Maddaluna：藥企之間不再僅僅是供應(yīng)關(guān)系，而向戰(zhàn)略合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略合作包括研發(fā)與生產(chǎn)，在此過(guò)程中需與全球藥監(jiān)注冊(cè)部門建立密切的合作關(guān)系。首要目標(biāo)是處理好藥物生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，如保證供應(yīng)鏈的安全，與政府合作，處理生產(chǎn)過(guò)剩及因?qū)＠跐M的需求轉(zhuǎn)變。

Hamby：未來(lái)需要擔(dān)憂的是藥物研發(fā)的來(lái)源。中國(guó)計(jì)劃在“十二五”期間向生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重大新藥研發(fā)投入數(shù)百億專項(xiàng)資金，中國(guó)很有可能成為未來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)“重磅炸彈”藥物的主要投資國(guó)。

Bailey：供應(yīng)商要做到三個(gè)方面：確保具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本滿足商業(yè)需要；確保產(chǎn)品質(zhì)量和有效的風(fēng)險(xiǎn)處理能力滿足監(jiān)管的要求；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，如環(huán)保問(wèn)題。

Villax：CMOs需具有大型制藥公司所需的技術(shù)和科學(xué)水平，以及快速解決問(wèn)題和降低成本的能力。

從滿足供應(yīng)到戰(zhàn)略合作

2010年生物制藥行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域有哪些重要事件值得回顧？

Maddaluna：藥企之間不再僅僅是供應(yīng)關(guān)系，而向戰(zhàn)略合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略合作包括兩個(gè)方面：研發(fā)與生產(chǎn)，在此過(guò)程中需與全球藥監(jiān)注冊(cè)部門建立密切的合作關(guān)系。制藥行業(yè)需重視利益相關(guān)者的價(jià)值。要處理好藥物生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，如保證供應(yīng)鏈的安全、與政府的合作、處理生產(chǎn)過(guò)剩及因?qū)＠跐M的需求轉(zhuǎn)變。

Bailey：大多數(shù)來(lái)自業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的壓力都與有效的供應(yīng)鏈執(zhí)行有關(guān)。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，強(qiáng)調(diào)建立合理的價(jià)格結(jié)構(gòu)，以提高每一個(gè)產(chǎn)品生命周期各階段的利潤(rùn)。

其次，“重磅炸彈”藥物的減少和針對(duì)較小患者群的藥物市場(chǎng)興起促使制藥公司建立和維持多條供應(yīng)鏈，每一條供應(yīng)鏈具有唯一的產(chǎn)品、渠道和消費(fèi)者屬性。

第三，對(duì)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段進(jìn)行差異化對(duì)待。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，他們重視建立更緊密的銜接，必須共同合作才能保證產(chǎn)品周期（包括研發(fā)和新產(chǎn)品上市）順利完成。

最后，增加公眾和政府對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和質(zhì)量管理的重視，增加藥廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和險(xiǎn)情處理能力，從而把經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈。

Villax：激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)過(guò)剩導(dǎo)致價(jià)格下降。大型制藥公司需要進(jìn)行深層次的結(jié)構(gòu)調(diào)整，使外部資源在藥物開發(fā)和生產(chǎn)中發(fā)揮優(yōu)化作用。這些公司需要建立高質(zhì)量的合同生產(chǎn)組織（CMO）能力以彌補(bǔ)不足。

Hamby：未來(lái)需要擔(dān)憂的是藥物研發(fā)的來(lái)源，大型制藥公司消減研發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)資本家和私人投資者傾向于短期和晚期階段的投資，而公共投資關(guān)注即將上市或已上市的藥物。那么，誰(shuí)來(lái)做長(zhǎng)期的藥物研發(fā)？中國(guó)計(jì)劃在“十二五”期間向生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重大新藥研發(fā)、創(chuàng)制領(lǐng)域投入數(shù)百億元專項(xiàng)資金，中國(guó)很有可能成為未來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)“重磅炸彈”藥物的主要投資國(guó)。