21世紀網獨家報道
一場風波,一個變局。
4月15日,“毒膠囊”事件曝光后,政府隨即祭出重拳,要求新昌當?shù)厮械哪z囊企業(yè)停產整頓。半個月內,涉事被關的廠家從原先的2家上升到9家。
一時之間,“膠囊之鄉(xiāng)”成了眾矢之的,名譽掃地,整個產業(yè)陷入崩潰的邊緣。
5月,陸續(xù)有新昌膠囊企業(yè)接到復產通知。一度停滯的第三次新昌膠囊產業(yè)整合,重新啟動。而在這次整合中,外資巨頭聞風而動,抄底意圖明顯。
作為曾經的“膠囊之鄉(xiāng)”。在“毒膠囊”之后,行業(yè)從業(yè)者們必須要思考的是:再失去了信任之后,如何重拾信任?膠囊產業(yè)的未來將何去何從? 蹣跚而起 新昌膠囊5月復產
遭受重創(chuàng)的新昌膠囊企業(yè)正試圖蹣跚而起。
5月3日,陸續(xù)有新昌膠囊企業(yè)接到復產通知,但仍限制銷售。5月15日,復產企業(yè)接到通知,可以進行正常銷售。
“目前已有天龍膠丸、藥聯(lián)膠丸、宏輝膠丸等14家企業(yè)恢復了正常生產和銷售。”新昌膠囊協(xié)會會長王偉良告訴21世紀網。
“如果沒有此次事件的沖擊,天龍膠丸的擴產計劃也許已經步入尾聲。”王偉良表示。除了協(xié)會會長,王的另一身份是浙江天龍膠丸有限公司董事長。
事實上,新昌雖然被譽為“膠囊之鄉(xiāng)”,但一直以來都被看成是低端產品聚集地,缺少龍頭企業(yè),作為新昌乃至浙江最大膠囊企業(yè),天龍膠丸在全國僅能排在第五。
“現(xiàn)在的膠囊行業(yè)已經到了規(guī)模競爭的階段,利潤已由幾年前20%下降到5%左右,不擴大投資,進行生產線的升級換代,走高端路線,企業(yè)很難贏得競爭優(yōu)勢。”
而在生產設備方面,新昌企業(yè)嚴重落后于國內大廠。
根據(jù)中國醫(yī)藥(600056,股吧)包裝協(xié)會公布的相關數(shù)據(jù)顯示,膠囊行業(yè)共擁有全自動生產線約300條,半自動生產線約400條,而在新昌這兩個數(shù)據(jù)分別為35條、393條。
以王偉良的企業(yè)為例,天龍膠丸現(xiàn)有8條自動生產線,半自動生產線24條,年生產能力110億粒。而國內排名靠前的幾家企業(yè)的全自動生產線數(shù)量分別為青島益青20多條、山西廣生32條、安徽黃山48條,差距明顯。
在國內企業(yè)都在普及全自動生產線之際,新昌企業(yè)由于缺乏足夠的資本支持,產業(yè)升級的步伐極其緩慢,產品低端化也就不足為奇了。
正是看到了這樣的差距和行業(yè)趨勢,年初的時候,王偉良制定了擴張計劃,計劃投資8000萬,上馬20條加拿大進口的自動生產線,使企業(yè)的總產量達到300億粒/年,力圖規(guī)模做到國內第一。
第三次整合 能否起效?
