今年以來，整個(gè)醫(yī)療行業(yè)正在接受醫(yī)聯(lián)體政策春風(fēng)的洗禮。隨著今年4月國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》，這股風(fēng)力愈加強(qiáng)勁并惠及全國(guó)，陜西、安徽、湖南、山東、海南等地頻現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)身影。
事實(shí)上，醫(yī)聯(lián)體并非新興事物。早在2012年，北京遠(yuǎn)程視界集團(tuán)就低調(diào)地建起了全國(guó)首個(gè)遠(yuǎn)程?？?#8220;醫(yī)聯(lián)體”，該醫(yī)聯(lián)體依托北京市眼科研究所組建。建立“醫(yī)聯(lián)體”后，社區(qū)居民可以優(yōu)先享受門診、住院的轉(zhuǎn)診通道，可在社區(qū)預(yù)約醫(yī)院的專家門診。
不過與前兩年醫(yī)療行業(yè)集體爆發(fā)、資本瘋狂加碼投注不同，今年市場(chǎng)整體趨于平穩(wěn)，歸于理性，然而擁有五年醫(yī)聯(lián)體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的北京遠(yuǎn)程心界醫(yī)院管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱遠(yuǎn)程心界)依靠引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)的商業(yè)模式以及專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)等優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)遠(yuǎn)程腦卒中醫(yī)聯(lián)體、全國(guó)高血壓醫(yī)聯(lián)體、全國(guó)心律失常醫(yī)聯(lián)體以及全國(guó)醫(yī)+藥聯(lián)體建設(shè)工程取得驕人成績(jī)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度領(lǐng)跑全行業(yè)。
遠(yuǎn)程心界醫(yī)聯(lián)體三步走
遠(yuǎn)程心界用四年的時(shí)間走出一條遠(yuǎn)程式?？茖２♂t(yī)聯(lián)體戰(zhàn)略模式，該模式分成三個(gè)步驟：
第一步是B2B的方式，通過遠(yuǎn)程醫(yī)療實(shí)現(xiàn)醫(yī)院間的遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，搭建醫(yī)聯(lián)體?？坡?lián)盟。
第二步是實(shí)現(xiàn)O2O，通過?？漆t(yī)生集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)?？漆t(yī)院和智能醫(yī)生工作站連接成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院?；颊邚木€上走到線下，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診和手術(shù)的落地。
第三步，最終實(shí)現(xiàn)HMO健康維護(hù)計(jì)劃，把健康管理、健康保險(xiǎn)和醫(yī)療服務(wù)結(jié)合在一起。
HMO模式衍生了許多惠民的健康產(chǎn)品，其中百倍愛心卡、百倍愛腦卡等深受老百姓歡迎。百姓通過HMO卡在基層進(jìn)行慢病管理，通過醫(yī)生的聯(lián)網(wǎng)和可穿戴式設(shè)備進(jìn)行診前的線上咨詢，百姓在家中就可以通過可穿戴式設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)數(shù)據(jù)傳輸。HMO卡不僅為老百姓解決了看病難看病貴的難題，同時(shí)又提供了診前、中、后以及日常生活中的診療服務(wù)，增加了患者和醫(yī)院的粘性，當(dāng)老百姓看病可以留在基層的時(shí)候，遠(yuǎn)程醫(yī)聯(lián)體也就落地了。
此外，遠(yuǎn)程心界母公司、國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的專注專科遠(yuǎn)程醫(yī)療聯(lián)合體O2O平臺(tái)——北京遠(yuǎn)程視界集團(tuán)公布2016年一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示：合作醫(yī)院2000多家，涉及衛(wèi)生院、診所3000多家，藥店10000多家，上傳閱片會(huì)診量20萬例、手術(shù)量10萬例，總收入60億元。
醫(yī)聯(lián)體助力分級(jí)診療
