坦率講，藥品的成功招商率是不高的，即便如此，仍有很多的企業(yè)趨之若騖、熙熙攘攘，其原因無非是想四兩撥千金，借勢借力借助別人的網(wǎng)絡(luò)或渠道資源迅速把自身產(chǎn)品鋪遍大江南北，美其名曰，行業(yè)有分工，需求有不同，我專注研發(fā)與生產(chǎn)總行了吧。然而，愿望是好的，信心是足的，可千萬別忘了，別人憑什么要在如云的對手和眾多的選擇中青睞你呢。說白點，你吸引別人的核心競爭力到底是什么呢。 　　 　　經(jīng)常有些醫(yī)藥或保健品行業(yè)的老板來向我咨詢，在正式面談之前，他們對產(chǎn)品所表現(xiàn)出來的拳拳之心，殷殷之愛著實令人感動。手里的產(chǎn)品不是獨家專利、就是稀有技術(shù)，有的還拿出一大疊某某權(quán)威機構(gòu)有關(guān)媒體和資深專家給予高度評價的書面資料，據(jù)此他們便認(rèn)為這樣好的產(chǎn)品一定大有前景，一定會有好的市場，代理商、經(jīng)銷商一定會感興趣并進而紛至沓來洽談合作。于是，市場上就會出現(xiàn)好象“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”的景觀，真的會是這樣嗎？ 　　幼稚！如果僅僅只有研發(fā)和生產(chǎn)上優(yōu)勢，再好的產(chǎn)品也不會招商成功。不管你是國外的還是哪里的，因為，在高度同質(zhì)化的產(chǎn)品中你所謂的優(yōu)勢不是來自于市場，說白了，即你認(rèn)為是優(yōu)勢，消費者并沒這么認(rèn)為，在醫(yī)藥保健品和快速消費品中，我認(rèn)為的核心競爭優(yōu)勢那就應(yīng)該是營銷策劃。 　　翻閱著一本本精美氣派的藥品保健類專業(yè)刊物，“誠征代理”、“全國招商”、“雙贏合作”、“一個電話，XX億市場等著你”、“零風(fēng)險賺錢“等眾多千篇一律、華而不實、毫無新意的訴求口號充斥其間，對此，我深深感到了一種悲哀。假如就這樣能招商，我真的佩服你！ 　　君不見，現(xiàn)在市面上有限的招商成功產(chǎn)品，絕大多數(shù)都是循著“好策劃——好團隊——好產(chǎn)品”的軌跡。不難看出，在一個產(chǎn)品的成功招商中，關(guān)鍵是要有好的策劃及指導(dǎo)下的實戰(zhàn)樣板，其次要有一支執(zhí)行力強的團隊，最后再是你所謂獲得某項專利某項技術(shù)的產(chǎn)品。正因為有了好的策劃、好的營銷手段，才能把你產(chǎn)品的缺點變成特點，特點變成賣點，賣點最終變成市場的興奮點，從而一路攻城掠地，搶占份額。而絕大多數(shù)招商不成功的企業(yè)，失敗的原因就在于循著“好產(chǎn)品——好團隊——好策劃”的思路，同樣可以不難看出他們對研發(fā)與生產(chǎn)出來物質(zhì)形態(tài)上的東西感到癡迷滿足，同時迷信自身多年培養(yǎng)的團隊，恰恰對整個產(chǎn)品成敗與否的營銷策劃不重視，不敢花錢找外腦，不愿付出引智慧，甚至缺乏或沒有這方面的意識，其最后結(jié)果，產(chǎn)品夭折、門庭破落，最初的雄心萬丈引來的是空空的行囊，可悲可嘆啊。 　　事實上，招商成功的企業(yè)十分注重把策劃放在第一位，賦予了產(chǎn)品以靈魂，給予了精神氣質(zhì)和文化品位，而招商不成功的企業(yè)常常把產(chǎn)品放在第一位，自以為是外強中干的背后其實僅僅只有形態(tài)。這一點沒有任何代理商感興趣，試想，有了好的策劃及贏利模式，再加上產(chǎn)品本身的獨到的效果那該有多大殺傷力，同樣，產(chǎn)品效果千好萬好，但就沒有好的不能引發(fā)關(guān)注吸引眼球的策劃，最后，你哭天怨地也沒用。在藍(lán)哥智洋行銷顧問機構(gòu)給眾多企業(yè)進行的成功實戰(zhàn)招商策劃中，更多的角度是站在代理商、經(jīng)銷商和消費者之間，他們彼此不同的需求和認(rèn)知會對產(chǎn)品的利益和賣點，產(chǎn)生多大程度的共鳴或不屑，只有深入研究透了這些東西再加上用心整合藍(lán)哥智洋所擁有的各種社會資源，人脈資源，產(chǎn)品招商又怎么會落花有意，流水無情呢。相反，某些只是供應(yīng)商或制造商個人感覺喜好、孤芳自賞而不熟悉了解市場最本質(zhì)最真實需求的產(chǎn)品，你說他會招商成功嗎？他還會有未來嗎？血淋淋的事實難道還少嗎？ 　　“我的產(chǎn)品三年前就是國家專利，我希望市場能做到一個億”。“我公司產(chǎn)品叫周圍的人服用，效果沒有一個不說好，比XXX產(chǎn)品不知要強多少倍，別人（指代理商）應(yīng)該會看好的，”藍(lán)哥智洋行銷顧問機構(gòu)曾經(jīng)對將近200家醫(yī)藥保健品、快速消費品招商個案進行分析，認(rèn)為企業(yè)招商不容樂觀的原因主要表現(xiàn)在兩個方面：前期戰(zhàn)略失誤；招商戰(zhàn)術(shù)混亂，由此可以看出，在沒有準(zhǔn)確的定位，精良的策劃下，所有的良好愿望只會是泡沫，或者最多是畫餅充饑、一廂情愿而已，事實上，市場將會教給我們嚴(yán)峻的一課。沒有實戰(zhàn)型的好策劃，就是不行啊。