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國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦主任孫志剛就透露該意見已走完程序。

中國(guó)虎網(wǎng) 2013/4/10 0:00:00 來(lái)源: 未知
4月2日,備受關(guān)注的《關(guān)于推進(jìn)藥品流通領(lǐng)域改革的若干意見》(下稱《意見》)即將發(fā)布的消息在業(yè)內(nèi)不脛而走。一周前,國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦主任孫志剛就透露該意見已走完程序。據(jù)知情人士透露,《意見》關(guān)于藥品流通規(guī)范、醫(yī)院處方外流、探索建立醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品供應(yīng)商的談判機(jī)制等內(nèi)容在業(yè)內(nèi)已反復(fù)討論過(guò)。對(duì)市場(chǎng)影響最大的要數(shù)新提到的建立藥品出廠價(jià)格在線監(jiān)測(cè)制度。九州通集團(tuán)業(yè)務(wù)總裁耿鴻武告訴本報(bào)記者,《意見》已修改多次,他看到的最后版本有23個(gè)條款,建立藥品出廠價(jià)格在線監(jiān)測(cè)制度是以前流通領(lǐng)域沒有提到過(guò)的概念,對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響現(xiàn)在還難以判斷,具體會(huì)怎么執(zhí)行有待觀察。   是懸崖還是跳板   為引導(dǎo)市場(chǎng)形成合理價(jià)格,主管部門將定期發(fā)布藥品出廠價(jià)格等信息,并對(duì)臨床使用量較大的藥品,參考主導(dǎo)企業(yè)成本及藥品采購(gòu)價(jià)格、零售價(jià)格等制定和適時(shí)調(diào)整最高限價(jià),建立定期調(diào)價(jià)制度。   談到價(jià)格,很多企業(yè)敬而遠(yuǎn)之。廣州市百寧醫(yī)藥有限公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人何永佳告訴記者:“藥品出廠價(jià)主要包括生產(chǎn)成本(研發(fā)成本、原輔料成本及人力、水電等運(yùn)營(yíng)成本)及流通費(fèi)用、稅金、廣告、企業(yè)利潤(rùn)等部分,進(jìn)行動(dòng)態(tài)、階段性的價(jià)格監(jiān)測(cè)有利于各方有效地評(píng)估某一時(shí)段的價(jià)格,這會(huì)在一定程度上壓縮流通環(huán)節(jié)的操作空間,加上藥品流通行業(yè)的批零差率本來(lái)就很低,在新版GSP推進(jìn)加速的環(huán)境下,企業(yè)壓力還是蠻大的。”他認(rèn)為,就藥價(jià)而言,目前有一種叫撇脂定價(jià),這類產(chǎn)品以原研藥或獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品為主,企業(yè)希望短期收回成本,定價(jià)較高;另一種是滲透定價(jià),這類產(chǎn)品多是普藥,市場(chǎng)對(duì)其價(jià)格敏感,或是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用隨經(jīng)驗(yàn)的增加而下降等讓它們的定價(jià)較低,若實(shí)現(xiàn)藥品出廠價(jià)在線監(jiān)測(cè),這些藥品的價(jià)格體系都會(huì)面臨大調(diào)整。   有人擔(dān)心,企業(yè)以提高出廠價(jià)的方式縮小與中標(biāo)價(jià)格的差價(jià),進(jìn)而規(guī)避上述政策。對(duì)此,余波表示,如果拼命壓低企業(yè)利潤(rùn),生產(chǎn)企業(yè)最后無(wú)法進(jìn)行新藥研發(fā)投入。而合理定出藥品出廠價(jià),同時(shí)明確流通領(lǐng)域的利潤(rùn),與做好藥品招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)體系都是相關(guān)聯(lián)的。余波在某藥企任營(yíng)銷副總裁,在他看來(lái),“特別是對(duì)需求量小,但又有配送要求的藥品,生產(chǎn)、流通企業(yè)都會(huì)面臨很大的成本壓力,進(jìn)而影響到其積極性,從政策方面為相關(guān)企業(yè)提供利益保障很有必要。”   