基層醫(yī)改專家表示，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行的分級(jí)管理，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間功能任務(wù)不同，資源配置標(biāo)準(zhǔn)不同，對(duì)人才的需求也不同，多年來就形成了醫(yī)院等級(jí)評(píng)審更加注重“功能任務(wù)”的實(shí)現(xiàn)，這些“不同”一再被強(qiáng)化，最終使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的“差距”越來越明顯，隨著民眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求的提高、醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化、醫(yī)學(xué)教育結(jié)構(gòu)的不合理(對(duì)全科醫(yī)學(xué)一直的不重視)等，加之新醫(yī)改以來，如基藥制度等政策的重大錯(cuò)誤，首當(dāng)其沖重重打擊了基層，也就促使基層迅速萎縮，大醫(yī)院越發(fā)不堪重負(fù)。
分級(jí)診療的根本是提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，只有獲得病人的信任，才能形成按“級(jí)”診療的格局。如何幫助基層醫(yī)院提升患者對(duì)其的信任感，成為遠(yuǎn)程心界醫(yī)聯(lián)體建設(shè)過程中的重點(diǎn)。
2016年8月，遠(yuǎn)程心界在京啟動(dòng)“千縣萬醫(yī)全國(guó)心腦血管疾病防治技術(shù)培訓(xùn)工程”(簡(jiǎn)稱“千縣萬醫(yī)”)，為全國(guó)1000家符合條件的基層公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)搭建公益培訓(xùn)平臺(tái)。千縣萬醫(yī)通過整合全國(guó)醫(yī)療專家資源，擬通過三年時(shí)間，為我國(guó)基層醫(yī)生搭建多元化的學(xué)術(shù)交流與共享平臺(tái)，促進(jìn)其心腦血管診療技術(shù)水平的提升，最終為解決老百姓看病難、看病貴問題奠定良好的人才資源基礎(chǔ)，為更高水平的醫(yī)療行為提供實(shí)施條件。
遠(yuǎn)程心界以資源共享為建設(shè)核心，從專科專病醫(yī)聯(lián)體建設(shè)切入，構(gòu)建全國(guó)最大的?？茖２♂t(yī)聯(lián)體。遠(yuǎn)程心腦依托三甲醫(yī)院優(yōu)勢(shì)科室，讓有限的醫(yī)療資源發(fā)揮最大的效率，以遠(yuǎn)程心電影像診斷、遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)為載體，整合全國(guó)縣市級(jí)公立二甲以上醫(yī)院作為?？七h(yuǎn)程會(huì)診中心，幫助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)迅速成長(zhǎng)，從管理、技術(shù)、服務(wù)等多方面給予基層支持，以此提高整個(gè)醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)能力和技術(shù)水平。
國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)政醫(yī)管局局長(zhǎng)張宗久表示，在醫(yī)改新形勢(shì)下建立?？漆t(yī)聯(lián)體，可以有序安排專科患者就醫(yī)，提高?？漆t(yī)療水平，帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展的重要探索，未來必將發(fā)揮重要作用。
讓病人有效下沉到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是分級(jí)診療的目標(biāo)，也是醫(yī)聯(lián)體發(fā)揮作用的體現(xiàn)。遠(yuǎn)程心界打破機(jī)構(gòu)界限的大膽嘗試，為全國(guó)各地醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供科室建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研協(xié)作、病源建設(shè)等醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)和資源服務(wù)平臺(tái)，免去政策、品牌、經(jīng)營(yíng)、管理、執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等短板問題。
自“千縣萬醫(yī)”全國(guó)心腦血管疾病防治技術(shù)培訓(xùn)工程啟動(dòng)以來，已惠及全國(guó)多個(gè)城市和地區(qū)，培訓(xùn)了眾多當(dāng)?shù)鼗鶎俞t(yī)生。對(duì)此，我國(guó)著名呼吸病學(xué)泰斗鐘南山院士給予高度評(píng)價(jià)：“推動(dòng)千縣萬醫(yī)培訓(xùn)工程，解決億萬百姓看病難題。”