但突如其來的“毒膠囊”事件,讓王的計劃橫生枝節(jié)。“機器已經訂好了,廠房也已經擴建完了,但是審批上突然有了變數(shù)。”
“現(xiàn)在一方面是等待政府的批復,另一方面,現(xiàn)在有這么多的企業(yè)被吊銷生產許可證,政府如果有意進行企業(yè)的整合重組,也是可以考慮的。”王偉良對21世紀網表示。
事實上,在新昌膠囊產業(yè)發(fā)展歷史上,類似的整合潮已有過兩次。
據(jù)新昌縣膠囊行業(yè)協(xié)會的相關負責人介紹,為了提升新昌膠囊產業(yè)的競爭力,壯大企業(yè)規(guī)模,當?shù)卣?0年代初和2001年對該產業(yè)做了兩次“脫胎換骨”式的升級改造。
“90年代主要是將手工作坊轉向半自動化,2001年則是政府和藥監(jiān)部門一起,對當?shù)?00多家企業(yè)進行了一番洗牌重組,經過此番重組之后,當?shù)氐哪z囊企業(yè)由327家銳減到32家。”上述負責人表示。
根據(jù)新昌縣政府提供給21世紀網的一份數(shù)據(jù)表明,新昌現(xiàn)有膠囊企業(yè)43家,其中儒岙鎮(zhèn)34家,規(guī)上企業(yè)(產值2000萬以上)16家,實現(xiàn)產值92546萬元,銷售額88370萬元,稅收總額4372.5萬元,占全鎮(zhèn)稅收總額的51.2%。
一方面,經過了10年發(fā)展,新昌的膠囊企業(yè)數(shù)量僅增加了11家,而且規(guī)模企業(yè)數(shù)量偏少。另一方面,膠囊產業(yè)對于當?shù)氐牡胤截斦暙I頗多,是當?shù)亟^對的支柱產業(yè)。
“當?shù)卣隙〞弑M全力挽救這個行業(yè)。”新昌政府部門的一位工作人員對21世紀網表示。
“但目前的情況是,9家被吊銷生產許可證, 14家恢復生產,還有20家企業(yè)依然命運未卜。整合被再次提及。”上述工作人員表示。
“在事情剛出的時候,政府曾有人提過這個想法,但由于整個事件還并未完全平息,現(xiàn)在政府也拿不出一個很好的方案。”王表示,一切都要看政府的態(tài)度。
但值得注意的是,以政府為主導的前兩次整合并不成功,2001年前后,新昌當?shù)匾恍┮?guī)模較小的膠囊企業(yè),選擇通過合伙企業(yè)形式聯(lián)合重組。
名為合伙,實際上仍是多個家庭作坊企業(yè)的聯(lián)合體,重組后的企業(yè)并未形成規(guī)范的運行機制,加上地方政府在監(jiān)督管理上的“松懈”。
在競爭壓力和利益驅使下,終有企業(yè)喪失了行業(yè)底線,釀成大禍。
以此來看,對于此番已箭在弦上的第三次整合而言,必然將面臨著諸多考驗。
外資巨頭來襲
在“膠囊之鄉(xiāng)”身陷危局之時,期意整合者不僅有國內企業(yè),更出現(xiàn)了外資巨頭的身影。
4月20日,印度最大的膠囊生產企業(yè)Associated來到新昌,找到了王偉良,試圖尋找“合作”機會。
“當時他們的想法是要收購,但我不想賣。如果要賣首先考慮國內的大型藥企。”對于外資王偉良并無好感。
王認為,在新昌膠囊企業(yè)深陷囹圄之時,外資巨頭的這一行為,無異于一次抄底,對企業(yè)并不公平。
王偉良告訴21世紀網,Associated是膠囊行業(yè)世界第二大企業(yè),年生產能力達到2700億粒,僅次于美國的Capsugel(Capsugel此前為輝瑞的一個生產部門,2011年4月,輝瑞以23.8億美元的價格將Capsugel出售給KKR公司)。
巧合的是,Capsugel在中國亦有布局, 2005年Capsugel成為蘇州膠囊的控股方,后者一躍成為國內最大的膠囊生產企業(yè)。
而業(yè)內另外一家排名靠前的企業(yè)山西廣生,背后則有上市公司航天長峰(600855,股吧)的入股。
膠囊行業(yè)的競爭已由技術驅動過渡到了資本的較量上。
在擴產項目遲遲得不到批復以及資本的誘惑面前,王偉良的思路也發(fā)生了轉變。
“現(xiàn)在我并不排斥合作,但鑒于兩家企業(yè)在業(yè)內的地位,在談判中顯然我們將處于劣勢地位。”王偉良表示。
無論是整合當?shù)氐哪z囊企業(yè)還是與外資巨頭尋求合作,王偉良的目的都只有一個,那就是擴大產能,提高市場份額。
而行業(yè)愈發(fā)集中正是膠囊行業(yè)的大勢所趨。
據(jù)中國醫(yī)藥包裝協(xié)會副會長、中國醫(yī)藥包裝協(xié)會空心膠囊專業(yè)委員會主任張世德介紹,2011年,空心膠囊專業(yè)委員會的32家會員單位合計總產量約占全行業(yè)的70%以上。