如果說(shuō)前者側(cè)重對(duì)藥價(jià)的限制,那么建立談判機(jī)制就是對(duì)購(gòu)銷行為的規(guī)范。專家稱,“談判機(jī)制可有效地理順?biāo)幤穬r(jià)格與質(zhì)量、價(jià)格與銷量的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。”何永佳則認(rèn)為,談判機(jī)制要依靠機(jī)制設(shè)計(jì)本身的合理性和科學(xué)性,如藥品配送模式和后續(xù)監(jiān)督機(jī)制等因素,都直接影響對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的激勵(lì)與約束。而且,一般經(jīng)營(yíng)企業(yè)不會(huì)輕言放棄,即使是那些資金困難、效益低下、難以運(yùn)作的企業(yè),也大多會(huì)考慮轉(zhuǎn)型為不帶有GSP物流的公司,比如專業(yè)的學(xué)術(shù)推介公司,或是醫(yī)藥巨頭駐當(dāng)?shù)氐霓k事處。他們?nèi)匀辉诰W(wǎng)絡(luò)或人際關(guān)系等方面擁有一些資源和優(yōu)勢(shì),此時(shí)或許是重構(gòu)、提升藥品流通質(zhì)量的一次很好的時(shí)機(jī)。   注重流通效率   而醫(yī)藥流通行業(yè)還面臨著另一個(gè)現(xiàn)實(shí):2011年以來(lái),過(guò)半數(shù)A股醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的毛利率出現(xiàn)環(huán)比下滑。商務(wù)部日前發(fā)布的藥品流通行業(yè)運(yùn)行報(bào)告顯示,去年以來(lái)國(guó)內(nèi)藥品流通規(guī)模保持較快增長(zhǎng),但效益并不樂觀。“集中度的提高沒有現(xiàn)代化管理的理念、方法和系統(tǒng)來(lái)保障,就不能稱為真正意義上的提高集中度。而現(xiàn)代醫(yī)藥物流則是要解決企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率、供應(yīng)鏈整合、行業(yè)整體水平提高的問題。”耿鴻武這樣對(duì)記者說(shuō)。   目前,用現(xiàn)代方式改造原有落后的醫(yī)藥物流體系,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化、環(huán)節(jié)最少化、成本最低化和物流低碳化,是醫(yī)藥流通行業(yè)改革和整體水平提升的關(guān)鍵和方向。值得關(guān)注的是,為優(yōu)化流通環(huán)節(jié),《意見》還提出零售藥店是購(gòu)藥的重要渠道。特格爾中國(guó)藥店采購(gòu)聯(lián)盟理事長(zhǎng)劉豐盛認(rèn)為,這一政策信號(hào)將對(duì)零售藥店的發(fā)展帶來(lái)巨大的機(jī)遇。這種鼓勵(lì)方式是好的,但其實(shí)施起來(lái)應(yīng)該會(huì)比較困難,一旦醫(yī)院利潤(rùn)來(lái)源受阻,而政府補(bǔ)貼又不到位,矛盾反而會(huì)進(jìn)一步激化。   在這個(gè)過(guò)程中,產(chǎn)業(yè)的階躍就會(huì)遇到另一個(gè)難題。全國(guó)現(xiàn)有1.3萬(wàn)家批發(fā)企業(yè)和42萬(wàn)家零售企業(yè),若按要求配備執(zhí)業(yè)藥師,人員缺口很大。何永佳認(rèn)為,“企業(yè)的硬件固然需要投入較多資金,對(duì)一些中小企業(yè)有一定的難度,但軟件方面的問題更令人擔(dān)憂,因?yàn)槿藛T配備不是短時(shí)間內(nèi)可以解決的,文件系統(tǒng)的改造也需要一個(gè)過(guò)程。單看配備執(zhí)業(yè)藥師這一條,人員缺口問題就很明顯。對(duì)提高行業(yè)整體效率,我們非常希望新版GSP的四個(gè)配套文件能有具體的措施。”   為引導(dǎo)市場(chǎng)形成合理價(jià)格,主管部門將定期發(fā)布藥品出廠價(jià)格等信息,并對(duì)臨床使用量較大的藥品,參考主導(dǎo)企業(yè)成本及藥品采購(gòu)價(jià)格、零售價(jià)格等制定和適時(shí)調(diào)整最高限價(jià),建立定期調(diào)價(jià)制度
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