“Chindia”——中國(guó)和印度在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面已形成了從研發(fā)的源頭到消費(fèi)市場(chǎng)終端的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。在歐美日等醫(yī)藥成熟市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度越來(lái)越緩慢之時(shí)，中印兩國(guó)卻處在高速發(fā)展期的起步階段，目前，兩國(guó)越來(lái)越多的公司向國(guó)際的最高標(biāo)準(zhǔn)提出驗(yàn)證要求，其規(guī)模和實(shí)力都有望服務(wù)于未來(lái)的世界醫(yī)藥市場(chǎng)。 第58屆API China會(huì)議期間舉辦了“第二屆中印醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)合作高峰論壇”，此次論壇的主題為“創(chuàng)新與低成本，中印醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合”。來(lái)自印度前十大醫(yī)藥公司之一的印度瑞迪實(shí)驗(yàn)室有限公司（Dr. Reddy’s）副總裁兼大中華地區(qū)首席代表Nanayan Rao C V先生把兩國(guó)國(guó)名的英文組合“Chindia”貫穿主題演講，表達(dá)了中印兩國(guó)緊密合作的積極愿望。 為什么可以是“Chindia” 世界醫(yī)藥市場(chǎng)的重心15年前在歐洲，現(xiàn)在無(wú)疑是在美國(guó)，而未來(lái)，以中印為代表的亞洲地區(qū)將成為新的醫(yī)藥市場(chǎng)中心，這一點(diǎn)已成為跨國(guó)企業(yè)的共識(shí)——市場(chǎng)和人才決定了這一發(fā)展趨勢(shì)。 首先，中國(guó)和印度都是世界人口大國(guó)，分據(jù)世界前兩位，目前中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)為120億美元，印度為80億美元，合起來(lái)有200億美元。在歐美日等醫(yī)藥成熟市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度越來(lái)越緩慢之時(shí)，中印兩國(guó)卻處在高速發(fā)展期的起步階段，在2010年，中國(guó)市場(chǎng)將上升為世界第二大的醫(yī)藥消費(fèi)市場(chǎng)后，中印兩國(guó)相加將占據(jù)世界醫(yī)藥市場(chǎng)的巨大份額。 “除了兩個(gè)國(guó)家自身市場(chǎng)的巨大成長(zhǎng)空間外，中印兩國(guó)還將向世界其他醫(yī)藥市場(chǎng)對(duì)外輸出醫(yī)藥產(chǎn)品，目前印度已經(jīng)在做這件事情?！盨axon國(guó)際咨詢公司總經(jīng)理Peter E.Saxon先生在會(huì)上指出。他創(chuàng)立的Saxon公司就是專門(mén)為中印兩國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)申請(qǐng)F(tuán)DA認(rèn)證服務(wù)的。 其二，中國(guó)和印度目前在世界醫(yī)藥市場(chǎng)上比較相似的發(fā)展路線是兩個(gè)國(guó)家合作成為供應(yīng)中心的基礎(chǔ)。美國(guó)世易公司首席執(zhí)行官呂明華先生從幾個(gè)方面概括了兩個(gè)國(guó)家的相似點(diǎn)：相對(duì)于成熟市場(chǎng)的低成本優(yōu)勢(shì)，包括研發(fā)在內(nèi)的人員工資為美國(guó)的10％；設(shè)立新工廠的成本只有1/14左右；臨床試驗(yàn)收費(fèi)也只有1/10；研發(fā)費(fèi)用也大大節(jié)??；還有豐富的臨床試驗(yàn)資源和熟練的制藥工業(yè)工人。 其三，兩國(guó)都有強(qiáng)有力的API工業(yè)基礎(chǔ)，向美國(guó)FDA申請(qǐng)海外驗(yàn)證的200多家原料藥生產(chǎn)企業(yè)中約有一半在中印，其中印度有81家，中國(guó)有22家。 在歐美市場(chǎng)研發(fā)投入越來(lái)越高、產(chǎn)出越來(lái)越低的情況下，研發(fā)工作往中印轉(zhuǎn)移具備了成熟條件。中印兩國(guó)除了能夠研發(fā)西藥外，還有豐富的民族藥物寶庫(kù)可待開(kāi)發(fā)，而且兩國(guó)目前對(duì)外開(kāi)放和與西方的交流已經(jīng)比較充分。 “Chindia”已經(jīng)形成了從醫(yī)藥研發(fā)源頭到醫(yī)藥消費(fèi)市場(chǎng)終端的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，越來(lái)越多的當(dāng)?shù)毓鞠驀?guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)提出驗(yàn)證要求，其規(guī)模和實(shí)力有望服務(wù)于未來(lái)的世界醫(yī)藥市場(chǎng)。 中印如何分工合作 “龍象之爭(zhēng)”在醫(yī)藥領(lǐng)域的討論在近5年來(lái)此起彼伏。“印度對(duì)世界醫(yī)藥領(lǐng)域的了解和影響力以及對(duì)中國(guó)醫(yī)藥領(lǐng)域的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)比中國(guó)對(duì)世界和印度的了解要深刻得多?！毙袠I(yè)資深專家袁松范意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“中國(guó)和印度的戰(zhàn)略發(fā)展方向側(cè)重點(diǎn)不同，有合作的空間?！? “龍”和“象”在目前階段不是競(jìng)爭(zhēng)，更多的是業(yè)務(wù)合作，共同壯大，其原因也在于中印雙方在醫(yī)藥領(lǐng)域的長(zhǎng)處各不相同。