2012 年1月初，深圳市五屆人大三次會議南山代表團分組討論會上，對于深圳如何才能吸引到高端人才，海普瑞董事長李鋰說，金融危機后，很多美國高端人才其實愿意

　　到深圳來工作，不過，他們更愿意去新加坡。原因就是新加坡對于外籍人才的個人所得稅優(yōu)惠要比深圳大得多。他希望政府能出臺政策，讓深圳和新加坡在個人所得 稅方面站在同一起跑線上。

　　作為曾經(jīng)的新科中國首富，他定然無數(shù)次的想過這個問題，怎么把一度高達377億的資產(chǎn)兌現(xiàn)呢？

　　但現(xiàn)在只剩下不到兩百億。

　　光2011年下半年，李鋰家族財富繼續(xù)縮水87億。這不僅受累于A股醫(yī)藥板塊的普遍性殺跌，更基于海普瑞本身商業(yè)模式巨大隱患的逐一爆發(fā)。

　　20多年來，李鋰除了睡覺和吃飯，絕大部分時間都在工作。單從這一點上來看，李鋰是一個絕對的工作狂型的創(chuàng)業(yè)家。曾經(jīng)有人形容他像“許三多”，在最困難的時候永遠都不拋棄、不放棄。

　　但資本市場并非是他擅長的領(lǐng)域，對資本的邏輯，李鋰作為一個科學(xué)家的樸實嚴(yán)謹或許并沒有足夠的穿透力。

　　去年7月初，冒友華、王韜兩位保薦人收到了證監(jiān)會的警示函。這兩位保薦人的名字或許并不被人熟知，但其保薦的項目正是赫赫有名的海普瑞。

　　證監(jiān)會雖然沒有公布警示函的具體內(nèi)容，但對于警示的理由大體有了交代：在IPO中對發(fā)行人取得美國食品與藥品管理局FDA認證等事項的盡職調(diào)查沒有勤勉盡責(zé)。

　　到底是不是保薦人故意隱瞞這一事項，還是被資本綁架，這些事情到現(xiàn)在都沒有一個說法。

　　海普瑞曾集國內(nèi)機構(gòu)的萬千寵愛于一身，下半年后，去海普瑞調(diào)研的機構(gòu)很少了，李鋰又回到了實驗室悶聲搞他的豬小腸。很多資本怕了他，很多人決定一年之內(nèi)堅決不碰海普瑞，同時，李鋰似乎也怕了資本。

　　下半年，千紅藥業(yè)、常山藥業(yè)的IPO及其市場突破，為事情蓋上了不那么光彩的定論。李鋰面臨的是如何去重新構(gòu)建自己的商業(yè)競爭力和社會形象。所幸的是，他有足夠的籌碼，那就是他超募的48億資金。

　　6月29日，海普瑞公告稱，計劃在深圳坪山新區(qū)建設(shè)生物醫(yī)藥研發(fā)制造基地，6月28日，與該區(qū)管委會簽署合作協(xié)議，計劃投資額高達51億元。

　　不久，他決定與美國海歸、多肽類藥物專家劉麗平博士合作設(shè)立開發(fā)多肽藥物，雙方將成立合資公司，注冊資本3500萬元，海普瑞控股57%。李鋰也開始利用資本杠桿，謀求業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

　　他的想法是，未來五年逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，但他的下游在美國，至于上游，就是殺豬場。

　　2011年11月29日，他的職業(yè)經(jīng)理人，執(zhí)行總經(jīng)理陳乃康掛冠而去。

　　張近東家族

　　公司：蘇寧電器

　　持股比例：31.67%

　　上市時間：2004.7.21

　　目前財富：187億元

　　財富縮水：98億元

　　以22%的跌幅收官，讓2011年的A股市場不幸被列入歷史上第三大年度跌幅。不僅讓散戶傷痕累累，上市公司的大股東們面對身家縮水也無可奈何。

　　市場的低迷，讓蘇寧電器這一市場公認的優(yōu)質(zhì)股票也難以幸免，而掌門人張近東的個人財富也縮水至187.01億元，可謂損失慘重。

　　然而賬面數(shù)字雖然有些失意，2011年的張近東卻表現(xiàn)得意氣風(fēng)發(fā)。

　　老對手國美在2010年的內(nèi)斗中“大傷元氣”，業(yè)績被蘇寧彎道超車。在國美剛剛恢復(fù)平靜“百廢待興”的當(dāng)口之際，高調(diào)發(fā)布新十年發(fā)展戰(zhàn)略，力求先聲奪人，在氣勢上就先行壓倒對手。

