在你給別人講我們團(tuán)隊(duì)是如何如何的時(shí)候，我們應(yīng)該弄清團(tuán)隊(duì)的定義。 首先，團(tuán)隊(duì)和群體有何分別？ 群體就是一群男人和女人。而團(tuán)隊(duì)之所以被稱為團(tuán)隊(duì)是因?yàn)樗腥齻€(gè)條件，只有這三個(gè)條件滿足過后，才能稱之為我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 一、自主性。 領(lǐng)導(dǎo)在外面，如果手機(jī)響過不停，事情多，就說明你的屬下自主性不強(qiáng)，制度也不夠健全。領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)時(shí)下屬也能夠按制度辦事，自動(dòng)自發(fā)的找事情干。 另外你有無主動(dòng)關(guān)切你的部下。有無回報(bào)、反饋工作的習(xí)慣?；貓?bào)不同于匯報(bào)，后者是單向的，后者是雙向的。主動(dòng)回報(bào)才能及時(shí)糾正工作中的失誤，設(shè)法補(bǔ)救。如果你的下屬?zèng)]有養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，那么你就應(yīng)該緊盯直到下屬養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣。 二、思考性。 如果在公司內(nèi)部有70%的意見是從下層傳達(dá)到上層，那么這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。反之則不然。恰恰我們?cè)陂_會(huì)時(shí)候多是領(lǐng)導(dǎo)在講話、發(fā)號(hào)施令。 問題點(diǎn)出在什么地方？應(yīng)該要求下屬養(yǎng)成思考的習(xí)慣，有什么解決方法？提出其改善流程。 三、協(xié)作性。 中山先生曾說我們國人是一盤散沙，這一點(diǎn)都沒有說錯(cuò)。舉例來說，像在國外比如美國來說，有很多中國人都組織了各自的商會(huì)，諸如什么：浙江商會(huì)、廣東商會(huì)、等等。其他國家的如韓國、日本他們的商人也有商會(huì)，但是他們組織的名稱是：韓國商會(huì)、日本商會(huì)，而沒得什么漢城商會(huì)、東京商會(huì)等。其實(shí)在我們中國人的眼內(nèi)只有在五倫以內(nèi)（君臣、父子、朋友、夫婦、兄弟）很有人情味。在五倫以外是沒得人情味。 前段時(shí)間看了一篇報(bào)道，就是講中國人的。說的是有一部汽車拋錨在公路邊上，為了修理方便要把它推到一個(gè)適合的路面上。當(dāng)時(shí)車子上是年輕的一家人，于是只有丈夫在里面掌握方向盤，妻子和兒子就只有在后面推車。此時(shí)路過的汽車很多，可是沒得一輛汽車愿意停下來幫忙推車。反而有一輛老外開得車停下來，倆個(gè)老外幫他們推車。 要做到協(xié)作性，你能做到以下三點(diǎn)嗎？ 1、我能不能接受一個(gè)沖突 沖突形式： A、傳統(tǒng)觀念：不沖突，不喜歡有不同的意見。 B、現(xiàn)代觀念：沖突可以接受。 當(dāng)然完全沖突和沖突過了頭也是不好的，它會(huì)使業(yè)績減少。我們國人在開會(huì)的時(shí)候很安靜的，沒有不同意見，完全是領(lǐng)導(dǎo)在講話。但是在會(huì)后，就會(huì)有很多的意見，于是就挖墻腳、扯后腿、說閑話等等。 好的會(huì)議應(yīng)該是在開會(huì)時(shí)有不同的意見，但是在開完會(huì)后就應(yīng)該只有一種聲音，那就是說完全執(zhí)行會(huì)議精神。沖突能不能提高業(yè)績那就要看會(huì)議主持人能不能很好的控制局面，那主要就要看你的人格魅力如何了。 在國外比如像日本、美國、韓國的政府在開會(huì)的時(shí)候都不免有很大的沖突。只要能解決問題，打打吵吵也是沒有關(guān)系的。只當(dāng)做是一種手段而已，沖突是可以改善決策的品質(zhì)的。 2、我能不能拋棄自私、自利、自大嗎？ 例如現(xiàn)在我們的很多公眾場(chǎng)所都明確規(guī)定把準(zhǔn)吸煙。如果你是一個(gè)大煙鬼，你能不吸煙嗎？在那些地方。我們不能圖自個(gè)的過贏而不顧周圍人的健康。 3、我有原則嗎？我肯協(xié)作嗎？ 原則，沒有原則的人經(jīng)常愛說的詞就是：隨便、你看、都好。沒有主見。如果是個(gè)有主見的人是絕對(duì)不會(huì)用那些詞的。 協(xié)作，協(xié)作就是配合別人完成任務(wù)，通常的表現(xiàn)就是“自我犧牲”。就像喝酒一樣，明明自己酒量不行，但是為了陪朋友只有舍命陪君子。 有原則但不協(xié)作的人，著就是現(xiàn)代的多半年輕人，雖說很有原則有自己的一肚子想法，但不肯協(xié)作。這說好聽了就是一個(gè)有原則的人，說不好聽的話就是個(gè)剛愎自用的一個(gè)人。 肯協(xié)作無原則的人，這些人只曉得隨聲附和，毫無主見的人。 有原則又肯協(xié)作的人，這樣的人才叫識(shí)大體。而我們公司里面也正希望有這樣的人。據(jù)說在抗美援朝的前期，黨中央在為究竟是打還是不打曾開過多次的會(huì)議，后來的總司令彭德懷在當(dāng)時(shí)句說是反對(duì)打那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的。但是當(dāng)黨中央決定打那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候彭總主動(dòng)請(qǐng)纓帶兵入朝。