此次論壇上，行業(yè)專家和企業(yè)運(yùn)營(yíng)者均從醫(yī)藥研發(fā)、原料藥、制劑等多個(gè)方面指出中印兩國(guó)定位的不同，因此能夠互相補(bǔ)充成為“Chindia”。 在醫(yī)藥研發(fā)方面，中國(guó)擅長(zhǎng)于藥毒理學(xué)、化合物篩選、動(dòng)物模擬和生物技術(shù)研究，印度則在科技化服務(wù)、生物信息學(xué)方面占有優(yōu)勢(shì)。因此，在贏得國(guó)際研發(fā)外包方面能夠獲得的項(xiàng)目方向也并不是總會(huì)撞車，相反，如果相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，將能對(duì)新藥的發(fā)現(xiàn)有更多的貢獻(xiàn)。 在原料藥產(chǎn)業(yè)方面，Nanayan Rao C V先生的發(fā)言重點(diǎn)依據(jù)目前兩國(guó)的各自特點(diǎn)提出了合作構(gòu)思：印度在專利方面的保護(hù)工作較為出色，在技術(shù)創(chuàng)新上走得更快，而中國(guó)是印度原料藥的最大的提供者，質(zhì)量可信賴，價(jià)格也有競(jìng)爭(zhēng)力；兩者合作在2010年將能主導(dǎo)世界API市場(chǎng)的價(jià)格、產(chǎn)量以及技術(shù)水平。 在制劑方面，目前中國(guó)在通用名藥物的生產(chǎn)方面實(shí)力強(qiáng)勁，并注重中藥的現(xiàn)代化制劑研究，同時(shí)擁有許多大型的制藥集團(tuán)公司。印度的前十大醫(yī)藥公司的年銷售量一般在5億~7億美元，并不是十分龐大，但是這些企業(yè)已經(jīng)在發(fā)展通用名藥物的同時(shí)，也開(kāi)發(fā)出一些重要的新化學(xué)分子實(shí)體，而且印度醫(yī)藥公司的特點(diǎn)是銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全球，即使公司的銷售規(guī)模不到10億美元，但往往銷售到100多個(gè)國(guó)家地區(qū)。因此說(shuō)，印度公司在制藥領(lǐng)域中對(duì)世界的影響力很大。兩個(gè)國(guó)家在制劑方面的特點(diǎn)不同還可以從制劑企業(yè)的服務(wù)商那里得到證實(shí)，卡樂(lè)康包衣技術(shù)有限公司新上任的亞太區(qū)域總裁康理德先生就說(shuō)，他們?cè)趤喼薜?個(gè)技術(shù)服務(wù)中心中，在中國(guó)的服務(wù)中心注重對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)藥制劑的開(kāi)發(fā)，而在印度的則是以通用名藥物為核心。 當(dāng)比較兩國(guó)在同一制藥領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)后就不難發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)國(guó)家在目前階段合作的效益和機(jī)會(huì)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，兩者之間采取合作的方式將有助與雙方共同提高在世界制藥領(lǐng)域的實(shí)力。 中國(guó)向印度學(xué)什么 加鋁醫(yī)藥包裝全球藥包副總裁李雨青先生在就任目前職位前，曾參與組建過(guò)首個(gè)中印合資公司，他向與會(huì)者介紹說(shuō)，兩個(gè)企業(yè)合作的關(guān)鍵在于要有坦誠(chéng)的態(tài)度。當(dāng)被問(wèn)及中國(guó)與印度在制藥領(lǐng)域的差距是縮小還是在擴(kuò)大時(shí)，李雨青和Peter E.Saxon先生都指出，兩者的起點(diǎn)不同，印度比中國(guó)起步早一些，但并沒(méi)有把距離拉得很大，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)和一些相關(guān)行政主管部門(mén)可以從印度伙伴那里學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn)。 在大環(huán)境方面，印度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)修改后成效顯著，極大地激勵(lì)了本土的創(chuàng)新并且贏得了跨國(guó)公司的青睞。印度投入研發(fā)的費(fèi)用平均在企業(yè)銷售額的7％左右，中國(guó)在3％上下。在金融體制方面，印度的活躍度也非常高，僅在孟買(mǎi)證券市場(chǎng)上市的公司的數(shù)量是中國(guó)上海證券市場(chǎng)的3倍左右。另外，印度的歷史使得當(dāng)?shù)厝伺c西方文化的交流更加暢通。 行業(yè)內(nèi)部看，印度公司的發(fā)展策略值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。再以印度銷售前十大公司的數(shù)據(jù)分析結(jié)果為例，印度公司在世界100多個(gè)國(guó)家有藥品銷售網(wǎng)絡(luò)，形成一定的影響力，但是銷售額最大的市場(chǎng)目前還是在本土，而且還是通用名藥物。因此，發(fā)展創(chuàng)新藥物和發(fā)展世界銷售網(wǎng)絡(luò)并不因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小而形成沖突。 另外，近兩年來(lái)印度公司積極參與到了海外并購(gòu)中，已經(jīng)從生產(chǎn)型企業(yè)向研發(fā)型企業(yè)過(guò)渡，向資本型企業(yè)挺進(jìn)，這些成功的國(guó)際資本運(yùn)作和管理整合的經(jīng)驗(yàn)，值得國(guó)內(nèi)有意走出國(guó)門(mén)的中國(guó)藥企借鑒。同時(shí)，印度公司頻繁地與跨國(guó)藥企有戰(zhàn)略合作關(guān)系，而中國(guó)目前的例子僅在于海正與禮來(lái)的授權(quán)生產(chǎn)等極少數(shù)案例。