　　張 近東的“大版圖”并不是走傳統(tǒng)的門店擴張等模式來謀求發(fā)展，而是將賭注壓在了電子商務(wù)平臺蘇寧易購。他的這一部署也絕非停留在將蘇寧門店的業(yè)務(wù)移至互聯(lián)網(wǎng) 平臺那么簡單，如今蘇寧易購的業(yè)務(wù)范圍幾乎涵蓋了能想到的一切范疇，如家居、百貨、圖書、音像、運動及戶外、在線法律、教育咨詢與服務(wù)等方面。

　　張近東對蘇寧的期望是“沃爾瑪+亞馬遜”，線上線下齊頭并進。到2020年，總營業(yè)收入實現(xiàn)6800億元的宏大目標(biāo)，其中3000億元來自蘇寧易購，另外3500億元來自門店。這意味著，未來10年，張近東將利用蘇寧易購再造另一個蘇寧。

　　而這樣的想法也遭到了不少人士的炮轟，知名天使投資人薛蠻子在微博上質(zhì)疑說，“一半實體一半線上，聞所未聞”。

　　然 而向來自信滿滿的張近東，顯然對自己的規(guī)劃勝券在握，他已經(jīng)做好了非常詳實的三部規(guī)劃：2011年至2013年是第一個階段，目標(biāo)是基本搭建起作為一個互

　　聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的框架；第二步是計劃在2014年至2016年中，實現(xiàn)行業(yè)規(guī)模第一；最后是在2017年和2020年之間，將蘇寧易購最終轉(zhuǎn)型為生活全網(wǎng)絡(luò)化平 臺。

　　另有消息稱，蘇寧易購正收購一家有望得牌的第三方支付企業(yè)，目前已申報央行審核，B2C平臺化傾向越來越明顯。若順利如愿，蘇寧易購將具備打通B端行業(yè)應(yīng)用與C端消費支付的能力，有望實現(xiàn)現(xiàn)金流、物流、信息流的統(tǒng)一，甚至對外輸出供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

　　目前蘇寧易購的總經(jīng)理是李斌，這是張近東為蘇寧易購選定的第二位負責(zé)人，之前的總經(jīng)理為凌國勝(微博)，去年8月去職，各方猜測換帥原因在與其管理下蘇寧易購的發(fā)展得不到張近東認可有關(guān)，官方口徑則為“健康原因”，有蘇寧高管甚至感嘆“這個位子要玩命的，他的身體實在負荷不了”。

　　而就在不久前，張近東花費超百萬收購suning.com的國際域名，并發(fā)布蘇寧易購新標(biāo)識，這一舉動在資本寒冬來臨、各大電商紛紛壓縮廣告投入時顯得尤為突出，“準(zhǔn)備大干一場”的信息正在釋放。

　　而由張近東這樣的老牌家電大佬帶來的沖擊力，正在讓不少電商脊背發(fā)涼，監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購于2010年1月正式上線，第一年的銷售額達到20億元，并在去年第三季度以22.4%的市場份額成為B2C行業(yè)第三，僅次于淘寶商城和京東商城。

　　而在張近東眼里，已經(jīng)先行一步的京東商城，還遠不能夠成為蘇寧易購前進路上的絆腳石，相對于其他B2C網(wǎng)站，蘇寧易購的目標(biāo)只有一個，就是打造真正的互聯(lián)網(wǎng)平臺。這一點蘇寧易購和其他網(wǎng)站不同。蘇寧易購沒有銷售壓力，也不需要吸引投資者的眼球，完成一次二次融資。

　　與此同時，蘇寧電器在各地開新店的數(shù)量穩(wěn)步提速。十年內(nèi)門店數(shù)量達到3500家的聲音言猶在耳，每年開店200家也在推進當(dāng)中。

　　黃偉家族

　　公司：新湖中寶

　　目前財富：154億元

　　財富縮水：88億元

　　2012 年開年，新湖集團再一次質(zhì)押了新湖中寶2260萬股股權(quán)給渤海國際信托。截至1月10日，新湖集團持有的新湖中寶股份用于質(zhì)押的股份數(shù)量為 3411705188股，占公司總股本的54.93%，新湖集團手上只剩下約7%的股權(quán)沒有質(zhì)押。2011年下半年，新湖中寶一共發(fā)布了23則關(guān)于上市公 司股權(quán)解除質(zhì)押和重新質(zhì)押的公告。這些股權(quán)被質(zhì)押給一些銀行，以及一些信托公司。這幾乎是黃偉2011年下半年最重要的事情，至少從上市公司公告看。