文化的同時，允許被并購企業(yè)保留自己的文化。我每年撥給企業(yè)工會一定活動經(jīng)費(fèi)，一個月搞一次集體活動，都是蠻簡單的活動，打打籃球，唱唱歌，搞個馬拉松接力，全部是娛樂活動，大家都樂意去參加，有些工作上的矛盾，可能在這些活動中就化解了。再比如，現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)刊都是電子版，既環(huán)保又符合方正集團(tuán)的氣質(zhì)，但是在西南合成、大新藥業(yè)卻保留著紙質(zhì)的內(nèi)刊。因?yàn)檫@是老企業(yè)，老員工比較多，他們把定期看自己工廠的報紙當(dāng)成不可缺少的業(yè)余生活之一。有些已經(jīng)退休了，可能離開重慶去他孩子那里去住了，但是他們還關(guān)心這里，他會去很關(guān)心這張報紙，他會從上面去看看企業(yè)的狀況。還有，我們從2006年開始，每一個車間配備一個宣傳員——可能是六七十年代的文化——讓他們把黑板報整得很漂亮。我覺得這是一種情感歸宿。這些東西你不能硬性地把它砍掉，一刀切地變成電子版。

　　都說重慶人有著火爆的性格。

　　很烈。但我發(fā)現(xiàn)員工都是講道理的，我很喜歡跟他們聊天，現(xiàn)在我也去企業(yè)、去車間跟他們聊。其實(shí)本來就沒有什么公眾矛盾，我認(rèn)為所謂公眾的矛盾其實(shí)就是大家的意見不一致，每個人有每個人的看法。要讓大家把想法講出來，要通過深入溝通把矛盾化解掉。我們的會議都是像模像樣的，每年有員工大會，有職代會，有優(yōu)秀員工的會，然后每個車間、每個組織，也有一系列像模像樣的會。今天我敢拍著胸脯說，西南合成和大新藥業(yè)沒有你們想象的那種矛盾，因?yàn)槲覀兺ㄟ^種種方式已經(jīng)都化解了。

　　你對未來怎么看？

　　中國正在推行的醫(yī)療體制改革，我分析至少對我們有三大利好：一是允許民營資本參與公立醫(yī)院改制，這給我們提供了參與的機(jī)會；二是國家支持醫(yī)藥企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，我們2008年成立了方正醫(yī)藥研究院，從集團(tuán)層面來支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是國家醫(yī)保政策的實(shí)施特別是在農(nóng)村的推進(jìn)，也為我們提供了廣闊的市場。葉開泰藥業(yè)(2008年加入方正醫(yī)藥板塊)已經(jīng)在湖北幾個縣開始試點(diǎn)。

　　在關(guān)注國家形勢和政策變化的同時，我們也要注意到方正集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整。從2009年初開始，方正集團(tuán)已開始實(shí)施新三年戰(zhàn)略，已經(jīng)在向投資控股型集團(tuán)方向轉(zhuǎn)變。

　　在集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景下，醫(yī)藥事業(yè)部也在不斷創(chuàng)新，確立了新的經(jīng)營理念：“知本運(yùn)營整合產(chǎn)業(yè)資源，科技創(chuàng)新融合中華智慧”。具體來講就是要做到“五個新”：一是新產(chǎn)品，以高端制劑為龍頭，已經(jīng)形成的原料藥為基礎(chǔ)；二是新整合，通過增發(fā)等多種形式實(shí)現(xiàn)證券化；三是新并購，按照區(qū)域及產(chǎn)品細(xì)分的戰(zhàn)略要求，有選擇地購并一些優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥企業(yè)；四是新品牌，北大國際醫(yī)院集團(tuán)；五是新標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)和資本并重，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的連接和延伸。

　　在可預(yù)見的未來，我們會順應(yīng)方正集團(tuán)轉(zhuǎn)型，孵育著一連串“大新藥業(yè)”，孕育出一系列“洛伐他汀”。

　　問一個關(guān)于個人的問題，你的社交圈是怎樣的？

　　你是說在重慶嗎？

　　包括北京和重慶。

　　你講的這個社交圈是跟工作有關(guān)，還是工作之外的東西？

　　就是說，你平常多跟什么人打交道？政治家、官員、商人？

　　我喜歡跟政治家打交道，在我眼里，有本事的還是政治家。我相信政治家。像黃市長，只要有機(jī)會我就去聽他的報告，他能夠很宏觀地看問題，包括一起吃飯，我也是很珍惜的。這種人真的很有本事。

　　你在工作和生活中脾氣大不大？

　　我基本上五到六年發(fā)一次火，現(xiàn)在基本上不發(fā)啦，我覺得我不能發(fā)，現(xiàn)在我更講究工作方法，以解決問題為根本。比如說會有這樣的事情：我跟一個干部講一個道理，我堅持跟他講了三年——前提是我認(rèn)為這個人值得用，我相信他——但是他那個彎扭轉(zhuǎn)不過來，我都不生氣，而且我會因?yàn)樗@一個問題，去開一個幾十甚至幾百人的會議，就是為了告訴他這個道理。其實(shí)我的性格還是很不錯的。

　　那你最終為什么要發(fā)火？

　　著急。怎么說呢？一件事情我跟他講了三年，他還不明白，或者他明白了但裝著不明白；又或者他明白了但是他不那么做。

　　還會為其他事情發(fā)火嗎？

　　比如職業(yè)道德問題，有的拿回扣，成天去花天酒地，我是接受不了的。

　　西南的合成

　　沒有誰會否認(rèn)這樣一個事實(shí)，企業(yè)是一個生命體。

　　它的前戲同樣受迫切的需求與沖動控制，不管這種需求與沖動是來自政治的，還是來自市場的；萌芽初始的力量讓隨后的交媾與著床，變成利國、利民與利己的愉悅與順利；然后是瓜熟蒂落，是呱呱墜地；漫長的成長期里，有早期的羸弱與稚嫩，有少年的懵懂和毫無節(jié)制的夢想與貪婪，有青春期的躁動與反叛，同樣也有故作成熟與死于華年……家庭的離異與重組、成員的出走與回歸，猶如生命的分裂與繁衍一樣其實(shí)是一常態(tài)；接著是過度成熟后的臃腫與氣喘吁吁，是力不從心，是容顏老去時的氣急敗壞和無可奈何，最后是沉寂，是掙扎著的一明一滅……

　　幸好有前世今生，有轉(zhuǎn)世，有涅磐與激活。

　　宗教傳聞在企業(yè)這里卻是一種真實(shí)的存在，阿彌陀佛！

　　撰文：黃茂軍?攝影：戴小兵

　　洛磧

　　故事開始的地方叫洛磧，時間是1965年春天。

　　那年4月的一天，一伙穿干部裝的男女從一艘船上下來，從洛磧碼頭拾階而上。船從重慶市的朝天門碼頭起錨，順流東行60公里，右舷，長江北岸，出現(xiàn)了洛磧鎮(zhèn)。這是一典型的川東水碼頭，奔流的長江水因?yàn)楹哟捕溉晦D(zhuǎn)向而在這里有一擺尾動作，大量的卵石因此被拋上了淺灘，日積月累，構(gòu)筑起一道天然的卵石堤岸，所謂洛磧的“磧”，由此而來。登磧上岸，有條石鋪就的石梯從高處逶迤而至，高處是鼎沸的街市。

