在這個數(shù)字時代，我們身邊的一切都被“數(shù)字化”了。只有一處，也許是由于其本身的根深蒂固，也許是由于它天然的排斥新鮮事物，醫(yī)學，卻從未被數(shù)字化 浪潮所影響。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等多領域技術與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合，新技術與新商業(yè)模式快速滲透到醫(yī)療各個細分領域，從預防、診斷、治療、購藥都將 全面開啟一個智能化時代。我們認為在人口結構與健康需求變化、政策扶持、資本驅(qū)動以及技術變革四大因素共振下，互聯(lián)網(wǎng)將加速重構醫(yī)療健康生態(tài)圈，解決各個 環(huán)節(jié)痛點，基于醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺的診斷與治療技術將把個性化醫(yī)療推向一個前所未有的空間。

　　本報記者 肖玫麗 上海報道

　　民營體檢行業(yè)硝煙再起，寡頭壟斷或成趨勢。

　　以行業(yè)垂直整合為目標、借助并購完成行業(yè)整合的趨勢將是方向，主角是美年大健康，它的每一次躍進都成功重構體檢市場格局。

　　平衡了10年之久的“三足鼎立”在2014年被打破，美年大健康合并慈銘體檢一躍成為行業(yè)龍頭，并在今年借殼江蘇三友(30.87, 0.00, 0.00%)（002044）成功上市。11月底，美年大健康宣布加入包括平安、紅杉在內(nèi)的買方團，聯(lián)合向正在私有化的愛康國賓發(fā)出“無約束力的私有化初步要約”。要約收購如若成功完成，民營體檢三巨頭將合并為一。

　　俞熔的胃口不僅限于此，他還將繼續(xù)同業(yè)并購。

　　“體檢本身就是個健康需求采集的過程，所以我們會往專業(yè)的醫(yī)療服務去延伸，比如說口腔、眼科、糖尿病醫(yī)院等?？祁I域。”美年大健康CEO俞熔告 訴21世紀經(jīng)濟報道。甚至還包括跨行業(yè)、跨界的并購，“產(chǎn)業(yè)鏈并購也有。精準醫(yī)療是未來整個醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的趨勢，我們會并購在體外診斷、基因檢測、早期篩 查等領域有相當技術門檻或者創(chuàng)新前瞻性的公司，包括在海外物色一些優(yōu)質(zhì)的標的。”

　　而被業(yè)界認為是兵家必爭之地的移動醫(yī)療領域，俞熔的野心是跳過1.0版直接深耕2.0版。

　　移動醫(yī)療1.0版把醫(yī)生和患者“鏈接”起來是重點，2.0則是醫(yī)患關系的重新配置，路徑是“通過線下的醫(yī)療服務獲取了專業(yè)的數(shù)據(jù)和健康信息，然 后再用互聯(lián)網(wǎng)的工具讓它產(chǎn)生更大的價值”。俞熔表示，“我認為從下往上更有爆發(fā)力，相比從云端到地面的關系。我們把流量引導線上平臺以后，未來的醫(yī)療服務 還是要落地，又回到線下了。”

　　寡頭之爭：借助并購完成行業(yè)整合

　　《21世紀經(jīng)濟報道》（以下簡稱《21世紀》）：并購的時候你會考慮哪些因素？

　　俞熔：從同業(yè)的角度來講，就是考慮互補性。美年大健康的定位就是平臺型公司，接下來我們的并購也會從三方面展開：第一是繼續(xù)同業(yè)并購；第二是跨 行業(yè)、跨界的并購。因為體檢本身就是個健康需求采集的過程，所以我們一定會往專業(yè)的醫(yī)療服務去延伸，比如說口腔、眼科、糖尿病醫(yī)院等專科領域；第三是產(chǎn)業(yè) 鏈并購。精準醫(yī)療是未來整個醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的趨勢，我們會并購在體外診斷、基因檢測、早期篩查等領域有相當技術門檻或者創(chuàng)新前瞻性的公司，包括在海外物色一 些優(yōu)質(zhì)的標的，來不斷加強自己獨特的競爭力。

