目前我國有醫(yī)藥物流企業(yè) 1.3 萬多家，行業(yè)呈現(xiàn)多、小、散、亂的格局。我國醫(yī)藥物流業(yè)尚處在供應(yīng)鏈單一環(huán)節(jié)優(yōu)化的階段，大多數(shù)已經(jīng)上馬或即將上馬的醫(yī)藥物流項目還停留在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)、 銷、存業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化的階段，無法根本性地解決重復(fù)運輸、庫存積壓等現(xiàn)象，導(dǎo)致供應(yīng)鏈效率低下，藥品配送成本增加，藥價抬高等一系列不合理綜合癥。未 來一個時期，在新醫(yī)改和各類政策的推動下，擁有強配送能力、廣覆蓋水平和低配送成本的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)將在競爭中取得先機。

　　為做大做強醫(yī)藥商業(yè)板塊，滿足醫(yī)藥商業(yè)和工業(yè)不斷發(fā)展的需求，提升醫(yī)藥流通效率，并且嚴(yán)格執(zhí)行新版GSP要求，中新藥業(yè)在天津市北辰區(qū)新建現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心。充分利用北辰交通區(qū)位優(yōu)勢，與京津冀三地醫(yī)藥產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)形成無縫對接，鞏固公司在區(qū)域醫(yī)藥商業(yè)流通的領(lǐng)先地位。

　　隨著醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)藥商業(yè)整合是不可動搖的事實，大量過票企業(yè)、不規(guī)范的小型分銷企業(yè)和終端配送企業(yè)將面臨倒閉，原來掛靠這些地方企業(yè)進(jìn)行 渠道動作的產(chǎn)品，將集中改換門庭。大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)將接納更多獨家代理品種。這無疑加劇大型商業(yè)企業(yè)間的競爭。大型商業(yè)企業(yè)在軟件上各有特色，但硬件卻不 盡相同，誰的硬件設(shè)施更加符合現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系和新版GSP的要求，就有可能在爭奪獨家代理品種中占據(jù)領(lǐng)先位置，而獨家代理品種的數(shù)量和質(zhì)量，直接影響醫(yī) 藥商業(yè)的規(guī)模和盈利能力。

　　中新藥業(yè)未雨綢繆，提前規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，抓住當(dāng)前行業(yè)環(huán)境變化帶來的商機，通過建立統(tǒng)一的、高度集成的、現(xiàn)代化的、有高吞吐 能力的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，可增加公司倉儲面積，提升配送能力和效率，提高配送運營能力，實現(xiàn)配送中心藥品上架、傳送、分揀、出庫的自動化，降低物流成本， 提高倉儲資源的利用率，提高作業(yè)效率和準(zhǔn)確率?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心的建設(shè)，在滿足中新藥業(yè)醫(yī)藥商業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要的同時，還可以實現(xiàn)醫(yī)藥工業(yè)板塊倉儲 的集中化管理。為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，擴大市場份額，提升市場競爭力，中新藥業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)有現(xiàn)代物流的支持，在降低流通成本的同時，將加強物流信息服 務(wù)，有效推進(jìn)供應(yīng)鏈效率的提升和質(zhì)量管控。