管理的精髓是“理”不是“管”?！肮堋辈皇悄康模袄怼辈攀亲非?。管只能管事，理要理人?！肮堋迸c“理”是辯證的統(tǒng)一，“管”不僅要服務(wù)于“理”，還要“服從”于理。 　　管理，是一門藝術(shù)。事實上，不論管理內(nèi)容如何紛繁復(fù)雜，涉及面如何廣泛，就理論上講，就是兩個字：一個是管，二個是理；涉及的就是兩個方面，一是人，二是事；管理的目的也是兩個，一是最大限度地調(diào)動人的積極性，二是滿足企業(yè)發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。 　　追根溯源，“管理”一詞緣于兩個不同的概念。“管”，我國古代指鑰匙，引申為管轄、管制之意，管是法治，是依靠制度規(guī)范企業(yè)行為，體現(xiàn)著權(quán)力的歸屬；所謂“理”，在古代是雕琢玉器、整治土地、治療疾病。引申有疏通、引導(dǎo)、處理事務(wù)之意。從現(xiàn)代意義上說，“理”是真、善、美與知、信、行的統(tǒng)一。是依靠人來理順企業(yè)關(guān)系?！肮堋?、“理”二字連用，表示在權(quán)力范圍內(nèi)，對事物的管束和處理過程。因此，“管”與“理”的組合決定了管理的兩大基本職能，即控制職能與協(xié)調(diào)職能。 　　管理，雖然伴隨企業(yè)始終，但中國企業(yè)在管理上卻有著很多致命的誤區(qū)，主要有，一是“管而不理”，不管三七二十一，你是下級，你是員工，必須按照我的規(guī)章制度執(zhí)行，只能老老實實服管，不許說三道四；二是“重管輕理”。導(dǎo)致強權(quán)專斷，壓制被管理者的主觀能動性，達不到管理的有效作用。 　　面對紛繁復(fù)雜的人和事，如何做到正確管理，使管理起到事倍功半的效應(yīng)，既是管理者的難題，也是必須解決的問題。成功的管理經(jīng)驗是：超越“紛繁復(fù)雜”，提綱挈領(lǐng)地抓住“人”的核心，精于管，重在理。他們尊重客觀規(guī)律，把管與理、控制與協(xié)調(diào)有機結(jié)合起來，在管中理，在理中管，讓人更高效、更愉快、更正確地做事；做到管而有“法”，管而有度，以科學(xué)性、可行性為原則；把更多的精力投入到“理”之中，理順關(guān)系，理清職責(zé)，理和氣氛，理暢情緒，依情而理，使每一個人的主觀能動性都得到充分發(fā)揮，使工作環(huán)境既有規(guī)章的嚴(yán)肅，又有人情的溫馨。 　　管理的精髓是“理”不是“管”?！肮堋辈皇悄康模袄怼辈攀亲非?。管只能管事，理要理人?！肮堋迸c“理”是辯證的統(tǒng)一，“管”不僅要服務(wù)于“理”，還要“服從”于理。法理、事理、情理是“管”的基礎(chǔ)和依據(jù)，整理、治理、調(diào)理是“管”的方法，合理、有理是“管”的結(jié)果。只有這樣，管理才是企業(yè)發(fā)展的助推器和有力保障。