望、聞、問、切；一位老醫(yī)師、一副醫(yī)匾、一排毫針、一股藥香……這大概是人們印象中最常見也最傳統(tǒng)的中醫(yī)藥場景。如今，情況正在發(fā)生變化，一股產(chǎn)業(yè)升級的春潮正在萌發(fā)、涌動。江中集團就是行業(yè)翹楚。

　　江中牌健胃消食片外表是乳白色，掰開來，里面也是乳白色。而我們都知道中成藥原料的煎煮液都是黑色的，只有通過高提純技術(shù)才能將中成藥做成白色。

　　參靈草口服液，為了不添加防腐劑，選擇金屬罐，高溫滅菌，充氮灌裝；為了確保不含重金屬、不含農(nóng)藥殘留等有害物質(zhì)，每一批產(chǎn)品除了企業(yè)內(nèi)部檢測，還送到第三方檢測機構(gòu)（瑞士SGS）進行檢測。

　　目前，中國醫(yī)藥(600056,股吧)市場85%的份額屬于處方藥市場。江中集團主要經(jīng)營的是非處方藥、中藥保健食品和中醫(yī)食療產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)與銷售，受市場空間限制，一直難以突破規(guī)模的瓶頸。

　　基于中醫(yī)藥“藥食同源”“藥補不如食補”的養(yǎng)治理念，江中將傳統(tǒng)的食療配方與現(xiàn)代商品形式相結(jié)合，創(chuàng)造性地推出食療系列產(chǎn)品。集團董事長鐘虹光說，始終緊抓產(chǎn)品創(chuàng)新，踐行制造文明，打造極致產(chǎn)品，助力健康中國，不斷推出高品質(zhì)產(chǎn)品。

　 　從采購優(yōu)質(zhì)藥材到創(chuàng)新中藥提取工藝，從整合全球先進制造技術(shù)到堅守“天人合一”的制造文明，從尊重傳統(tǒng)中醫(yī)藥保健理念到順應(yīng)市場消費趨勢的組合式創(chuàng)新， 江中集團始終以科技創(chuàng)新為本，打造出包括江中草珊瑚含片、江中健胃消食片、江中乳酸菌素片、“參靈草”口服液、“初元”營養(yǎng)液、“猴姑”餅干、“藍枸”飲 料等一系列品牌產(chǎn)品。

　　其中江中健胃消食片近8年一直保持非處方藥消化類銷售第一的細分市場龍頭地位；“參靈草”獲得“中醫(yī)藥文化瑰寶”稱號，被列為國禮和中國航天事業(yè)支持產(chǎn)品。

　　通過“組合式創(chuàng)新”開發(fā)，把“無中生有”的產(chǎn)品做到“無出其右”，江中做到了。

　　把追求品質(zhì)作為最高道德

　　除了產(chǎn)品的原創(chuàng)性，江中更是不遺余力追求產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　通過GMP認證的江中藥谷5萬平方米生產(chǎn)車間，擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑、液體制劑等多條生產(chǎn)線，配備世界領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備，并建立了完善的生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量保證體系。每項產(chǎn)品研制出來后，需要經(jīng)過幾十道檢驗程序，才會投放市場。

　 　原材料是高品質(zhì)產(chǎn)品的前提。在采訪中，我們聽到這樣一個故事：為了確保猴頭菇的品質(zhì)，江中從源頭把關(guān)，與某企業(yè)聯(lián)合建立了猴頭菇種植基地，按有機食用菌 要求規(guī)?；N植。從猴頭菇生產(chǎn)原料采購、拌料、裝袋、接種，再到生長關(guān)鍵時期的發(fā)菌、出菇，江中均派出人員常駐基地監(jiān)控。

　　不讓一個不合 格產(chǎn)品進入車間是江中人的追求。2014年12月的一天，江中采購人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，菌棒長了霉菌！為了防止交叉感染，采購人員當即要求猴頭菇基地負 責人召集員工，連夜排查挑選，最終挑出感染棒21605個——這給江中造成的直接成本損失就達6萬元。 在企業(yè)內(nèi)部，江中把企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)文明提升為“制造文明”的新高度。秉承這一理念，精心打造良好的生態(tài)制藥外部環(huán)境——江中藥谷。生產(chǎn)車間符合國際GMP 認證的標準，固體、液體制劑車間主要設(shè)備均達到世界先進水平，制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、單位工業(yè)增加值能耗、物耗及污染物排放標準均提前達到中國制 造2025標準。今年，江中被中國工業(yè)論壇評為“中國工匠精神標桿制藥企業(yè)”。

