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行動(dòng)比抱怨更重要

中國(guó)虎網(wǎng) 2006/11/28 0:00:00 來(lái)源: 未知
管理者也有費(fèi)力不討好的時(shí)候,工作都替大家做了,但總得不到大伙的認(rèn)可,原因之一在于管理者雖然工作做了,但嘴上抱怨不斷,冷語(yǔ)傷人,說(shuō)者無(wú)心,聽(tīng)者有意,結(jié)果前功盡棄。 “煩死了,煩死了!”一大早就聽(tīng)到經(jīng)理瑪麗不停地抱怨,一位職員皺皺眉頭不高興地嘀咕著: “本來(lái)心情好好的,被她這一吵也煩了?!? 瑪麗作為公司的管理者,事務(wù)繁雜,是有些煩,可誰(shuí)叫她是公司的管家呢,事無(wú)巨細(xì),不找她找誰(shuí)?其實(shí),瑪麗性格開(kāi)朗外向,工作起來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)。雖說(shuō)牢騷滿腹,該做的事情,一點(diǎn)也不曾怠慢。設(shè)備維護(hù)要她吩咐,辦公用品購(gòu)買(mǎi)要她安排,交通訊費(fèi),買(mǎi)機(jī)票,訂客房等費(fèi)用要她批條……瑪麗整天忙得暈頭轉(zhuǎn)向,恨不得長(zhǎng)出8只手來(lái)。 剛交完電話費(fèi),財(cái)務(wù)部的史密斯來(lái)領(lǐng)膠水,瑪麗不高興地說(shuō): “昨天不是剛來(lái)過(guò)嗎?怎么就你事情多,今兒這個(gè)、明兒那個(gè)的?”抽屜開(kāi)得噼里啪啦,翻出一個(gè)膠棒,往桌子上一扔, “以后東西一起領(lǐng)!” 態(tài)度雖然不好,可整個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)真是離不開(kāi)瑪麗。雖然有時(shí)候被她搶白得下不了臺(tái),也沒(méi)有人說(shuō)什么。怎么說(shuō)呢?她不是應(yīng)該做的都盡心盡力做好了嗎?可是,那些“討厭”、 “煩死了”、 “不是說(shuō)過(guò)了嗎”……實(shí)在是讓人不舒服。特別是同辦公室的其他人,瑪麗一叫,他們頭都大了。 “拜托,你不知道什么叫情緒污染嗎?”這是大家的一致反應(yīng)。 年末的時(shí)候公司民意選舉工作優(yōu)秀者,大家雖然都覺(jué)得這種活動(dòng)老套可笑,暗地里卻都希望自己能榜上有名。獎(jiǎng)金倒是小事,誰(shuí)不希望自己的工作得到肯定呢?老總認(rèn)為先進(jìn)非經(jīng)理人瑪麗莫屬,可一看投標(biāo),50多份選票,瑪麗只得12張。 有人私下說(shuō): “瑪麗是不錯(cuò),就是嘴巴太厲害了?!? 瑪麗很委屈:我累死累活的,卻沒(méi)有人體諒…… 什么叫費(fèi)力不討好?像這樣,工作都替別人做到家了嘴上為逞一時(shí)之快,抱怨上幾句,結(jié)果前功盡棄。冷語(yǔ)傷,說(shuō)者無(wú)心,聽(tīng)者有意。所以,既然做了,就心甘情愿些吧,抱怨是無(wú)濟(jì)于事的,相反,還會(huì)埋沒(méi)你的功勞。這是很多管理者很容易出現(xiàn)的管理弱點(diǎn),要想改變這種管理的 弱點(diǎn),就要懂得告別抱怨的四大理由: 理由一:抱怨不解決任何問(wèn)題,分內(nèi)的事情你可以逃過(guò)不做么? 理由二:既然不管心情如何,工作遲早還是要做,那何苦叫別人心生芥蒂呢?太不聰明了。 理由三:有發(fā)牢騷的工夫,還不如動(dòng)動(dòng)腦筋想想辦法:事情為什么會(huì)這樣? 理由四:我所面對(duì)的可惡現(xiàn)實(shí)與我所預(yù)期的愉快工作有多大的差距? 怎樣才能如愿以償呢?要知道發(fā)牢騷的人是沒(méi)有人緣的。 沒(méi)有人喜歡和一個(gè)絮絮叨叨、滿腹牢騷的人在一起相處。再說(shuō),太多的牢騷只能證明你缺乏能力,無(wú)法解決問(wèn)題,才會(huì)將一切不順利歸于種種客觀因素。若是你的上司見(jiàn)你整日哼哼唧唧,他恐怕會(huì)認(rèn)為你做事太被動(dòng),不足以托付重任。而且發(fā)牢騷還會(huì)對(duì)屬下和同事冷語(yǔ)傷人。 同事和屬下只是你的工作伙伴,而不是你的兄弟姐妹,就算你句句有理,誰(shuí)愿意洗耳恭聽(tīng)你的指責(zé)?每個(gè)人都有貌似堅(jiān)強(qiáng)實(shí)則脆弱的自尊心,憑什么對(duì)你的冷言冷語(yǔ)一再寬容?很多人會(huì)介意你的態(tài)度: “你以為你是誰(shuí)?”何況很多人不會(huì)把你的好放在心上,一件事造成的摩擦就可能使你一無(wú)是處。小心翼翼都來(lái)不及,何況是惡語(yǔ)相加呢?重要的還是行動(dòng)。把所有不滿意的事情羅列一下,看看是不是制度不夠完善?還是管理存在漏洞?公司在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,不可能百分之百地沒(méi)有問(wèn)題。那么,快找出來(lái),解決它;如果是職權(quán)范圍之外的,最好與其他部門(mén)協(xié)調(diào),或是上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。請(qǐng)相信,只要你有誠(chéng)意,沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。
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