　　在上江碼頭中，洛磧可不是無名鼠輩。

　　今天的人來到洛磧，已經(jīng)無緣目睹這個川東碼頭曾經(jīng)的風(fēng)采，那隨著石梯依次雍容的“九宮十八廟”，繚繞的不僅是世俗的香火，更是湖廣閩贛這樣一些外來客商的會館，這些會館在洛磧扎堆，顯然與水有關(guān)。在已知的歲月里，川東地界絕大多數(shù)的時間是處在無路可循的山重水復(fù)中，幸好有后面那點(diǎn)水復(fù)，不然川東人民該如何交通？篳路藍(lán)縷是最近半個世紀(jì)發(fā)生在這個地界上的滄海桑田，尤其在重慶直轄之后，昔日在群山中迂回的省道，迅速被一條條架橋鑿洞的高速公路所替代。

　　在這一交通格局高歌猛進(jìn)的背后，是水路的日漸落寞。

　　然而1965年的洛磧，水路依然是最主要的便利與誘惑，那些從船上下來的穿干部裝的男男女女，完全是沖著這一點(diǎn)而來的。在45年后的今天，我們僅僅知道這支隊(duì)伍中兩個人的名字，一位叫雷同，從北京來，是當(dāng)時中國醫(yī)藥工業(yè)公司的副經(jīng)理，另一位叫安昌植，來自沈陽，他后來把家扎在了洛磧。

　　他們是來為一家藥廠選址的。

　　1965年2月26日，中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于西南三線建設(shè)體制問題的決定》，決定成立西南三線建設(shè)委員會，以加強(qiáng)對整個西南三線建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。自此，中國重新調(diào)整了經(jīng)濟(jì)建設(shè)布局，把沿海一些工業(yè)企業(yè)向西南和西北地區(qū)搬遷，當(dāng)年新建項(xiàng)目則大多集中投放在這些地區(qū)，國防建設(shè)項(xiàng)目有近一半安排在西部。在新的經(jīng)濟(jì)建設(shè)布局中，西部地區(qū)的發(fā)展被放在了十分重要的地位。

　　這個后來被形容為“第一次西部大開發(fā)”的三線建設(shè)，緣起于毛澤東對當(dāng)時國家安全的焦慮與擔(dān)憂。

　　上世紀(jì)六十年代初，隨著中國與蘇聯(lián)的交惡，中國發(fā)現(xiàn)自己尷尬地處在冷戰(zhàn)時期的兩大陣營之間，美帝還沒打垮，蘇修又陳兵列陣，這樣一種局勢不能不讓毛澤東對國家安全、長期建設(shè)有了更為深遠(yuǎn)的考慮，處于國土縱深地帶的西部地區(qū)，成為這一焦慮與擔(dān)憂的緩釋地帶。據(jù)說有一次毛澤東在地圖上畫了幾道線，把沿海和邊疆靠國境線地區(qū)劃為一線區(qū)域，然后圍著四川、貴州、云南和陜西、甘肅、寧夏、青海等西部省區(qū)畫了一個圈，圈內(nèi)便是三線區(qū)域，是中國的腹地，處在一線與二線之間的更為遼闊的地帶，被劃定為二線地區(qū)。

　　在隨后的執(zhí)行過程中，川、貴、云和陜、甘、寧、青被俗稱為大三線，中間的二線被俗稱為小三線。

　　三線地區(qū)位于中國腹地，離海岸線最近的在700公里以上，距西面國土邊界也有上千公里，四面分別有青藏高原、云貴高原、太行山、大別山、賀蘭山、呂梁山等連綿山脈作天然屏障，在準(zhǔn)備打仗的特定形勢下，是較理想的戰(zhàn)略后方。用今天的區(qū)域概念來說，三線地區(qū)實(shí)際就是除新疆、西藏之外的中國西部經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)。

　　1965年春，中國醫(yī)藥工業(yè)公司響應(yīng)國策，決定在西南地區(qū)新建一座以生產(chǎn)磺胺類藥物為主體的原料藥廠，名為西南合成制藥廠(以下簡稱“西南合成”)。

　　口述

　　黃成，西南合成一分廠辦公室主任

　　我們一分廠就是西南合成的原址。

　　為什么選這里？這是一個三線廠嘛！要在山里躲起，這兒到處都是山，最重要的就是靠著長江、有一個現(xiàn)成的碼頭，生產(chǎn)要進(jìn)原料，成品要拉出去，運(yùn)輸是一等一的重要。

　　西南合成落戶洛磧，還有一條很重要的原因，是這里有個川東醫(yī)院舊址。實(shí)際是原來川東軍分區(qū)的一個軍人療養(yǎng)院，抗美援朝期間，收治了很多從前線下來的傷病員，再往前，是陪都時期國民政府一個同樣性質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我聽說很多傷病員送到這里沒有搶救過來，就埋在了這里。

　　川東醫(yī)院留了十幾棟房子在這里，有不少還是抗戰(zhàn)時期修的，為了防轟炸，故意把房子修成民居風(fēng)格，就是那種四川人的尖頂房。

　　這么大的一個廠擺在這里，生活配套是必須的，所以我們這里攤攤多喲，醫(yī)院、幼兒園、學(xué)校、電影院、制冰室，甚至水廠和消防隊(duì)，喏，我辦公室下面還有一個游泳池，現(xiàn)在天熱，天天開放。這基本上是三線廠的一個共同點(diǎn)，一個企業(yè)就是一個小社會，可以跟當(dāng)?shù)厝藳]什么來往，自成一體。

　　后來改制，這些社會功能能甩的都甩了，不能甩的，就承包出去。

　　據(jù)《西南合成制藥廠簡史》記載：1965年7月，中國醫(yī)藥工業(yè)公司確定西南合藥建廠規(guī)模分兩期進(jìn)行。一期工程建成五個磺胺產(chǎn)品、一個抗生素產(chǎn)品，具體為磺胺二甲嘧啶年產(chǎn)200噸，磺胺脒年產(chǎn)940噸(滿足自用)，長效磺胺年產(chǎn)100噸，磺胺嘧啶年產(chǎn)200噸，氯(合)霉素年產(chǎn)90噸，氨本磺胺年產(chǎn)940噸。二期工程規(guī)劃是：維生素C年產(chǎn)50噸，維生素A年產(chǎn)10噸，維生素B1年產(chǎn)10噸，維生素B6年產(chǎn)5噸。

　　一期工程，國家投資1912萬元，這個數(shù)字后來據(jù)說追加到了3800萬。

　　西南合成工程設(shè)計由上海醫(yī)藥工程設(shè)計院承擔(dān)，負(fù)責(zé)施工的是化工部第八建設(shè)公司(簡稱“八化建”)，建廠的骨干力量由中國醫(yī)藥工業(yè)公司沈陽分公司、重慶分公司以及北京、太原、山東、上海等9個省市的20余個單位配備。1965年9月13日，西南合成制藥廠籌備處正式成立，當(dāng)時的重慶醫(yī)藥工業(yè)分公司副經(jīng)理丁立中兼任籌備處主任。

　　三線建設(shè)有“好人好馬進(jìn)山來”的說法。

　　伴隨著這場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的，更是一場浩大的人口遷徙，有資料說，僅6000萬人口的江浙上海的吳語地區(qū)，就有十分之一的人口在三線建設(shè)過程遷往中西部。不能否認(rèn)的是，這一人口遷徙是在一種狂熱的政治蠱惑下完成的，基本與“人往高處走”這一社會共識背道而馳，在隨后的歲月里，這支建設(shè)大軍的很多人在飽受思鄉(xiāng)之苦的同時，更為自己的下一代所不理解與抱怨。