　　品質(zhì)的根本是質(zhì)量，而質(zhì)量是江中集團的最高道德。江中就是視質(zhì)量如生命，才在競爭慘烈的中醫(yī)藥行業(yè)中闖出一條以質(zhì)取勝、以質(zhì)求強的內(nèi)涵式發(fā)展之路。

　　改革激活發(fā)展內(nèi)生動力

　　梳理江中集團30多年來的改革發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展歷史具有階段性特征，幾乎每十年都會有突出的主題，這個主題一方面是企業(yè)發(fā)展過程中自身的積累，另一方面也是時代特征的映射。

　　1984年底，以鐘虹光為核心的企業(yè)新任領(lǐng)導班子上任后，審時度勢，抓住改革開放的大好時機，抓住國內(nèi)兒童保健飲料的市場機遇，自行研制并推出一系列兒童保健飲料，獲得了市場的強烈響應(yīng)，使企業(yè)經(jīng)歷了第一次突變，實現(xiàn)了規(guī)模、效益的騰飛。

　 　1991年，兒童保健品市場面臨疲軟，江中制藥廠及時調(diào)整經(jīng)營方向，看準全國咽喉用藥的市場空白，大力推出咽喉治療用藥“復(fù)方草珊瑚含片”，該產(chǎn)品以其 確切的療效、上乘的質(zhì)量廣受贊譽，暢銷國內(nèi)市場，成為江中制藥廠的拳頭產(chǎn)品，使企業(yè)經(jīng)濟效益再上新臺階，并在咽喉類用藥市場確立了“江中制藥”的知名品牌 形象，實現(xiàn)了企業(yè)的第二次經(jīng)濟騰飛。

　　上世紀末，江中的發(fā)展再次迎來關(guān)鍵節(jié)點，1998年，成功借殼上市并和江西東風制藥公司共同組建江中制藥集團公司。2004年，省政府將江中集團列入省屬集團公司，江中開始了集團化飛速發(fā)展之路。

　　2015年，伴隨新一輪國資國企改革大潮，江中集團也開啟了完善法人治理結(jié)構(gòu)改革試點，進一步激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

　　——在省屬國有企業(yè)內(nèi)創(chuàng)立雙向進入、交叉任職的領(lǐng)導體制，確保黨組織政治核心作用的有效發(fā)揮；

　　——董事會選聘經(jīng)理層，成為省屬國有企業(yè)首創(chuàng)案例；

　　——構(gòu)建黨委、股東會、董事會、監(jiān)事會相互制衡的制度體系，為完善法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)立模型；

　　——針對江中集團決策層的特殊性，創(chuàng)新性設(shè)立董事會常務(wù)委員會，提高決策執(zhí)行效率與科學性；

　　——深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革，不斷增強企業(yè)活力。

　　在新的法人治理結(jié)構(gòu)運行下，董事會常務(wù)委員會果斷決策，抓住了資本市場的最佳機會，并嚴格按照規(guī)范程序操作，通過公開掛牌、自由競價，以41.4億元出讓中江地產(chǎn)(600053,股吧)股權(quán)，超出掛牌價23.1億元，實現(xiàn)溢價127%。不僅實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，更為江中集團輕裝上陣、聚焦制藥工業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　人，是國企改革發(fā)展的核心要素。去年，江中罷免了3名業(yè)績考核不合格的業(yè)務(wù)線總經(jīng)理，并對業(yè)績未達標的業(yè)務(wù)線進行員工縮減。“這期間未發(fā)生一起勞動糾紛，真正形成了各類管理人員能上能下、員工能進能出的合理流動機制。”鐘虹光介紹。

　　人員能上能下，資產(chǎn)有進有退。隨著改革的進一步深入，理順了法人治理結(jié)構(gòu)的江中集團，將更好地面對市場的挑戰(zhàn)。用市場的思維去生產(chǎn)產(chǎn)品，用市場的機制去管理企業(yè)，真正做走市場的大國企。改革讓企業(yè)的市場主體地位進一步明確。

　　作為中醫(yī)藥的追夢人，江中集團生來就是奔跑在中醫(yī)道路上的，并將執(zhí)著前行、創(chuàng)造新的輝煌。