品牌除了產(chǎn)品本身，還包含了附加在產(chǎn)品上的文化背景、情感、消費(fèi)者認(rèn)知等無形的東西，而后者往往是最重要的，因?yàn)樗転橄M(fèi)者提供超值享受。品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，能給客戶提供比一般產(chǎn)品更多的價值或利益。縱觀國際市場，品牌通常領(lǐng)導(dǎo)市場潮流，并有豐厚的利潤空間。美國處于市場領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌的平均利潤為排名第二品牌的４倍，在英國則為６倍。這就是品牌效益的體現(xiàn)，是使企業(yè)立于市場不敗之地的根本原因。 　　品牌的知名度、客戶信任度、國際化能力、創(chuàng)新能力、穩(wěn)定性等是構(gòu)成品牌價值的因素，但起決定作用的直接因素還是要看品牌是否可以有比同類產(chǎn)品更高的市場價格和獲得超額利潤，還要看品牌在市場上的相對占有率和絕對銷售額，這兩個因素是品牌具有真正競爭力的表現(xiàn)。目前，國內(nèi)很多醫(yī)藥企業(yè)都具有了相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)技術(shù)和市場經(jīng)營能力，產(chǎn)品也大都有良好的質(zhì)量，但由于缺乏被市場認(rèn)可的品牌，導(dǎo)致了產(chǎn)品價格低、利潤少。比如同是阿奇霉素，國內(nèi)不知名生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品比外資企業(yè)輝瑞的產(chǎn)品價格就要低一半以上，有的甚至只有后者的十分之一多一點(diǎn)。 　　品牌經(jīng)營與傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營相比，市場取向更為強(qiáng)烈。傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營理念以產(chǎn)品為市場營銷對象，運(yùn)用４Ｐ組合進(jìn)行營銷，其經(jīng)營方式表現(xiàn)為大而全或小而全；在市場競爭中，雖然功能齊全，但力量單薄。品牌經(jīng)營則以品牌為市場營銷對象，以品牌運(yùn)作為核心，融入了資本運(yùn)作與重組、經(jīng)營風(fēng)險劃分與控制、工業(yè)利潤與商業(yè)利潤分割、銷售渠道的管理與控制等現(xiàn)代市場營銷理念，品牌經(jīng)營者通過其在品牌商譽(yù)、市場開發(fā)、銷售渠道、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理、品質(zhì)控制、人力資源、信息控制等方面形成強(qiáng)大的附著力，將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的外部資源納入本企業(yè)資源的運(yùn)作范圍，從而使品牌經(jīng)營者的市場擴(kuò)張能力及競爭實(shí)力迅速提高。一旦某種品牌形象在顧客的心目中得以確立，那么將能保持其相對的穩(wěn)定性，而不為企業(yè)經(jīng)營狀況的一時好壞所左右。西安楊森、中美史克以及國內(nèi)的同仁堂、老百姓大藥房等企業(yè)，已使名牌商標(biāo)等無形資產(chǎn)成為了有形的物質(zhì)財富，這些成功的實(shí)例告訴我們，品牌經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的一種重要經(jīng)營手段。 　　對于成長中的國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)來講，不少大中型企業(yè)已經(jīng)從規(guī)模生產(chǎn)過渡到品牌運(yùn)作的高級經(jīng)營階段，有眼光的企業(yè)家已經(jīng)意識到品牌的價值并開始致力于品牌的投資。但另一方面，也應(yīng)看到競爭對手一直在致力于品牌投資并不斷向其他地區(qū)擴(kuò)張，國內(nèi)藥企必須加快品牌經(jīng)營的步伐，積極參與到國際競爭中去?？梢灶A(yù)見：只要重視品牌經(jīng)營，并扎扎實(shí)實(shí)地從事品牌經(jīng)營，在不遠(yuǎn)的將來，一批具有向世界品牌挑戰(zhàn)能力的中國醫(yī)藥品牌將會脫穎而出。