　　口述

　　李景忱，沈陽人，原東北制藥總廠工人

　　我是1966年2月13日到的西南合成，跟著安昌植來的。

　　頭年年底，領(lǐng)導(dǎo)找我談話，說要抽人上三線，支援內(nèi)地建設(shè)，問我樂意不？我尋思干幾年就能回來，就同意了。沒想到1966年來的，1981年才第一次回沈陽探親，那年夏天，長江漲大水，車間遭淹了，廠里放大家的假，我正好那年漲工資了—我來的時候就拿三級工工資，45.18，直到1981年才給我調(diào)了一級—就帶著老婆、孩子回了趟老家。

　　(停頓良久)

　　我剛到洛磧的時候，這里啥也沒有，沒水，沒電，沒有交通，連住的地方都沒有……我到這來的第一個任務(wù)，就是專門負(fù)責(zé)開一臺德國造的發(fā)電機(jī)，可寶貝著呢！每天早上，安昌植領(lǐng)著我們到長江邊洗漱，回去的時候，得每人端一盆水送到伙房。

　　我是2月份到的，6月，我媳婦就帶著孩子過來了，她是和另外5家家屬一塊來的，這6家人后來就租了一地主家小院住著，夏天，哪兒都是草，蒼蠅、蚊子、臭蟲、長蟲……啥都有，我媳婦說：這可不止有你說的青山綠水，你咋還少說了這么多好玩意呢？她是在埋汰我，我可不得在信里那么哄她嗎？不然她也不能來呀！

　　早幾年，我也動過回東北的心思，可后來，我們家老二沒了，我是啥心思也沒了。

　　(再次停頓，長時間的)

　　據(jù)說，李師傅的二兒子死于一場感冒，他老伴堅持認(rèn)為，是讓洛磧這樣一個山溝溝給耽誤的，這讓本來就寡言的李師傅更加沉默。

　　李景忱的故事在西南合成不是惟一的，那位把他們從東北帶過來的安昌植有著同樣的命運(yùn)折磨，這位延邊朝鮮族人，娶了一位朝鮮新義州的太太，老兩口最后在晚年卻遭遇兒子在事故中被嚴(yán)重?zé)齻膽K禍，西南合成的人一說起這位老廠長都翹大拇指，“他所有的孩子都在生產(chǎn)一線當(dāng)工人”。最近幾年，關(guān)于三線企業(yè)的報道多了起來，類似安昌植、李景忱的故事被各種版本所演義，典型如賈樟柯的《二十四城記》，所謂“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終生，獻(xiàn)完終生獻(xiàn)子孫”，如此悲涼的總結(jié)，說的可不是一代人的犧牲。

　　楊永明是西南合成醫(yī)藥集團(tuán)有限公司的人力資源部總經(jīng)理，據(jù)其介紹，西南合成最早的創(chuàng)業(yè)者除了上述二位這樣的“支內(nèi)職工”，還有一支隊(duì)伍就是退伍軍人，“1965年進(jìn)了一批，1969年又進(jìn)了一批，這個廠里曾經(jīng)一度每3個人中就有一個當(dāng)兵的”。楊永明補(bǔ)充說，1967年西南合成在當(dāng)?shù)卣辛说谝慌ぃ?970年，分來了第一批大學(xué)生，很多都是從成都工學(xué)院來的……

　　“這樣的員工對企業(yè)的忠誠度很高，同時對企業(yè)的依賴性也很高?！?BR>
　　楊永明談到西南合成的一個現(xiàn)象，就是內(nèi)部通婚的比例很高，廠里的姻親很多。網(wǎng)上一篇關(guān)于三線企業(yè)的報道，也提到這些企業(yè)的職工除了普遍懷有故鄉(xiāng)情結(jié)外，還有一種“異鄉(xiāng)人”的情結(jié)：(三線企業(yè))一般都有各自的生產(chǎn)、生活體系，形成一個狀似“小社會”的特殊社區(qū)。

　　這種獨(dú)特的社會現(xiàn)象，被命名為“廠族意識”。

　　這些企業(yè)的廠族意識突出表現(xiàn)在兩方面：其一是工廠職工的“近親繁殖”，就是招收新工人往往優(yōu)先安排內(nèi)部職工的子女，同樣，企業(yè)在物色、選拔下一輩各級領(lǐng)導(dǎo)干部時，也在一定程度上存在優(yōu)先考慮內(nèi)部職工后代的情況；其二是職工之間及其子女間通過婚姻結(jié)成廣泛復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)。

　　口述

　　秦萬能，77歲，重慶合川人

　　1969年我從部隊(duì)上轉(zhuǎn)業(yè)回了合川—對，盧作孚就是合川人—11月，縣人武部通知我到西南合成制藥廠報到，我就過來了。我們那一批轉(zhuǎn)業(yè)軍人光合川的就有三十多人，我當(dāng)時行政19級，所以就成了這批人的兩個帶隊(duì)之一。

　　我那時已經(jīng)成家了，老大一歲多，老二還在她媽媽的肚子里。(笑)

　　1970年，家屬過洛磧來，廠里在“八間房”給我分了一間17平米的單間。什么是“八間房”？就是一排平房，現(xiàn)在已經(jīng)扒掉了，那地方離廠院還有一段距離，但離長江很近，就在江邊。70年老二出生，72年老三出生，75年，廠里在軍官大樓給我分了二十多平米的住房，也只有一間，但是是樓房，而且在廠院里。

　　所謂軍官大樓，是因?yàn)槟菢抢镒≈姶怼?BR>
　　我們在軍官大樓住了3年，3年后分到了一個套間，那樓里住著書記、廠長，所以大家都管那樓叫廠級大樓，我們家在5樓，廠長家在2樓，他們家也不過是一小三間，我那兩間房加起來攏共不過28平米。

　　1983年，我們家在幼兒園那塊兒分到了一套兩室一廳，使用面積四十多平米。

　　2000年5月2日，我搬到現(xiàn)在住的這套兩室兩廳，這套房子大，有92.7平米，最重要的是，我們這套房趕上了房改末班車，交了兩萬塊錢之后，房子的產(chǎn)權(quán)就歸我了。(笑)

　　秦萬能正好趕上了西南合成建設(shè)的蘇醒。

　　1965年那份西南合成建設(shè)的規(guī)劃，后來在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了一些變化，比如氨本磺胺的生產(chǎn)原本是為磺胺脒配套的，后來這條生產(chǎn)線改投到了距洛磧不遠(yuǎn)的長壽化工廠，而二期工程建設(shè)基本沒有實(shí)施，只完成了年產(chǎn)10噸的維生素A生產(chǎn)線。

　　造成這些變化的原因，被籠統(tǒng)地歸納為“受文化大革命的影響”。

　　說起來很吊詭，建西南合成的初衷是“備戰(zhàn)”，可最后美帝沒來，蘇修沒來，自己的內(nèi)亂卻來了。重慶在文革期間以武斗的兇悍著稱，西南合成盡管聲稱自己可以自成一體，但還是同樣被血腥所籠罩，這個還在建設(shè)的工地，甚至出現(xiàn)過抬尸示眾的恐怖一幕。

