集聚產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢

　　推動(dòng)集團(tuán)跨越發(fā)展

　　天津醫(yī)藥集團(tuán)擁有中新藥業(yè)、天藥股份、力生制藥3個(gè)主板上市公司和邁達(dá)科技1個(gè)新三板上市公司，資產(chǎn)證券化率達(dá)到48%，為內(nèi)外部資源整合提 供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是發(fā)揮化學(xué)與生物制藥、綠色中藥、高端醫(yī)療器械和現(xiàn)代商業(yè)物流四大板塊龍頭帶動(dòng)作用，加快內(nèi)部資源的整合，著手對百余家下屬企業(yè)合并同類 項(xiàng)，使優(yōu)質(zhì)資源向板塊龍頭、上市公司集聚，著力打造3個(gè)綠色中藥、5個(gè)化學(xué)藥物研發(fā)和生產(chǎn)基地，加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)證券化率80%的奮斗目標(biāo)，形成集約化規(guī) ?；瘜I(yè)化發(fā)展模式。二是發(fā)揮三家上市公司的融資平臺(tái)作用，通過配股、增發(fā)等方式匯集資金，在全國范圍內(nèi)加大兼并重組力度，整合上下游資源，投向技術(shù)水平 高、成長性良好、回報(bào)率高的項(xiàng)目和領(lǐng)域，使優(yōu)勢進(jìn)一步延伸，實(shí)現(xiàn)原料藥、制劑的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，進(jìn)一步提升品牌知名度和市場影響力，做強(qiáng)做大醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)。三是 發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，投資金融機(jī)構(gòu)、成立醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基金，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融深度結(jié)合。強(qiáng)化集團(tuán)資金集中管控，提高資金使用效率，并借助財(cái)務(wù)資信AA+的評級優(yōu)勢，擴(kuò)大 低成本融資規(guī)模，為集團(tuán)改革發(fā)展提供可持續(xù)的資金支持。

　　集聚科技研發(fā)優(yōu)勢

　　增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力

　　科技創(chuàng)新實(shí)力是推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)整體發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因，天津醫(yī)藥集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面形成了三大優(yōu)勢：一是擁有一套由1個(gè)國家級藥物研發(fā)機(jī)構(gòu)—天津藥 物研究院、2個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心、18個(gè)市級企業(yè)技術(shù)中心組成的科技創(chuàng)新體系和一支工程院院士領(lǐng)銜、各學(xué)科帶頭人齊備、高素質(zhì)人才云集的科研隊(duì)伍，涵蓋 了創(chuàng)新藥物研究開發(fā)、藥物大品種技術(shù)改造、創(chuàng)新藥物研究開發(fā)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)新藥物孵化基地、新藥技術(shù)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究和國際合作項(xiàng)目等多個(gè)層面，增 強(qiáng)了創(chuàng)新藥物的研發(fā)實(shí)力。二是擁有一套科學(xué)合理的科研管理調(diào)控機(jī)制，有利于進(jìn)一步發(fā)揮和整合現(xiàn)有科研資源，將中藥、化學(xué)藥方面的重大研發(fā)課題和項(xiàng)目向中新 藥業(yè)、金耀集團(tuán)兩個(gè)國家級技術(shù)中心集聚，發(fā)揮龍頭企業(yè)在資金、人才、項(xiàng)目、設(shè)備上的優(yōu)勢，更加充分有效地發(fā)揮科研資源作用，避免重復(fù)投入，將更多資金用于 創(chuàng)新性藥物研發(fā)，引領(lǐng)和帶動(dòng)整個(gè)板塊研發(fā)實(shí)力的增強(qiáng)。三是擁有一套責(zé)權(quán)明確、清晰嚴(yán)格的科技獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)加大自主創(chuàng)新，激勵(lì)科研人員多出、快出 好成果。集團(tuán)設(shè)立1億元科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金，引導(dǎo)各企業(yè)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選題立項(xiàng)，培育新品優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

