從市場的表現(xiàn)來看，吉林“長白山人參”（在一定意義上也是中國人參）的 命運(yùn)，頗類于“西湖龍井”與“寧夏枸杞”。 　　曾幾何時(shí)，長白山人參與西湖龍井、寧夏枸杞是那樣的具有市場號(hào)召力，可 以令消費(fèi)者不假思索地掏腰包。也許是貨真價(jià)實(shí)的生產(chǎn)者的品牌保護(hù)意識(shí)還不強(qiáng)， 也許是假冒生產(chǎn)者看到了品牌的巨大市場效益，也許是政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力 度還不夠，總之，這三樣好東西在消費(fèi)者心目中快速貶值。道理很簡單，誰都可 以貼“長白山人參”、“西湖龍井”、“寧夏枸杞”的標(biāo)簽，焉能不魚龍混雜、 泥沙俱下？產(chǎn)品質(zhì)量又焉能有保證？于是，“長白山人參”賣了蘿卜價(jià)，“西湖 龍井”一度乏人問津，也就不足為怪了。 　　所以說，中國人參能不能走出困境，關(guān)鍵在于能不能有效地實(shí)施品牌戰(zhàn)略。 并不是所有的人參都能賣個(gè)好價(jià)錢，只有在市場上叫得響的、為國內(nèi)外消費(fèi)者信 賴的品牌人參才有光明的前途。完成從人參大國向人參強(qiáng)國的轉(zhuǎn)型，根本之舉在 向品牌要核心競爭力。如果說中國人參目前正在爬坡，那么這個(gè)所謂的“坡”， 就是創(chuàng)立品牌。 　　品牌首先意味著質(zhì)量。低成本生產(chǎn)、加工出來的人參及其相關(guān)產(chǎn)品，不可能 獲得市場的廣泛認(rèn)可，更不可能在實(shí)踐中形成具有影響力的品牌。因此，只有改 變生產(chǎn)水平低、產(chǎn)品質(zhì)量差、管理落后的現(xiàn)狀，提高人參精深加工產(chǎn)品的科技含 量，才能從根本上改變消費(fèi)者對(duì)人參的觀感，并有效提高人參產(chǎn)品的附加值。 　　品牌也意味著標(biāo)準(zhǔn)。在市場競爭中，誰做得最好，誰就成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣 的例證比比皆是。韓國的人參標(biāo)準(zhǔn)比我們起步早，成為國際標(biāo)準(zhǔn)，這雖然使身處 人參大國的我們感到臉上無光，但也是沒辦法的事。現(xiàn)在最大的問題是，政出多 門的老毛病，至今仍在制約國內(nèi)人參統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的形成，使人參生產(chǎn)者無所適從。 不摒棄狹隘的部門利益，就不可能參照目前的國際標(biāo)準(zhǔn)來制定我們的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 更不可能形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在國際人參標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)言席上擁有話語權(quán)。 　　品牌還意味著法治。品牌具有排他性，這種排他性有利于降低識(shí)別成本和交 易成本。但品牌也具有易仿制性，這種易仿制性往往使品牌創(chuàng)立者的利益遭受重 創(chuàng)，從而打擊市場主體的創(chuàng)造力。“長白山人參”商標(biāo)已回購并重新進(jìn)行申請(qǐng)注 冊(cè)，這是一個(gè)良好的開端。接下來要做的，在企業(yè)是苦練內(nèi)功，在政府是依法營 造品牌成長的法治環(huán)境。