據(jù)商務(wù)部最新公布的數(shù)字顯示，我國藥店已超過36萬家，“這個數(shù)字驚人，平均3000多人就有一家藥店，但國際上平均5000到6000人才能養(yǎng)活一家藥店。而在廣州等一線城市，平均2600人就有一家藥店。”譚麗嫻說。

　　爭取兩年內(nèi)實現(xiàn)IPO

　　譚麗嫻表示，目前我國藥品銷售60%在大醫(yī)院，23%在藥店，還有17%在社區(qū)醫(yī)院。將來隨著新醫(yī)改政策對社區(qū)醫(yī)院的支持，社區(qū)醫(yī)院藥品實行零差價，將大大搶奪藥店的市場。藥店渠道“老二”的地位已經(jīng)岌岌可危。在中國現(xiàn)有藥店的經(jīng)營模式困死了自己，如果不轉(zhuǎn)型，就只有死路一條。

　　譚麗嫻同時坦言，轉(zhuǎn)型并不是那么簡單，海王星辰等藥店都在轉(zhuǎn)型，但是至今仍未有一個成功的案例出來。轉(zhuǎn)型首要的就是老板的決心，其次就是消費者購買習慣的改變。從2008年大參林啟動上市大聯(lián)盟之后，目前進展如何？譚麗嫻表示，爭取在今后兩年之內(nèi)實現(xiàn)IPO。

　　現(xiàn)有藥店經(jīng)營模式如同自己給自己的緊箍咒，轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩，但是轉(zhuǎn)型最大的痛苦在于如何改變消費者的購買習慣，目前在中國還無一個成功案例。