　　據(jù)西南合成廠史記載，1966年5月，西南合成的建設(shè)正式破土動工，到年底時，一期工程的土建任務(wù)基本完成，個別車間、崗位甚至即將進(jìn)入安裝試車階段……這時，文化大革命來了，所有的工作都被嚴(yán)重干擾，1967年9月，西南合成的基建僅完成工程總投資額的62%，39個項(xiàng)目中，基本達(dá)到竣工驗(yàn)收的只有23項(xiàng)。

　　關(guān)于1967年9月，《西南合成制藥廠簡史》有這樣的記錄：

　　9月16日，一伙來歷不明的武裝人員沖進(jìn)廠區(qū)，進(jìn)入辦公樓，持槍逼著領(lǐng)導(dǎo)干部要汽車，要汽油，頃刻，廣播站召喚“共產(chǎn)黨員、全廠革命職工到車庫集合”，頓時汽車庫(前)人山人海，筑成了一道道人墻……有的共產(chǎn)黨員胸頂武裝人員的機(jī)槍口，高喊“誓死保衛(wèi)工廠，誓死保衛(wèi)國家財產(chǎn)”，時間達(dá)兩小時之多，終于用強(qiáng)大的政治攻勢擊退了武裝人員的挑釁，汽車一輛沒開走，汽油一滴也沒撈到。

　　9月17日，洛磧地區(qū)武斗升級，光天化日抬尸示眾，并進(jìn)入廠區(qū)。就此，天空烏云籠罩，一片白色恐怖，“八化建”施工人員陸續(xù)撤離現(xiàn)場，返回南京。部分職工膽戰(zhàn)心驚，憂心忡忡，有的離廠回家。一場緊張的三線建設(shè)戰(zhàn)斗就此“停戰(zhàn)”，整個現(xiàn)場輕絲雅靜，冷落稀疏，施工建設(shè)就此全面癱瘓。

　　1970年4月，中國人民解放軍某部向西南合成派駐軍代表。

　　軍代表進(jìn)駐西南合成第一項(xiàng)措施，就是把一些被奪了權(quán)的廠領(lǐng)導(dǎo)給“解放”出來，讓他們立刻著手恢復(fù)這家制藥廠的基建安裝工作。很快，三年前沒有達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的最后16個項(xiàng)目，被列入基建安裝收尾大會戰(zhàn)最主要的攻關(guān)。當(dāng)年的“五一”， 磺胺二甲嘧啶車間試車投產(chǎn)；“七一”，長效磺胺車間試車投產(chǎn)；“十一”，氯霉素車間試車投產(chǎn)；1971年元旦，磺胺嘧啶車間試車投產(chǎn)。

　　西南合成由此步入正軌。

　　口述

　　胡國建，西南合成船隊(duì)隊(duì)長，1971年進(jìn)廠

　　1971年4月，我老婆在洛磧供銷社工作，她聽說藥廠進(jìn)了一艘拖輪，要找人來開，就起了要我調(diào)進(jìn)西南合成工作的念頭。我那時候在四川省交通廳下面的挖泥船隊(duì)工作，說是四川，其實(shí)就是在重慶，那會兒重慶還是四川管嘛！我們的工作就是疏通航道。

　　老婆在洛磧，自然家也安在洛磧。

　　那時候從重慶到洛磧還是有點(diǎn)惱火喲！沒得公路，只能坐兩三個小時的船，這還是下水，要是從洛磧回重慶，時間還更久，碰到起霧、發(fā)大水，那就回不了家。所以老婆告訴我這個消息，我還是很樂意的。那時候，我老婆在供銷社里當(dāng)個小頭頭，在藥廠還是有些關(guān)系的，所以，事情辦得很順利。

　　1971年8月10日，我到藥廠人事科報到。

　　我是1962年從重慶河運(yùn)學(xué)校畢業(yè)的，學(xué)的專業(yè)就是船舶駕駛，進(jìn)藥廠之前，也算是老川江了。我那會兒是三等船長，每個月37塊錢，同樣是船長，莫家瑞每個月拿270塊，他是一等一級船長嘛！你不曉得莫家瑞？1958年毛主席視察三峽，就是莫家瑞開的船嘛！你莫看不上我這個中專生喲！說起來西南合成整個船隊(duì)，也就我一個科班出身。(笑)

　　藥廠進(jìn)的第一艘拖輪馬力不大，只有270匹，從秦皇島接過來的。1978年從常州接的那艘還可以，有480匹的馬力。

　　西南合成船隊(duì)有2艘拖輪，9條駁船，每條駁船載重100噸，需要4個人操作，操作駁船的不叫船長，叫駕長，所以船隊(duì)最多的時候有將近80號人。我們還有一艘300匹馬力的貨駁，是當(dāng)時的燃化部撥給我們的，我去天津接的船，跑那一看，那船根本不適合在長江里頭跑，我在電話里頭跟廠長匯報這個情況，廠長說：就是塊爛鐵你都要拿回來。還真就遭他說著了，那還就是塊爛鐵，八幾年的時候賣給了湖北一家勞改農(nóng)場，30萬的船，幾萬塊就給賣了。

　　在1990年以前，西南合成進(jìn)的原料和出的產(chǎn)品，都是走水路。

　　原料先從梨樹灣火車站(危險品貨站)下火車上汽車，用卡車?yán)角炎酉a頭，這個茄子溪碼頭同樣是重慶的危險品碼頭，在重慶上水30公里，卸貨到駁船上，組成船隊(duì)再由拖輪拖到洛磧碼頭，又裝貨到汽車?yán)綇S里，很磨人。什么原料？甲醇，乙醇，丙酮，鹽酸、硫酸、硝酸，還有溴素……我們是合成藥廠嘛！駁船隊(duì)重載從茄子溪到洛磧，豐水期要走3個小時，枯水期要走4個小時。

　　進(jìn)入90年代以后，船隊(duì)的功能與作用逐漸減退，一是有公路通到洛磧了，二是國家上馬三峽水庫，于是西南合成在寸灘搞了一個新的廠區(qū)。

　　寸灘

　　1992年4月3日，北京。七屆全國人大第五次會議以1767票贊成、177票反對、664票棄權(quán)、25人未按表決器通過了《關(guān)于興建長江三峽工程的決議》。消息傳到洛磧時，絕大多數(shù)西南合成的人都沒有意識到，這一決議將直接影響到他們中很多人的未來生活。很快，處在三峽水庫尾閭地帶的西南合成接到了搬遷的通知。

　　由洛磧上水行船55公里，應(yīng)該就到寸灘，此處看朝天門，已經(jīng)是兵臨城下。

　　寸灘位于重慶的長江北岸，據(jù)說得名于江中一塊淺灘狀如桿秤，人呼“秤灘”，川人蚩雌莫辨，直將一個“秤灘”簡化為“寸灘”。重慶地方媒體上曾經(jīng)有人撰文懷舊，說從前從江北城文星門出發(fā)，沿長江東下，重慶去萬縣的渝萬大道必須經(jīng)過寸灘，寸灘因此很早就開始繁榮起來，清道光年間就已經(jīng)建起街道，形成鄉(xiāng)場。作為長江邊重要的輪渡碼頭，當(dāng)年江北兩路一帶的農(nóng)民要進(jìn)城來，都是步行到寸灘，然后乘船到朝天門的。

