故事的開篇是在2006年,在遙遠(yuǎn)的太平洋西岸的密歇根大學(xué)的中國校友會(huì)上。黎志良碰見了高峰。那個(gè)時(shí)候,像所有漂游在國外的學(xué)子一樣,黎志良還有些迷茫,他僅僅知道自己想在醫(yī)藥方面做點(diǎn)事,但是到底要做什么依然沒有一個(gè)清晰的輪廓。
黎志良說,當(dāng)時(shí)國內(nèi)根本沒有生物制藥的技術(shù)支持,也沒有外包業(yè)務(wù)的生產(chǎn)模式,生物制藥對(duì)于2006年的中國來說還是一個(gè)奢侈品,抗體藥在中國也特別少,大部分都是從國外引進(jìn)。“無知者無畏。”黎志良告訴記者,那個(gè)時(shí)候年輕的勇氣和簡單思維讓他大膽邁出了第一步——回國創(chuàng)業(yè),而且最為幸運(yùn)的是,他還找到了一個(gè)志同道合的兄弟高峰。
“就算不成功,起碼也為中國制藥業(yè)開辟一條道路”。奧達(dá)國際生物技術(shù)有限公司在兩個(gè)人的手中從夢想變成了現(xiàn)實(shí)。性格沉穩(wěn)的黎志良是公司的總裁,主管管理;而秉性直率的高峰成為副總,主管運(yùn)營。
在制藥及生物技術(shù)行業(yè),隨著全球新藥研發(fā)速度放緩、成本壓力提高、專利藥即將到期等現(xiàn)實(shí)問題的出現(xiàn),大型制藥公司加大了對(duì)工藝開發(fā)、臨床用藥物生產(chǎn)、上市藥物生產(chǎn)的外包力度,一個(gè)為醫(yī)藥研發(fā)活動(dòng)提供智力策劃、技術(shù)支持和成果轉(zhuǎn)化服務(wù)的新興產(chǎn)業(yè),正在悄然崛起,奧達(dá)就是其中的一員。
公司有了,生產(chǎn)方向也有了,然而技術(shù)主管始終空缺。奧達(dá)開始在世界范圍內(nèi)尋找合適的技術(shù)人才加盟,孫雷就這樣出現(xiàn)在他們的視野中。孫雷在美國生活學(xué)習(xí)工作了20多年,有兩個(gè)可愛的孩子,有一個(gè)幸福的家庭。美國的一切對(duì)于他來說已經(jīng)都是順理成章的舒適。“我覺得那樣的生活對(duì)我來說沒有什么挑戰(zhàn)了,我是一個(gè)喜歡挑戰(zhàn)的人。”最終,他放棄美國的一切資源走進(jìn)一個(gè)全然陌生的環(huán)境,成為奧達(dá)的生產(chǎn)總裁。
不是所有的人都能夠走到一起,更不是所有的人都能一起走得長久。“剛開始的時(shí)候我們也還真定了一個(gè)規(guī)矩,說意見不統(tǒng)一的時(shí)候就舉手,少數(shù)服從多數(shù),但好像卻從來沒這樣做過。”高峰笑嘻嘻地說。
兩年前有一個(gè)訂單讓三個(gè)人糾結(jié)了一次。“那是一個(gè)小訂單,也就四五十萬,我們當(dāng)時(shí)就在糾結(jié)是接還是不接,是和大訂單一起做,還是先做小訂單再做大訂單,還是要怎樣。當(dāng)時(shí)真的很矛盾。”高峰說。
“你別看這是一個(gè)小訂單,接下來這一個(gè),就可能會(huì)有很多個(gè),而且如果接了,四五十萬的利潤就放在面前,這確實(shí)是一個(gè)挺大的誘惑。”黎志良說,“不過,我們當(dāng)時(shí)也真是沒那么多錢來同時(shí)兼顧,我們公司是做橫向發(fā)展的,但這個(gè)訂單是做縱向的研發(fā),所以最后還是沒做。”其實(shí)那段時(shí)間公司的運(yùn)營并不好,資金周轉(zhuǎn)差點(diǎn)就出現(xiàn)了困難。幸好,他們隨后就接到了一個(gè)上千萬元的大單子。
“更為重要的是,我們跳出了一種危險(xiǎn)的經(jīng)營方式,現(xiàn)在也有很多公司在做這樣的業(yè)務(wù),但他們的利潤空間會(huì)一直在被擠壓,現(xiàn)在回過頭來,我們依然是不后悔的。”高峰說。
這兩年公司運(yùn)營越來越好,每每有媒體前來采訪黎志良,他總是說,我希望你們采訪我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),沒有他們就沒有今天的成功?!?/p>
很多人都?jí)粝朐谥嘘P(guān)村站起來,也有很多人仰望奧達(dá)這一創(chuàng)業(yè)的標(biāo)桿,有很多人羨慕一生能有這樣志同道合的兄弟一起為了夢想奮斗,也有很多人和黎志良、高峰、孫雷一樣走在奮斗的路上。黎志良說:“這是一個(gè)離了誰都不能繼續(xù)運(yùn)行的公司。”
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