　　集聚產(chǎn)品渠道優(yōu)勢

　　提升市場競爭力

　　當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)間競爭的核心是藥品文號和銷售渠道。為此，通過重組并購手段，獲取優(yōu)質(zhì)藥品文號和渠道資源，成為了更多企業(yè)的選擇。天津醫(yī)藥 集團(tuán)在市場競爭中顯現(xiàn)出三大特點(diǎn)：一是規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)。原天津醫(yī)藥集團(tuán)、金耀集團(tuán)均是中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，整合重組后銷售規(guī)模、排名都將進(jìn)一步提升，這 有助于集團(tuán)所屬企業(yè)產(chǎn)品在藥品招投標(biāo)中獲得更多競爭優(yōu)勢，爭取到更多市場機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。二是文號多、品牌優(yōu)。集團(tuán)擁有化學(xué)原料藥及 制劑、中藥等藥品文號1900多個(gè)，在產(chǎn)產(chǎn)品1300余種，通過實(shí)施大品種策略，培育了速效救心丸、壽比山等銷售過億元品種十余個(gè)，擁有四項(xiàng)國家非物質(zhì)文 化遺產(chǎn)，“達(dá)仁堂”、“隆順榕”等6個(gè)中華老字號，“樂仁堂”、“雙燕”等 14個(gè)中國馳名商標(biāo)，總數(shù)位居全國醫(yī)藥行業(yè)之首。三是渠道寬、覆蓋廣。原天津醫(yī)藥集團(tuán)國內(nèi)制劑市場渠道優(yōu)勢與金耀集團(tuán)現(xiàn)有成熟的國際市場運(yùn)營平臺(tái)相互共 享、利用，極大程度增強(qiáng)了終端覆蓋面和市場開拓力，實(shí)現(xiàn)了資源匯聚、優(yōu)勢互補(bǔ)后的疊加效應(yīng)。集團(tuán)旗下太平集團(tuán)公司專業(yè)從事醫(yī)藥流通，在京津冀地區(qū)具有比較 強(qiáng)的優(yōu)勢。集團(tuán)各企業(yè)在全國共設(shè)立辦事處近200個(gè)，擁有業(yè)務(wù)人員近萬人，網(wǎng)絡(luò)終端覆蓋到二、三線城市。設(shè)立國外銷售公司3個(gè)，自主營銷已覆蓋歐洲、美 洲、大洋洲及東南亞地區(qū)。

　　堅(jiān)持共建共享

　　勇?lián)鐣?huì)責(zé)任


　　作為中國企業(yè)500強(qiáng)和市百強(qiáng)企業(yè)之一的天津醫(yī)藥集團(tuán)，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新藥做好藥服務(wù)人類健康，重道德講誠信促社會(huì)和諧自然”的核 心價(jià)值理念，主動(dòng)履行國企社會(huì)職責(zé)，在保持集團(tuán)快速發(fā)展的同時(shí)，積極回報(bào)社會(huì)，帶領(lǐng)旗下企業(yè)積極參與抗震救災(zāi)、扶危濟(jì)困、捐資助學(xué)、關(guān)愛社會(huì)等公益事業(yè)， 樹一流形象，創(chuàng)一流品牌，不斷擴(kuò)大“天津醫(yī)藥”知名度、美譽(yù)度和影響力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙增長。與中國紅十字會(huì)共同發(fā)起設(shè)立“速效救心基 金”，旨在培訓(xùn)基層醫(yī)生、改善基層醫(yī)療、促進(jìn)基層健康。開展愛心捐助活動(dòng)，定點(diǎn)幫扶對口支援貧困地區(qū)。組織用藥知識(shí)公益宣傳，提升市民健康意識(shí)。近幾年累 計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1600余萬元、捐贈(zèng)藥品價(jià)值200余萬元，向文化教育事業(yè)捐助資金1500余萬元。撥?？罱?20萬元對口支援寧河縣苗莊鎮(zhèn)等7個(gè)貧困村建 設(shè)，彰顯了國有企業(yè)良好的公眾形象。

　　深化國企改革實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的天津醫(yī)藥集團(tuán)正闊步邁進(jìn)，勇往直前，緊緊圍繞提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，進(jìn)一步整合、集聚內(nèi)外部優(yōu)勢資源，努力打造最具創(chuàng)新力和競爭力的中國醫(yī)藥新領(lǐng)軍企業(yè)，為美麗天津建設(shè)和社會(huì)和諧發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。