　　寸灘現(xiàn)在的歸屬是重慶市江北區(qū)。

　　西南合成的人很難視寸灘為福地，盡管這塊地界現(xiàn)在已經(jīng)是西南最大的保稅港區(qū)，尤其是隨著兩江新區(qū)的正式掛牌，寸灘在重慶經(jīng)濟(jì)地理上的顯赫已成必然，但西南合成自上世紀(jì)90年代中期開始陸續(xù)搬遷到這里，似乎就像一列翻過頂峰向下俯沖的過山車，經(jīng)歷了前所未有的盛極而衰。

　　1992年結(jié)束時，西南合成得到了一張在當(dāng)時看來是有史以來最好的一張成績單。

　　這一年，西南合成完成工業(yè)總產(chǎn)值2.4052億元，這一數(shù)據(jù)在全國80家重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)中排序第10位；實(shí)現(xiàn)銷售收入2.1276億元，在全國80家重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)中位列第8，實(shí)現(xiàn)利潤2016萬元，在全國80家重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)中排名也是第8位。

　　西南合成的人后來用一種川式幽默形容自己的企業(yè)“由圓桌子坐到了方桌子”。

　　1993年，西南合成實(shí)現(xiàn)利稅3195.6萬元，這個數(shù)據(jù)據(jù)說比上一年度增長了31.27%，但利潤卻比上一年度少了68萬元，只有1948萬；1994年，利潤再創(chuàng)新高，達(dá)到了2219萬元，利稅3903.2萬元—也就是這一年，西南合成的財務(wù)報表上，顯示在寸灘新區(qū)的建設(shè)上投入了9709萬元—1995年，西南合成的銷售收入有3.1331億，但利潤卻只有1004.4萬，這一年的財務(wù)報表，沮喪地把利潤攤薄的原因歸到了原材料和能源的大幅度漲價，卻只字不提寸灘新區(qū)又吸掉了他們多少金。

　　寸灘項(xiàng)目據(jù)說原計劃是4000萬的投入，可結(jié)果卻是一個7億的無底洞。

　　口述

　　陳善舉，西南合成工會主席

　　我認(rèn)為，西南合成經(jīng)歷了這樣幾個階段：

　　創(chuàng)業(yè)階段，1965年到70年代中期，這個時候條件很艱苦，大環(huán)境也很糟糕，但那個時候的人有激情。

　　70年代中期到80年代中期，應(yīng)該是西南合成的成長階段，國家撥亂反正，人的思想逐步解放，企業(yè)開始嘗試著從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)邁步，應(yīng)該承認(rèn)，西南合成在這個階段還是計劃經(jīng)濟(jì)的受益者。

　　第三個階段就是從80年代中期到90年代中期，這段時間是西南合成的黃金時代。

　　從1995年到2003年方正接手之前，西南合成逐步走下坡路，這個過程很痛苦，也很無奈。然后的階段就是方正接手到現(xiàn)在。

　　我是1971年進(jìn)廠的，可以說是這些階段的親歷者。

　　(插問：那你怎么看西南合成走下坡路這段呢？)

　　(沉吟良久)應(yīng)該這么說，走下坡路的原因是一個綜合因素，寸灘技改貸款過高是一個方面，但還有一個很重要的原因是對西南制藥二廠的兼并。1997年，西南合成上市的那年，我們花了七千多萬兼并了西南制藥二廠。其實(shí)那個時候西南合成自己已經(jīng)在走下坡路，所以我們說那是“一個病人背一個死人”。

　　西南合成現(xiàn)在把寸灘廠區(qū)稱之為“總廠”，這組只有15年左右歷史的建筑群完全沒有洛磧的因陋就簡和局促，建設(shè)者刻意體現(xiàn)的顯然是它的規(guī)模與現(xiàn)代。這樣的建設(shè)思路甚至影響到了它的員工，那些留守洛磧的家大多都是陳年的、簡易的、甚至是破敗的，而寸灘的家卻齊刷刷地走進(jìn)了新時代。

　　某種意義上說，在山溝里苦呵呵了這么些年的西南合成，如此鋪張，未必過分。

　　由西南合成提供的一份資料總結(jié)說：經(jīng)過四十多年的發(fā)展，西南合成從一個只生產(chǎn)4個產(chǎn)品原料藥的三線企業(yè)，發(fā)展為生產(chǎn)經(jīng)營抗感染類、解熱抗炎鎮(zhèn)痛類、維生素類、心血管系統(tǒng)藥物、消化系統(tǒng)藥物、神經(jīng)系統(tǒng)藥物、抗寄生蟲病藥物、麻醉藥物、抗腫瘤藥物、抗過敏藥物等十多類47種原料藥及41種制劑產(chǎn)品，同時生產(chǎn)經(jīng)營保健品、食品、化工制藥機(jī)械的國家大型藥企。有7個產(chǎn)品通過美國FDA認(rèn)證、6個獲歐共體注冊登記，是中國西南地區(qū)最大的集科、工、貿(mào)為一體的化學(xué)合成藥物生產(chǎn)基地。

　　1993年，成功坐在中國醫(yī)藥行業(yè)“八仙桌”上的西南合成，決定進(jìn)軍資本市場。

　　西南合成獨(dú)家發(fā)起成立了西南合成制藥股份有限公司(簡稱“股份公司”)，將其生產(chǎn)經(jīng)營性凈資產(chǎn)8500萬折價入股，同時采取定向募集方式，向社會法人評價發(fā)行4500股，并于1997年上市，募集資金2.4億元人民幣。但上市不久，1999年和2000年連續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，深交所對其實(shí)施“ST”處理……2003年5月，也就是方正接手西南合成的前夕，公司資產(chǎn)總額為4.7602億，卻負(fù)債6.4678億。

　　顯然，西南合成的這次進(jìn)軍，是一次過于自負(fù)與倉促的拔營。

　　口述

　　唐華，西南合成二分廠廠長

　　1982年，我從重慶11中高中畢業(yè)。我們學(xué)校的旁邊就是西南制藥二廠，同學(xué)中有很多這個企業(yè)的子弟，所以那年我考到西南合成讀技校時，他們都跑過來說：哎呀！恭喜你呀！那可是一個金窩窩喲！所以說，他們對我們的羨慕是有歷史的。

　　我認(rèn)為我是一個很幸運(yùn)的人。

　　我實(shí)際上是1982年高考的落榜生，父母親都不在藥廠工作，能進(jìn)西南合成純粹是因緣際會，但我趕上了西南合成最好的時候，企業(yè)效益最好的時候，福利也是最好的，廠里什么都發(fā)，甚至衛(wèi)生紙都發(fā)，穿著廠服走在洛磧街上，美女們都要多看我們兩眼。(笑)

　　惟一的不好就是離城區(qū)太遠(yuǎn)了。

　　我現(xiàn)在還記得，從重慶坐船到洛磧的船票是1.2元一張，時間有點(diǎn)久，久得你可以在船上打瞌睡。(又笑，不好意思地)可是那個年紀(jì)你是曉得的，巴心不得離家、離父母遠(yuǎn)點(diǎn)，所以這個惟一的不好，在我們眼里還是個好。等到成家立業(yè)，老婆要你陪、娃兒鬧你、父母要你照顧的時候，我們廠遷到寸灘了。

