中國加入ＷＴＯ后，同樣也意味著國內(nèi)企業(yè)必須接受新格局下經(jīng)濟(jì)競爭的游戲規(guī)則。當(dāng)前中國制藥企業(yè)大多缺乏自有核心技術(shù)，這是很多人認(rèn)為中國藥企業(yè)不具備跨國經(jīng)營條件的重要論據(jù)之一。然而，在經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)代里，無論你是否選擇“走出去”，中國醫(yī)藥企業(yè)都必然遭遇國際強(qiáng)手競爭，迫使其不得不考慮如何在全球化的市場競爭中如何贏得優(yōu)勢。 　　從中國制造到中國創(chuàng)造 　　伊索寓言中，老鼠自恃繁殖能力強(qiáng)而取笑母獅的無能，它嘲笑母獅每胎僅能生兩三個幼子，一年最多只能生一胎。而母獅卻回答說：“我生下的每只都是獅子?！? 　　與強(qiáng)勢的跨國藥企相比，中國制藥行業(yè)之現(xiàn)狀與老鼠的境況十分相似，有人甚至形象地將中國比喻為“世界的生產(chǎn)加工車間”。 　　僅以中國藥業(yè)出口魁首的原料藥行業(yè)來看，２００４年我國化學(xué)原料藥業(yè)全年出口總額達(dá)到了７３．６６億美元，其中化學(xué)原料藥產(chǎn)品為３７．５７億美元，約占全球原料藥市場份額的２３％，同比增長８８％，顯示世界原料藥生產(chǎn)中心逐漸轉(zhuǎn)向亞洲之格局。 　　然而，雖然中國已經(jīng)成為除美國與印度以外全球最大的原料藥生產(chǎn)國，但能夠獲得國際社會認(rèn)可的中國原料藥企業(yè)及品牌少得可憐。目前國內(nèi)原料藥出口仍主要以數(shù)量取勝，且多為低附加值產(chǎn)品，這在某種程度上造成了國內(nèi)壓價(jià)競爭而國外又被訴反傾銷的局面，美譽(yù)度不高、貿(mào)易摩擦增多等問題依然是中國原料藥產(chǎn)業(yè)的心頭之困。 　　復(fù)星醫(yī)藥總經(jīng)理汪群斌表示，相較而言，中國制藥企業(yè)國際化的程度明顯低于國際制藥企業(yè)。他認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)多數(shù)專注于國內(nèi)市場，出口產(chǎn)品也是以原料出口為主，幾乎沒有制劑出口，而且很少會有海外投資，因此，影響力也往往局限在國內(nèi)市場上，知名度和美譽(yù)度都不及國際制藥企業(yè)。 　　與此同時(shí)，因?yàn)槿狈ψ灾髦R產(chǎn)權(quán)以及核心技術(shù)短板，中國仿制藥企業(yè)不僅每年要向發(fā)達(dá)國家支付巨額的專利技術(shù)費(fèi)，同時(shí)也因無力投入產(chǎn)品研發(fā)而致使企業(yè)生存難以為繼。隨著中國加入ＷＴＯ國際社會對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的呼聲愈發(fā)高漲，是否擁有核心技術(shù)已成為中國制藥企業(yè)海外發(fā)展的致命傷。 　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天選擇“走出去”，中國醫(yī)藥企業(yè)都必然遭遇國際強(qiáng)手競爭，而核心競爭力是企業(yè)經(jīng)營中惟一能夠還擊的利器。品牌是競爭力構(gòu)成的要素之一，創(chuàng)立和發(fā)展品牌也是企業(yè)長久不衰、保持市場生命力的最有效的手段之一。同仁堂、云南白藥、片仔癀等醫(yī)藥企業(yè)即是通過在海外投資中堅(jiān)持樹立自主品牌的國際美譽(yù)度，形成國際品牌，以獲得了不可替代的“中國創(chuàng)造”的競爭優(yōu)勢。 　　利潤最大化的剛性趨向 　　今時(shí)今日，跨國競爭已經(jīng)不再是簡單的“跑馬圈地”，一個企業(yè)能否在跨國經(jīng)營中真正創(chuàng)造利潤，已經(jīng)成為其是否具有價(jià)值的嚴(yán)苛且惟一的評判標(biāo)準(zhǔn)。 　　被譽(yù)為“股神”的巴菲特曾經(jīng)透露他所經(jīng)手的并購能夠成功并獲得令人滿意的回報(bào)，主要緣于其并購的目標(biāo)企業(yè)都必須滿足六大原則：一是大宗交易；二是持續(xù)盈利能力；三是業(yè)務(wù)收益狀況良好，投資回報(bào)令人滿意且無負(fù)債；四是現(xiàn)成的管理團(tuán)隊(duì)；五是業(yè)務(wù)簡單；六是提供收購報(bào)價(jià)。依據(jù)上述六大并購原則，沒有哪一個中國制藥企業(yè)是完全符合標(biāo)準(zhǔn)的。 　?。保梗梗澳?，美國著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾提出了核心競爭力的概念，他們認(rèn)為，隨著世界的發(fā)展變化、競爭加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。 　　按照此定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。這種能力首先可以有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值，例如通過顯著降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率等為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；其次，核心競爭力必須使競爭對手無法仿制且難以轉(zhuǎn)移，這種難以復(fù)制的能力將為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。最后，核心競爭力不僅表現(xiàn)在技術(shù)上，還可以表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、營銷和財(cái)務(wù)上，其延展性能夠使企業(yè)在較大范圍內(nèi)滿足客戶需求。在以仿制為主流的中國，對市場的控制力即產(chǎn)品營銷能力亦是競爭力的重要體現(xiàn)，同樣藥品的不同營銷方式往往是決定企業(yè)差異化的主要因素。 　　實(shí)踐證明，企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱和企業(yè)戰(zhàn)略定位密切相關(guān)。企業(yè)只有確定好自己的位置，才能從容地迎接挑戰(zhàn)，獲得無限的發(fā)展機(jī)會，提升自己的核心競爭力。江蘇行政學(xué)院副教授周善喬對此表示，核心競爭力可以說是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉。葛蘭素史克、羅氏、諾和諾德、阿斯利康、禮來等世界著名制藥企業(yè)幾乎無一不在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務(wù)其中的若干方面具有獨(dú)特專長，從而形成了核心競爭力，取得了競爭的絕對優(yōu)勢。 　　而在經(jīng)濟(jì)全球化與ＷＴＯ的共同作用下，國際競爭正在向中國市場延伸，并衍生出跨國公司對中國市場新的激烈爭戰(zhàn)態(tài)勢。目前世界前２０名的跨國制藥公司都已在中國合資辦廠，有的還擁有了自己的獨(dú)資企業(yè)。隨著今年中國市場的進(jìn)一步開放，我們將有機(jī)會看到眾多跨國企業(yè)是如何實(shí)施其中國市場的戰(zhàn)略計(jì)劃，這也將為眾多中國制藥企業(yè)如何在跨國經(jīng)營活動中完善其國際化戰(zhàn)略提供有益的經(jīng)驗(yàn)。