醫(yī)藥行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，利用現(xiàn)代招聘管理理論，發(fā)揮企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身的實(shí)際需求制定有效的人才招聘管理規(guī)劃，實(shí)施有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃，是提高醫(yī)藥行業(yè)人才招聘質(zhì)量的有效途徑。簡(jiǎn)化招聘流程，縮減不必要的招聘開(kāi)支，有目的有方向地投放招聘廣告，根據(jù)具體情況選擇不同的招聘渠道，進(jìn)而提升整個(gè)招聘的效率，是提升醫(yī)藥行業(yè)招聘管理整體水平的制勝法寶。如世界500強(qiáng)企業(yè)諾華制藥，注重企業(yè)文化的建立和傳播，致力于為員工提供一個(gè)振奮人心 的工作場(chǎng)所，使他們能實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展的理想；同時(shí)營(yíng)造一個(gè)充滿激勵(lì)的環(huán)境，鼓勵(lì)創(chuàng)新，弘揚(yáng)科技，注重實(shí)效。這樣的企業(yè)氛圍能保留住能力突出的老員工，同時(shí)也能吸引新優(yōu)秀人才的加盟，而從讓企業(yè)更具發(fā)展的活力。那么，如何加強(qiáng)企業(yè)的招聘管理？   　　1.簡(jiǎn)化招聘流程，制定招聘預(yù)算制度。按照實(shí)用性的原則減少不必要的人才選拔過(guò)程，縮減不必要的招聘開(kāi)支，制定強(qiáng)有力的招聘預(yù)算體系，從根本上打造符合企業(yè)實(shí)際需要的招聘管理模式是醫(yī)藥企業(yè)提升自身招聘管理水平的重要手段。首先，簡(jiǎn)化招聘流程。部分醫(yī)藥企業(yè)招聘流程過(guò)于繁雜，低級(jí)別職位和高級(jí)別職位使用同一招聘流程，造成不必要的時(shí)間和費(fèi)用浪費(fèi)，嚴(yán)重影響招聘的效率和效果。依照崗位的實(shí)際需要和實(shí)際的招聘需要簡(jiǎn)化招聘流程，按照預(yù)定的費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行招聘過(guò)程，將有利于整個(gè)招聘管理效率的提升。其次，簡(jiǎn)化招聘流程要充分授權(quán)，把招聘節(jié)點(diǎn)中的一些決策點(diǎn)下放，使得整個(gè)招聘流程更加靈活。一些醫(yī)藥企業(yè)為掌握招聘質(zhì)量，把招聘決策節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一于一個(gè)崗位之下，這就導(dǎo)致整個(gè)招聘流程緩慢，影響招聘效果和效率。適當(dāng)進(jìn)行授權(quán)，把招聘決策權(quán)部分放出，增強(qiáng)招聘流程的活力和靈活性，可提升整個(gè)招聘的效率。   　　2.加強(qiáng)招聘規(guī)劃，有目的地進(jìn)行招聘活動(dòng)和招聘行為。加強(qiáng)企業(yè)的招聘規(guī)劃，有利于企業(yè)整體布局自身的人才結(jié)構(gòu)和人才配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工與崗位的匹配。醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，往往只注重外部引進(jìn)而忽視了內(nèi)部人才的培養(yǎng)和挖掘。醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，其內(nèi)部人才對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理等具有獨(dú)特的了解和把握。利用內(nèi)部人才的這種優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)不僅可以提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，也可以降低企業(yè)的招聘成本和招聘風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)加大企業(yè)的招聘規(guī)劃力度，使用科學(xué)合理的方式和方法進(jìn)行招聘規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部招聘的同步進(jìn)行和合理配置，進(jìn)而提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升人才招聘的效率。同時(shí)對(duì)于內(nèi)部員工也是一種重要的激勵(lì)措施。加強(qiáng)招聘管理的規(guī)劃性有利于體現(xiàn)和落實(shí)企業(yè)招聘的目的性和針對(duì)性，提升企業(yè)招聘的成功率和工作效率，對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)以及人才的儲(chǔ)備具有重要的意義。   　　3.增加招聘渠道選擇的針對(duì)性，提升企業(yè)招聘的命中率。招聘渠道選擇對(duì)于招聘效果影響顯著，不同的崗位和不同的要求需要選擇不同的招聘渠道，采取不同的招聘方法。針對(duì)不同崗位和不同的崗位職責(zé)要求，制定分層級(jí)、分步驟的招聘渠道選擇方案有利于整個(gè)招聘工作的有效開(kāi)展。由于醫(yī)藥企業(yè)對(duì)人才招聘的要求特殊，對(duì)于人才素質(zhì)的要求也相對(duì)較高，因此滿足不同要求的招聘需要招聘管理人員不斷拓展招聘的渠道和方式方法，利用各種有效的渠道實(shí)現(xiàn)人才的有效招聘。醫(yī)藥企業(yè)招聘渠道選擇應(yīng)按照崗位要求及崗位職責(zé)，分不同的等級(jí)和專業(yè)差別等進(jìn)行必要的分類(lèi)，要對(duì)不同崗位要求下的渠道進(jìn)行拓展和維護(hù)，一般情況下每個(gè)分類(lèi)下應(yīng)保證1～2個(gè)渠道的存在和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)不同企業(yè)的不同實(shí)際情況可自行安排渠道的選擇，制定相應(yīng)的方案和機(jī)制，進(jìn)而形成招聘管理的渠道選擇體系，提升招聘管理的效率。   　　4.平衡薪酬管理制度。在薪酬管理制度運(yùn)行中，應(yīng)適當(dāng)調(diào)節(jié)其引起企業(yè)內(nèi)部矛盾的因素。如，平衡薪酬等級(jí)，以能力定崗位，以崗位定薪酬。減少公司內(nèi)部派系矛盾，加強(qiáng)員工向心力。   　　醫(yī)藥行業(yè)的招聘管理發(fā)展較快，但是其水平提高卻較為滯后，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的人才招聘管理水平，采取有效措施實(shí)現(xiàn)人才招聘的有效性和科學(xué)性，努力提高人才招聘的質(zhì)量和效率是醫(yī)藥企業(yè)人才招聘的重要工作，也是醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要條件。