　　你說我們是不是命好？

　　我從來都不隱瞞對西南合成的感情，一個技校生能有今天這樣的發(fā)展，你敢說不是單位培養(yǎng)的結(jié)果？所以，我很滿意西南合成的一切，包括它不好的時候。(停頓)效益差的那幾年，家里的生活還真是有點(diǎn)難，我總是說：堅持堅持，艱苦艱苦……聽上去是在安慰家里的人，實(shí)際上是在給自己打氣。

　　現(xiàn)在看當(dāng)初的那點(diǎn)堅持是值得的。

　　2003年，方正入主西南合成，在廠里搞競聘上崗，我當(dāng)時有些顧慮，主要是被方正前面北大那兩個字嚇住了，心想他們肯定是非?？粗匚膽{的，事實(shí)證明我錯了，現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)不僅帶來很多新的理念，而且還很尊重西南合成原有的文化與成就。

　　唐華堅持的結(jié)果，是等來了北大方正對西南合成的重組。

　　2003年6月30日下午，西南合成召開干部大會，宣布自次日起，原托管企業(yè)南方同正退出西南合成，北大方正接盤。

　　據(jù)說當(dāng)時西南合成的窘境，讓重慶市政府很是頭痛，為了解決這個問題，重慶市政府責(zé)成當(dāng)時西南合成的主管單位重慶化工醫(yī)藥控股(集團(tuán))公司(簡稱“重慶化醫(yī)”)具體負(fù)責(zé)西南合成的重組事宜。重慶化醫(yī)先后與37家國內(nèi)外企業(yè)接觸與洽談，對方都非常中意西南合成的品牌、殼資源、藥證、技術(shù)力量和銷售網(wǎng)絡(luò)，但面對那堆怎么也繞不過去的債務(wù)與冗員，紛紛偃旗息鼓。2002年5月，南方同正開始對西南合成實(shí)施托管，這位惟一的勇者到底在一年后宣布退出。

　　方正重組西南合成的第一步，是重組它的債務(wù)。

　　2003年8月19日，重慶化醫(yī)以5823.8萬元的價格，收購了中國華融資產(chǎn)管理公司所持有的西南合成制藥總廠3.753億元的債權(quán)?；刭?fù)瓿芍螅R上與國家開發(fā)銀行共同籌劃成立一間債轉(zhuǎn)股公司；同年9月2日，西南合成召開職工代表正副組長會議，審議通過了債轉(zhuǎn)股實(shí)施方案，兩天后，債轉(zhuǎn)股公司“重慶西南合成制藥有限公司”登記注冊。

　　至此，收購債權(quán)的環(huán)節(jié)完成。

　　接下來的是回購股權(quán)。債轉(zhuǎn)股公司運(yùn)作一段時間后，重慶化醫(yī)又以867萬的價格，回購了國家開發(fā)銀行所持有的西南合成制藥總廠5286萬的股權(quán)；最后一步是轉(zhuǎn)移債務(wù)，即將西南合成制藥股份有限公司欠工商銀行的2.8億貸款，轉(zhuǎn)到西南合成制藥總廠，沖抵總廠與股份公司的關(guān)聯(lián)交易。

　　上述“三步走”在2003年12月31日前全部完成，西南合成的資產(chǎn)由負(fù)轉(zhuǎn)正。

　　債轉(zhuǎn)股完成之后，重慶化醫(yī)出讓西南合成70%的股權(quán)給方正，方正則用不久前注資的3億元人民幣購買了這些股權(quán)。

　　2003年12月23日，重慶西南合成制藥有限公司揭牌，標(biāo)志著方正基本完成了對西南合成的資產(chǎn)重組。

　　口述

　　于明花，西南合成二分廠質(zhì)檢科科長

　　對！我是東北人，遼寧鞍山的，但我不是西南合成的支內(nèi)職工子弟，我是1998年從北京化工大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘過來的。

　　為什么來重慶？喜歡這唄！(笑) ，不，不，不，不是因?yàn)閻矍?，是因?yàn)橛亚椤?BR>
　　我大學(xué)里的一位室友是重慶美女，和我最鐵，這個西南合成原本是她家為她聯(lián)系的，后來她又聯(lián)系了一家油漆廠，說是待遇比這兒還好，她就棄西南合成而去了。我那時候工作還沒著落呢！她就問我愿不愿意來西南合成？我一想可以呀！怎么著也是一家上市公司嘛，何況還可以和這死鬼同一座城市。(又笑)

　　我沒唐廠長那么好的運(yùn)氣，我到西南合成的時候是它最慘的時候，每個月只拿七八百塊錢……真的，真的，你不信可以問唐廠長。(那胖子只在一旁笑)。好在我那陣也不需要花什么錢，天天住集體宿舍，吃食堂……這寸灘你也看見了，現(xiàn)在也還是一個工業(yè)園嘛！你上那血拼去？

　　方正來了對我有什么影響？有呀！起碼收入比原來好多了。(一副財迷狀)

　　我原來在北京讀書的時候，經(jīng)常被那些在北大讀書的老鄉(xiāng)搞得很自卑，現(xiàn)在，咱們也算是北大的人了。(呵呵樂)

　　說正經(jīng)的，我很認(rèn)同唐廠長所說的，北大方正重組西南合成，對西南合成來說是一次涅磐，對我們這些年輕人來說，就是一次機(jī)會。能進(jìn)入一家國內(nèi)一流的企業(yè)工作，是很多大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求的事，因?yàn)檫@樣的企業(yè)不僅支付你工資，還能給予你很多非貨幣的東西，比如訓(xùn)練有術(shù)和職業(yè)養(yǎng)成……抱歉！(停頓，處理事務(wù))

　　我是2006年擔(dān)任質(zhì)檢科科長的，那會兒我已經(jīng)32了。我們科里有50人，只有3位男士，這堆女人中絕大部分叫我“于姐”，看著這幫同事，我有時候覺得她們比我幸運(yùn)，有時候又覺得我比她們幸運(yùn)，怎么說呢？磨難是一種財富，對一個企業(yè)是這樣，對一個人也是這樣。

　　有一種說法，北大方正重組西南合成，實(shí)際上是現(xiàn)代企業(yè)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造。

　　這是一種危險的說法，因?yàn)樗鼤?yán)重傷害一家曾經(jīng)以激情與奉獻(xiàn)為榮耀的老國企的尊嚴(yán)。45歲的西南合成類似暮年的石光榮，盡管固執(zhí)、僵化、面對突然洞開的外面的世界手足無措甚至屢出昏招，但這并不影響它內(nèi)心固有的某些價值觀，對它保持應(yīng)有的尊重，你可能會發(fā)現(xiàn)，老先生對新生事物的接受能力會大大超出你的預(yù)期，就像步態(tài)蹣跚的石光榮，突然成為“野戰(zhàn)排”游戲中身手敏捷的殺手。

　　唐華說現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)很尊重“原有的文化與成就”，應(yīng)該是有感而發(fā)。

　　不是所有的西南合成員工都有于明花這樣的認(rèn)識，視方正的入主為機(jī)遇的來臨，那些突然被推到改革的風(fēng)口浪尖上的個人與家庭，倉皇間難免有嗆水者。

　　由西南合成股份有限公司提供的一份資料中，記載這樣一件事：

　　2003年12月30日晚，西南合成召開干部大會，當(dāng)時代表方正坐鎮(zhèn)重慶負(fù)責(zé)重組的方中華在會上宣布：推行勞動用工制度改革中，由于宣傳解釋力度不夠，使部分員工產(chǎn)生誤解，引起了一些負(fù)面影響……根據(jù)目前資料準(zhǔn)備不充分、時間有限等客觀原因，決定原推行的勞動用工制度改革方案一律停辦。

