“這是最好的時代，這是最壞的時代”。在布滿分子式涂鴉的會議室里，陳蔚江對事業(yè)的感嘆，“最好是因為在這個萬眾創(chuàng)新的時代，醫(yī)藥研發(fā)這種高技術(shù)門檻行業(yè)，讓一個專業(yè)人員站在了把豬都吹起來的風(fēng)口；最壞是因為對一個需要潛心沉淀的產(chǎn)業(yè)，浮躁和冒進都是最大的風(fēng)險。”

近日，長江日報聯(lián)合湖北省上市辦開辟的《新三板荊楚行·企業(yè)價值再發(fā)現(xiàn)》新聞專欄，走進總部位于光谷生物城的武漢先路醫(yī)藥科技股份有限公司（股票代碼：832676），董事長陳蔚江博士向講述了先路醫(yī)藥的發(fā)展歷程。

辭了“鐵飯碗” 轉(zhuǎn)做職業(yè)經(jīng)理人

1992年，陳蔚江從華中科技大學(xué)藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)，隨后進入湖北省食品藥品研究檢驗院，在生化藥品室從研究員做起，一做就是12年。

“那時工作很認(rèn)真，專心做研究分析，而且我真的很喜歡琢磨研發(fā)工藝，帶我的老師都說我在這方面有天賦。”提到初入職場的這10年，陳蔚江充滿了懷念，他在 湖北省食品藥品研究檢驗院做到了生化藥品室副主任、副主任藥師。但這個崗位不可能有創(chuàng)造性的機會，不心甘的陳蔚江做了一件改變命運的事情：辭去了“鐵飯 碗”，到民營藥企工作。

“那時去的是武漢一家藥企，發(fā)展比較快，主要是幫朋友的忙，也考慮民營企業(yè)機制更靈活，我和老板也有共同的專業(yè)理想。”陳蔚江告訴記者，在那家企業(yè)，他負(fù)責(zé)規(guī)劃公司研發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展方向，并進行全面研發(fā)管理，還同時承擔(dān)上海研發(fā)中心的建設(shè)及發(fā)展。

在上海張江高科技園區(qū)的研發(fā)中心，陳蔚江從小團隊開始，逐步完成了從實驗室硬件到技術(shù)管理軟件，從技術(shù)團隊到項目運營的全面建設(shè)，為公司的技術(shù)儲備奠定了堅實基礎(chǔ)。

在上海的7年，公司從一家小醫(yī)藥公司，成長為在以新藥研發(fā)儲備見長的大型醫(yī)藥企業(yè)。陳蔚江也由最初的項目研發(fā)人員，成長為醫(yī)藥項目管理和運營專家，他對如 何管理企業(yè)、如何管理項目有了更多的想法，他希望有更多的機會去實踐自己的職業(yè)夢想，于是2011年初，陳蔚江選擇辭職回漢，考慮在家鄉(xiāng)湖北創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)辦醫(yī)藥企業(yè) 靠核心技術(shù)立品牌

2011年的武漢，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。“我要尋找和我有同樣價值觀的產(chǎn)業(yè)孵化器”，陳蔚江說，在考察了武漢多個創(chuàng)業(yè)基地后，他選中了按照德國實驗室標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的南湖NOVO孵化器。

“離開武漢多年，回來才發(fā)現(xiàn)，武漢的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)氣候已初具規(guī)模。”陳蔚江告訴記者，選擇回武漢創(chuàng)業(yè)是必然。武漢不僅擁有九省通衢的地理優(yōu)勢，而且高校林立， 是全球擁有最多在校大學(xué)生的城市，更重要的是，創(chuàng)業(yè)成本相對北京、上海、廣州、深圳等城市低很多，也是一座宜居城市。更關(guān)鍵的是，“我積累了這么久，對醫(yī) 藥行業(yè)已有了自己的感悟，特別是藥物的仿創(chuàng)結(jié)合的路上，已經(jīng)走出了門道。”

在NOVO孵化器兩間小實驗室里，陳蔚江和從上?；貋淼膬晌煌碌裙?位員工一起開始了創(chuàng)業(yè)歷程。因為掌握技術(shù)，他一開始就獲得客戶的認(rèn)可。一家武漢藥 企，給了60萬元現(xiàn)金和兩臺設(shè)備；一家外省藥企付了100多萬元預(yù)付款。憑借核心技術(shù)，這兩筆訂單完成的令客戶滿意，先路醫(yī)藥的賬上有了這近200萬元現(xiàn) 金，也讓剛創(chuàng)業(yè)的陳蔚江滿懷信心。

“那時候真是痛并快樂著。”陳蔚江說，缺少品牌，只有憑借資源去爭取合適的員工，缺少資金，卻用最低的成本把實驗室打理得井井有條。憑借過硬的技術(shù)，在短短兩年內(nèi)就完成了5個項目的申報，數(shù)個發(fā)明專利的申請和國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金的支持。

這時，又一次改變?nèi)松臋C遇出現(xiàn)：上海一家一直關(guān)注先路醫(yī)藥的投資公司決定參與到公司的事業(yè)中。

資本驅(qū)動 助力“先路”高速發(fā)展

投資、資本、股權(quán)……那時作為技術(shù)專家的陳蔚江對資本市場很陌生。他創(chuàng)辦先路醫(yī)藥不久，業(yè)界信息傳開后的2012年6月，上海潛龍漢豐股權(quán)投資基金（下稱“潛龍基金”）完成盡職調(diào)查后，正式入股先路醫(yī)藥。

