輝瑞將聯(lián)手哈佛以推進(jìn)新藥開發(fā)事業(yè)2012年07月19日08:43彭博社作者：Drew Armstrong

    如果哈佛大學(xué)的抗癌藥科學(xué)家哈爾·德沃夏克（Hal Dvorak）想要找合作伙伴幫助其研發(fā)新藥，他只需走兩個街口，就可以找到一個。

    轉(zhuǎn)變研發(fā)策略

    輝瑞正打算花費1億美元在波士頓建立一間全美國最先進(jìn)的實驗室。德沃夏克表示，與輝瑞合作是一個理想的安排，因為可以利用該公司的資源，為研究成果由實驗室進(jìn)入臨床研究，帶來便利和專業(yè)的經(jīng)驗。

    工業(yè)界和學(xué)術(shù)界之間的合作并不是什么新聞。賽諾菲、輝瑞、默沙東和其他制藥公司正在通過加強與大學(xué)的科研機構(gòu)合作，轉(zhuǎn)變其研發(fā)模式。輝瑞在波士頓、紐約、舊金山和圣迭戈分別與著名的學(xué)術(shù)機構(gòu)建立了伙伴合作關(guān)系。

    輝瑞實驗室主任何塞·卡洛斯·古鐵雷斯·拉莫斯（Jose Carlos Gutierrez-Ramos）說：“不管擁有多少錢，沒有什么比創(chuàng)新讓公司走在世界前列更重要，我們希望通過與學(xué)術(shù)機構(gòu)合作，把公司融入創(chuàng)新之中?！?

    輝瑞這種長線藥物研發(fā)戰(zhàn)略主要由“重磅炸彈”新藥的不明朗因素推動。2000年，輝瑞以1200億美元并購競爭對手華納-蘭伯特，從而獲得兩種暢銷藥物立普妥和止痛藥普瑞巴林（Lyrica）。在制藥行業(yè)，這種大型交易變得越來越稀缺，因此，制定長期研發(fā)規(guī)劃變得越來越重要。

    購買研究成果

    輝瑞計劃在未來2～3年內(nèi)，在全國各地進(jìn)行50個藥物開發(fā)項目，大多數(shù)項目自2010年底開始。

    為應(yīng)對專利到期不利局面，輝瑞首席執(zhí)行官伊恩·雷德開始削減公司規(guī)模，對外出售非藥品業(yè)務(wù)，并削減研發(fā)開支。他坦言，要把公司重建成更小、更靈活的公司，重點開發(fā)新藥。

    要做到這一點，輝瑞將與世界上最有創(chuàng)意的生物技術(shù)機構(gòu)建立強有力的合作關(guān)系。

    在波士頓，輝瑞的實驗室與著名的波士頓兒童醫(yī)院和貝絲以色列女執(zhí)事醫(yī)療中心在同一棟樓，這將使公司接觸一些潛在的合作方變得更方便。

    輝瑞研發(fā)中心首席科學(xué)官托尼·科伊爾（Tony Coyle）表示，去年波士頓實驗室評估了400個合作方的建議，現(xiàn)在工作的項目涉及慢性腎病、骨質(zhì)疏松癥和癌癥。

    拉莫斯表示，他試圖在實驗室創(chuàng)造一種氛圍，讓實驗室外的研究人員走動方便，同時讓輝瑞的科學(xué)家們在實驗室方便地參觀這些科研人員的成果。他認(rèn)為，出于競爭，制藥公司的科研工作是高度機密的，而在實驗室創(chuàng)造這樣一種氛圍，目的是為了方便科學(xué)家在藥物研發(fā)的早期階段就可以深入了解公司的科研工作。

    德沃夏克表示，一個學(xué)術(shù)實驗室能走的路有限，“我們很善于識別治療標(biāo)靶，但是如果想生產(chǎn)單克隆抗體或讓單克隆抗體進(jìn)入臨床應(yīng)用，我們沒有這方面的經(jīng)驗，這也不是我們的工作范圍?！钡挛窒目苏f。

    從實驗室到臨床

    拉莫斯同意德沃夏克的這種說法。

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