　　方正進(jìn)入不久，制定了一個員工分流方案，這本是企業(yè)重組過程中針對冗員所做的例行功課，但這個方案遭到了西南合成部分員工的阻撓與抗議。

　　一年多以后，新的分流方案出臺，這次方案在員工充分理解的基礎(chǔ)上，由員工自己選擇是否享受該次分流政策，在實(shí)施的過程中也是按照統(tǒng)一規(guī)劃，針對大齡職工、在冊不在崗職工、富余職工、主輔剝離職工、在崗職工等不同情況，分別實(shí)施。西南合成員工在經(jīng)歷了上次分流事件之后，不僅觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而且對方正也有了更多的了解與認(rèn)識，最重要的是，他們對分流舉措也有了一個更為理性的理解。

　　結(jié)果，這次西南合成平穩(wěn)分流上千人。

　　口述

　　嚴(yán)文學(xué)，61歲，二分廠安全環(huán)?？品灯竼T工

　　我是1949年10月4日出生的，所以大家都喊我“解放娃”，我已經(jīng)退休了。

　　我是1967年進(jìn)廠的，68年元月，廠里就把我們?nèi)畮讉€新工人派到上海第四制藥廠實(shí)習(xí)，那個廠在上海楊樹浦區(qū)，我在四廠的氯霉素車間學(xué)習(xí)到70年5月才回來，帶我的師傅叫楊克仁，是個大學(xué)生，上海本地人。

　　楊師傅是個非常好的人，不僅有技術(shù)，還懂理論，教了我很多東西。他尤其重視訓(xùn)練我們的操作流程，先做什么，再做什么，一絲不茍，不能出一點(diǎn)紕漏。他總是說：這是在化工企業(yè)，搞不好要死人的，這么多年過去了，我總是忘不了他說“小心”時的樣子，包括口音和語氣……(會心一笑)

　　一個那么小心的人，最后還是一個不小心，淹死在北戴河，可惜！

　　這么些年，楊師傅傳給我的兩樣?xùn)|西讓我至今受用，一是他的敬業(yè)，二是他的安全操作習(xí)慣。不僅我自己受用，而且我在后來帶徒弟、做車間主任時，我都常常講楊克仁師傅的故事。(唐華插話：嚴(yán)師傅抓安全生產(chǎn)是出了名的，所以我們返聘他做我們的安全巡視員)

　　其實(shí)我們在上海的時候，正是文化大革命鬧得很兇的時候，楊師傅就說：你知道什么是上海師傅吧？上海師傅就是你馬上要把我拉出去殺頭了，我還要把手里這一銼刀銼完，不僅要銼完，還要銼得講究，銼得圓滿，銼得漂亮。

　　楊師傅說：命你可以拿走，活可是我自己的。

　　報紙上又說什么地方把一些危險品桶沖到河里去了，這就是不講究，現(xiàn)在的人太沒有職業(yè)道德了，不道德也就不會敬業(yè)，不敬業(yè)當(dāng)然就不會講究。1981年長江漲大水，我那時候在洛磧，那邊喊大水淹進(jìn)車間了，這邊沒有一個跑的，都還在趕緊著把電機(jī)往高處吊……那次大水，我們沒有沖走一只危險品桶，沒有讓一臺電機(jī)泡在水里。

　　我們喜歡這樣。(自豪狀)

　　北碚

　　就像嘉陵江匯入長江，大新藥業(yè)(以下簡稱“大新”)是在2004年納入方正的。站在大新廠門口，可以看見嘉陵江優(yōu)游而過，江對岸就是北碚正街，再過去是云山霧罩的縉云山，如此美妙的風(fēng)景，大新廠一看就是60年——在1950年遷到東陽鎮(zhèn)現(xiàn)址之前，大新已經(jīng)存在9年了。

　　這是一家有69年歷史的老藥企，和西南合成截然不同，大新從一開始就是幾個民族資本家殫精竭慮的結(jié)果。

　　1937年8月的一天，上海新亞藥廠總經(jīng)理許冠群接到了當(dāng)時的“資源委員會上海工廠遷移監(jiān)督委員會”的一紙命令，要他把藥廠設(shè)備打包交給一家名為“上海工廠聯(lián)合遷移委員會”的機(jī)構(gòu)代為內(nèi)遷。許冠群表面應(yīng)承下來，將新亞藥廠的一部分設(shè)備交了出去，而更多的設(shè)備與資金卻秘密去了香港。這部分交出的設(shè)備先到漢口，再經(jīng)長沙、益陽繞道湘黔公路過貴陽到重慶，歷時20個月，最后選點(diǎn)在重慶北碚北溫泉公園遐光樓，建立上海新亞化學(xué)股份有限公司華西分公司。

　　1941年9月，新亞華西分公司正式開工，是為大新藥業(yè)的發(fā)軔。

　　1945年9月，抗日戰(zhàn)爭結(jié)束，當(dāng)時新亞華西分公司的總經(jīng)理是許冠群的一位堂弟，急著趕回上海搞“接收”，于是匆忙間下達(dá)了停產(chǎn)令，僅留兩人留守，其余工人全部遣散——新亞華西分公司在北碚4年的運(yùn)營過程中，最值得說道的是1942年生產(chǎn)出了中國第一支葡萄糖注射液，這于戰(zhàn)時的中國簡直就是意義非凡。

　　1946年11月，新亞藥廠決定拍賣它的華西分公司。原新亞藥廠的幾位高級職員聞訊后上下奔走，最后決定集資接辦這個苦命的華西分廠，發(fā)展中國的葡萄糖工業(yè)。

　　1947年5月，夏彬、黃林昌、吳德模、朱學(xué)仁、陳培璋、嚴(yán)兆和等6人以法幣10億的價格，托盤購買了新亞華西分公司的全部資產(chǎn)，并以此為基礎(chǔ)，建立“新華化學(xué)制藥股份有限公司”，后來因?yàn)楫?dāng)時山東已有新華藥廠，遂定名為“大新化學(xué)制藥股份有限公司”。1949年12月，重慶解放時，大新藥業(yè)的生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到月產(chǎn)100公斤注射用葡萄糖粉、各種注射用針劑3萬支的規(guī)模，另外還可根據(jù)市場需求生產(chǎn)各種片劑、酊劑和糖漿等產(chǎn)品。

　　1950年2月，大新董事會決定，在北碚正碼頭對岸的東陽鎮(zhèn)創(chuàng)造路22號，購置廣益硫酸廠的廠房，建設(shè)新的大新生產(chǎn)區(qū)，是為現(xiàn)址。

　　口述

　　李毓明，76歲，1951年進(jìn)大新

　　我進(jìn)廠那年正好趕上大新的好幾件大事。

　　一是公私合營，廠長是夏彬，政府派了一個叫朱國政的人來當(dāng)副廠長，但他馬上當(dāng)了書記；二是大新搬家，正式由北溫泉搬到現(xiàn)在的東陽鎮(zhèn)；三是完成葡萄糖水結(jié)晶法工藝，聽說這項(xiàng)工藝在好幾年前就已經(jīng)成熟了，但掌握在美國人手里，你也知道，那時候我們正在和美國人打仗嘛！