經(jīng)過職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)等一系列經(jīng)歷后，陳蔚江總結(jié)中國的醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)要“兩條腿”走路——為客戶提供技術(shù)服務(wù)，獲取現(xiàn)金流；為企業(yè)儲備特色項目，實現(xiàn)未來發(fā)展。這一理念與潛龍基金的投資思路不謀而合，最終對方投資500萬元。

公司賬上一下子有了這么多現(xiàn)金，陳蔚江沒感覺高興，反而壓力巨大。“錢要用到刀刃上，這是對自己負(fù)責(zé)，也是對投資人負(fù)責(zé)。”借助這筆資金，先路醫(yī)藥完成了 實驗室規(guī)模的擴大及自有項目儲備的增加。陳蔚江告訴記者，引進資本，就是希望借助資本的力量讓先路醫(yī)藥有更多的機會提升技術(shù)實力，把團隊和項目打磨得更完 美。

但讓陳蔚江頭疼的是，潛龍基金提出了相對苛刻的規(guī)范化要求：公司必須聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、審計師事務(wù)所，嚴(yán)格公司治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)制度，并要制作 公司半年度報告和年度報告。“那時我們對這些要求真的不理解。”董秘陳潔回憶說：“當(dāng)時搞不清楚，為什么要求公司花這么多成本去做這些和技術(shù)無關(guān)的事 情。”

一年之后，潛龍基金提出追加投資的要求，那時光谷生物城正如火如荼地發(fā)展，已形成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)人才和政策的洼地，這次，陳蔚江深思熟慮后，再度接受了潛龍基金 500萬元的投資。他用這筆錢購買和租賃了光谷醫(yī)藥園的研發(fā)樓，按照最新標(biāo)準(zhǔn)建造了醫(yī)藥研發(fā)實驗室和生產(chǎn)基地。這對于先路醫(yī)藥來說，是一次“蛻變”。

掛牌新三板 打造自主醫(yī)藥產(chǎn)品

2015年初啟動新三板計劃，僅半年時間，到當(dāng)年6月26日先路醫(yī)藥就完成了掛牌。陳蔚江說，這得益于前期基金股東的嚴(yán)格要求，使得在做掛牌新三板的工作很順利。

回頭來看，那時潛龍基金提出的苛刻要求，實際上是加速推進了先路醫(yī)藥的發(fā)展。陳蔚江告訴記者：“要感謝潛龍投資，讓先路醫(yī)藥從一開始就規(guī)范經(jīng)營，擁有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，為后續(xù)登陸資本市場打下了良好的基礎(chǔ)。”

先路醫(yī)藥登陸新三板后，進行了第一次定向增發(fā)募集資本2000萬元，成功引入一位擁有醫(yī)藥銷售渠道的股東，同時引進了本土的醫(yī)藥“大鱷”——人福醫(yī)藥作為 股東。陳蔚江表示，募集的資金用于公司進一步提升技術(shù)實力，兩位股東的引進也是為了公司自主產(chǎn)品在未來市場的放大效應(yīng)做鋪墊。

資本的助力，讓先路醫(yī)藥如虎添翼。記者了解到，先路醫(yī)藥目前已儲備了一批自主研發(fā)的項目，包括全球獲準(zhǔn)上市的首個P2Y2受體激動劑滴眼液——地夸磷索滴眼液等眼用、兒科制劑等一系列產(chǎn)品。

陳蔚江還告訴記者，在積極鼓勵創(chuàng)新，鼓勵最大限度地發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的大趨勢下，先路醫(yī)藥迎來了飛速發(fā)展。尤其是國家政策的放開——《藥品上市許可持有人制度 試點方案》的公布，讓藥品的上市許可與生產(chǎn)許可分離的管理模式。這種機制下，藥品上市許可和生產(chǎn)許可相互獨立，上市許可持有人可以將產(chǎn)品委托給不同的生產(chǎn) 商生產(chǎn)，藥品的安全性、有效性和質(zhì)量可控性均由上市許可人對公眾負(fù)責(zé)。這也讓先路醫(yī)藥能夠?qū)Ｗ⒂诩夹g(shù)研發(fā)，成為一家掌握核心技術(shù)的醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)。

陳蔚江表示，先路醫(yī)藥一直致力于布局擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的醫(yī)藥產(chǎn)品，為未來公司業(yè)績爆發(fā)式增長做準(zhǔn)備。同時，公司準(zhǔn)備尋求一些符合公司產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的企業(yè)，在合適的時候進行并購重組，讓先路醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，真正實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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堅持理想 不忘初心

選擇在家鄉(xiāng)湖北創(chuàng)業(yè)，既是理想也是現(xiàn)實的選擇，創(chuàng)業(yè)過程中，辛酸苦辣磨練了陳蔚江的意志，堅定了自己穩(wěn)健發(fā)展的步伐。

事實上，在企業(yè)成長的這5年里，一直都有各種誘惑出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)初期，某家投資機構(gòu)就曾出價千萬元資金，想獲得先路醫(yī)藥的實際控制權(quán)，但陳蔚江拒絕了。“相信自己的技術(shù)和研發(fā)能力，更相信先路醫(yī)藥的未來。”陳蔚江擁有的理想主義情懷，讓他最終選擇了“自己的命運自己掌握”。

在登陸新三板后，更大的誘惑來了，一家投資機構(gòu)想以過億的價格控股先路醫(yī)藥。陳蔚江仍然選擇了拒絕。

　　 “說真的，我就是有那么一點理想主義情懷，想將先路醫(yī)藥打磨成我心中的價值型企業(yè)。”陳蔚江坦言，“我希望將我擅長的做到極致。”