　　《21世紀》：你們搭建的平臺跟愛康國賓搭有何不同？怎么看待雙方關系？

　　俞熔：我們可能會整合一些國內(nèi)有品牌影響力的口腔集團，通過收購、兼并或其他的方式去做布局，最終實現(xiàn)雙贏。各具特色，但沒有優(yōu)劣之說。

　　最近有很多合并案，都發(fā)生在行業(yè)僅有的兩家寡頭上。資本圈和產(chǎn)業(yè)圈的呼聲是很高，大家可以減少一些競爭性的策略，然后把精力集中在建立和提升國家級行業(yè)標準、規(guī)范的制定，雙方聯(lián)手去提升整個行業(yè)的質(zhì)量。

　　《21世紀》：即使是雙方合力，體檢行業(yè)大部分市場份額還是在公立醫(yī)院?？梢陨钔诘乃{海在哪里？

　　俞熔：我們現(xiàn)在能做到個體化的體檢套餐，消費者在我這里有歷史數(shù)據(jù)，我就可以根據(jù)他的情況自動生成一套個性化的體檢套餐。而且我們是覆蓋檢前、檢中、檢后的全方位的服務鏈條，我們從精準的采集到健康數(shù)據(jù)，到科學的評估，再到提供解決方案，這是一整個閉環(huán)。

　　更重要的是，我們把消費者的需求從單純的體檢服務延伸到個體化的健康需求，也可以反哺我們的線下體檢業(yè)務。通過海量精準的數(shù)據(jù)建立各種疾病譜的風險評估模型，提煉出目標人群給予針對性的解決方案，所以體檢過程和檢后增值服務，延展空間非常大。

　　移動醫(yī)療2.0：醫(yī)患關系重新配置

　　《21世紀》：美年大健康為什么還沒推出自己的移動醫(yī)療產(chǎn)品？

　　俞熔：移動醫(yī)療分為幾個層次：醫(yī)生、患者、醫(yī)院?，F(xiàn)在移動醫(yī)療馬上要進入2.0的階段，1.0階段通常是針對患者和醫(yī)院、醫(yī)生的關系和流程改善，通過各種工具提高兩者間的效率。1.0階段是把流量跑起來，建立聯(lián)系。

　 　2.0階段不僅是把醫(yī)生和患者建立起鏈接，我們稱之為醫(yī)患關系的重新配置。真正有價值的移動醫(yī)療我關注的是醫(yī)生效率的提升，同時精準滿足客戶和患者需 求。提高醫(yī)生效率指的是創(chuàng)新的工具方法，比如說標準化的知識庫和臨床路徑、遠程醫(yī)療，智能診斷的手段，讓優(yōu)質(zhì)專家在不影響生活質(zhì)量的情況下大幅提高效率， 效率的提高才能進一步帶動平臺的流量。

　　還有一個很大的差異，就是移動醫(yī)療不需靠燒錢支撐。我們在移動醫(yī)療的布局會直接進入2.0階段，一次性推出一個成熟的產(chǎn)品。

　　《21世紀》：所以你也是傾向于醫(yī)療＋互聯(lián)網(wǎng)？

　　俞熔：我覺得是?，F(xiàn)在移動醫(yī)療領域的巨頭都是從互聯(lián)網(wǎng)做起，再回歸線下，所以需要燒錢獲取流量、要不斷尋找商業(yè)模式。我們通過線下的醫(yī)療服務獲 取了專業(yè)的數(shù)據(jù)和健康信息，然后再用互聯(lián)網(wǎng)的工具讓它產(chǎn)生更大的價值。我認為從下往上更有爆發(fā)力，相比從云端到地面的關系。我們把流量引到線上平臺以后， 未來的醫(yī)療服務還是要落地，又回到線下了。