　　我進(jìn)廠的時候拿25個折實(shí)單位。

　　什么是折實(shí)單位？就是工資，一個折實(shí)單位是五角兩分錢，算算就曉得嘛！13塊錢。1952年下半年開始拿工資分，每個工資分是兩角三分錢，我拿118個工資分，27.14。1954年開始實(shí)行八級工資制，我評了一個三級工，32元錢一個月；56年評四級工，49.5元；63年還是64年，評五級工；74年評六級工……82年我總算拿到了八級。(開心一笑)

　　我的工種是鉗工。是的，是的，很多地方都把這個(做扒手狀)叫“八級鉗工”。(哈哈大笑)

　　我有好高？你估估。沒得，沒得一米八，我只有一米七八。

　　是的呀！我當(dāng)時是廠籃球隊(duì)的主力呀！1956年，代表重慶青工打錦標(biāo)賽，1960年，代表的卻是四川化工喲！那個時候，我們大新的籃球隊(duì)在整個西南都很有名，不僅球技高，個子也高，還一個個都很帥氣，外面都在傳說，說我們專門從四川省隊(duì)招退役的運(yùn)動員……(得意地笑)

　　大新籃球隊(duì)在1966年8月30日以后，更名為重慶制藥五廠(以下簡稱“五廠”)籃球隊(duì)。

　　這個時候，大新的管理者是中國醫(yī)藥工業(yè)公司重慶分公司，以“五廠”代“大新”，怎么看都是標(biāo)志著私股的完全喪失，其實(shí)，自從1952年11月重慶市人民政府工業(yè)局確認(rèn)過大新有27.15%的私股之后，再沒有任何的私股股權(quán)記錄。在社會主義建設(shè)浪潮和一波又一波的政治運(yùn)動中，那些私股持有者命運(yùn)堪憂。

　　在一本五廠1991年編輯的小冊子里，出現(xiàn)了這樣一條記錄：

　　1966年8月30日，中國醫(yī)藥工業(yè)公司重慶分公司以“(66)藥辦字第85號”通知的形式，將原廠名“公私合營大新藥廠”，改為“重慶制藥五廠”。同年三季度，最后一次付給原公私合營大新藥廠私股定息，從此，明確重慶制藥五廠為全民所有制企業(yè)。

　　當(dāng)大新以五廠的新名號告別它的民營身份時，文化大革命來了。

　　整整10年的時間，大新的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)處在一個“辦事無程序、管理無制度、經(jīng)濟(jì)無核算、生產(chǎn)無計劃、操作無規(guī)程”的混亂局面，這一局面，大傷了本來就有些先天不足的大新的元?dú)?，以致于在文革結(jié)束后，這家藥企還在相當(dāng)長的一段時間里躊躇不前。由大新提供的一份材料顯示，從1982年7月到1984年2月，五廠進(jìn)行了一場全面的整頓。

　　1990年9月22日，國家醫(yī)藥管理局“國藥企字(90)391號”文件批準(zhǔn)重慶制藥五廠為國家二級企業(yè)。但也就是這一年，在大新人的記憶中卻是生產(chǎn)經(jīng)營最困難的一年：資金短缺，市場疲軟，能源漲價，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。

　　口述

　　李代華，大新廠退休廠長

　　1990年，五廠當(dāng)時的主打產(chǎn)品丁胺卡那霉素通過了美國食品及藥品管理局(FDA)的檢查驗(yàn)收，這是一件很了不起的事情，我們另一個主打產(chǎn)品是409代血漿，國家戰(zhàn)備物質(zhì)裝備庫因此設(shè)在了我們廠里。

　　但那年國際市場不行，人家在制裁我們。

　　后來這個環(huán)境出現(xiàn)松動，我們立刻抓住機(jī)會出擊，1993年，我們的妥布霉素也通過了FDA的驗(yàn)收，進(jìn)入了歐美市場，當(dāng)時的國際市場價每公斤達(dá)到了一萬多人民幣。2001年“9?11”之后沒多久，F(xiàn)DA的三位成員到重慶來，復(fù)查我們?nèi)〉昧怂麄兊姆判凶C的產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)果我們是“零缺陷”過關(guān)。

　　當(dāng)時有一種新藥叫洛伐他汀，是心血管疾病的特效藥，美國某公司研發(fā)了17年才搞出來，所以他們賣得特別貴，一公斤敢要我們17萬人民幣。我說不行，不能讓美國人卡了我們的脖子，我們一定也要能生產(chǎn)洛伐他汀。我后來托國外的朋友為我搞到了一份洛伐他汀的資料，厚厚一疊，全是英文的。我的女兒當(dāng)時正在讀大二，放寒假在家，我就給她布置任務(wù)，要她把這些資料翻譯出來。

　　我說：翻不出來不許你出去耍！(笑)

　　現(xiàn)在我們是全球最大的洛伐他汀供貨商，我們生產(chǎn)的這個產(chǎn)品也通過了FDA的檢驗(yàn)，因?yàn)槲覀兇笈砍鲐?，現(xiàn)在這個藥已經(jīng)被我們拉到了580元-一公斤的低價位上，這才是真正的造福于人類嘛！

　　西南合成的照壁上，刻意強(qiáng)調(diào)了它們是全球最大的磺胺類藥物和洛伐他汀生產(chǎn)商，這兩項(xiàng)榮譽(yù)顯然一項(xiàng)來自西南合成，一項(xiàng)來自大新。

　　2000年，大新藥業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股，當(dāng)時華融資產(chǎn)管理公司以承接原工商銀行的債權(quán)8900萬元作為出資，在1.585億元注冊資本中占55.83%(后被回購小部分)，成為第一大股東。2004年年初，華融資產(chǎn)管理公司計劃出售所持的全部大新股份，面向海內(nèi)外公開招商競價。此方案遭遇到了重慶市政府的反對，他們擔(dān)心光憑價格定奪，可能會引來不合適的投資者，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　最終經(jīng)協(xié)商，華融股權(quán)資產(chǎn)變現(xiàn)還是采取讓大新回購股權(quán)的方式，為此，大新急需尋找到一家愿意為其埋單的機(jī)構(gòu)。

　　消息一傳出，包括上海復(fù)星、湖南遠(yuǎn)大、浙江海正醫(yī)藥、華立控股等眾多著名企業(yè)在內(nèi)的資本方，紛紛前來與大新接觸談判。最后，方正和上海復(fù)星形成犄角之勢，都是最強(qiáng)有力的爭奪者。曾經(jīng)有消息說，這兩家都讓大新藥業(yè)芳心暗動，但最后的結(jié)果卻到底還是“落花有意方正，流水無情復(fù)星”。

　　當(dāng)時有分析認(rèn)為，這是因?yàn)樯虾?fù)星已控股了兩家重慶醫(yī)藥企業(yè)，而北大方正在重慶的布子僅西南合成一家，所以，重慶方面最終將天平傾向了北大方正集團(tuán)，以防止將所有的雞蛋放到一個筐里……但更多的人認(rèn)為，重慶方面最終選擇方正，其實(shí)最為關(guān)鍵的還是它剛剛在短時間內(nèi)盤活了西南合成。

　　2004年7月，華融資產(chǎn)管理公司宣布：大新藥業(yè)已經(jīng)與華融簽署協(xié)議，以8000多萬元的價格回購華融持有的全部大新藥業(yè)55.5%的股份，這意味著北大方正成為大新藥業(yè)的實(shí)際控股者。