杭州一家連鎖藥店日前在其店慶活動上高調(diào)宣布：“所有藥品、保健品4折起銷售?！边@一行為引起業(yè)界擔(dān)憂并響起一片責(zé)難之聲。 　　藥價4折起銷售藥店將消耗多少成本？這家大藥房銷售部經(jīng)理透露，按往年搞活動的銷量計算，這次藥店至少要賠幾十萬元。業(yè)界由此擔(dān)心：這種經(jīng)營行為可能會挑起新一輪價格戰(zhàn)，盡管這只是一家藥店的短期行為。普遍的觀點是，在經(jīng)歷長時間的慘烈價格戰(zhàn)血拼、多輪政策性降價后，利潤日益微薄的藥品零售行業(yè)已經(jīng)在盈利的道路上步履維艱，這個行業(yè)已經(jīng)不起價格戰(zhàn)的摧殘。 　　據(jù)中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長朱長浩介紹，我國藥品零售業(yè)由于受體制、機(jī)制、經(jīng)營理念、經(jīng)營人才和市場等多種因素制約，經(jīng)營成本過高，利潤低于1％?！熬退闶谴黉N，藥店完全可選擇其他讓利方式，畢竟價格戰(zhàn)陰影實在是太重了?！焙贾萃堑囊患宜幤妨闶燮髽I(yè)的老總無奈表示。 　　為什么會引起業(yè)界恐慌？筆者認(rèn)為，正是一直以來藥品零售企業(yè)缺乏屬于自己的核心競爭力和核心盈利模式導(dǎo)致了市場心理“地震”。過去藥品經(jīng)營網(wǎng)點較少、利潤高，誰也沒把更多心思用在經(jīng)營創(chuàng)新上。但隨著形勢的發(fā)展，原有經(jīng)營格局受到?jīng)_擊，競爭在所難免。 　　僅僅幾年時間，藥品零售行業(yè)的業(yè)態(tài)經(jīng)歷了多次變革和轉(zhuǎn)型。但每一次轉(zhuǎn)型都是在一個盈利模式雷同、同質(zhì)化競爭的“怪圈”里打轉(zhuǎn)。無論是從價格戰(zhàn)到平價經(jīng)營模式，還是從跨區(qū)連鎖擴(kuò)張到PTO(藥店貿(mào)易聯(lián)盟)，抑或從多元化經(jīng)營到OEM（貼牌生產(chǎn)），只要認(rèn)為可獲更多盈利，大家都一窩蜂地去做。 　　比如自前幾年海王星辰開始進(jìn)行OEM經(jīng)營以來，終端就一直在“從代理品種中謀取主要利潤”領(lǐng)域不斷探索，OEM在2006年終于成為一種大趨勢。據(jù)有關(guān)媒體報道，當(dāng)年海王星辰和銀河聯(lián)盟的OEM品種有1000多個，深圳一致、湖南老百姓等大型連鎖藥店也積極開展OEM經(jīng)營，且呈快速增長之勢。不到一年時間，OEM成了藥品零售行業(yè)爭相去做的盈利模式，在此之前形成的藥店會員制服務(wù)、多元化、與醫(yī)藥工業(yè)直接對接縮短中間環(huán)節(jié)等曾風(fēng)靡一時的盈利模式或多或少地被束之高閣。 　　但業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，在相同的盈利模式下，千店一面，大家都想爭取更多的消費者和更大的市場占有率，優(yōu)勢相同了，一向為業(yè)界所詬病但是又非常奏效的價格戰(zhàn)必然又會重被拾起，成一時的競爭利器，這對正在成長中的行業(yè)游戲規(guī)則的破壞不言而喻。 　　據(jù)中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會近期公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年醫(yī)藥商業(yè)銷售總額為3360億元，同比增長12%，其中藥品類總銷售為2433億元，同比增長16.52%；純銷售收入達(dá)1436億元，同比增長19.47%，但藥品零售企業(yè)的門店規(guī)模也達(dá)到了31萬家，較2005年增長了50％。 　　這些數(shù)據(jù)昭示著這個行業(yè)朝陽般的增長態(tài)勢，而在這種態(tài)勢之下競爭者也日益增多，創(chuàng)新屬于自己的核心盈利模式、在競爭中既不怕不正當(dāng)競爭又能獲得更大收益，已成為新時期藥品零售企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。