山東新華醫(yī)藥集團有限責(zé)任公司近日再傳喜訊，繼2009年銷售收入同比增長10％以上、利稅增長80％、各項指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平之后，今年一季度各項經(jīng)濟指標(biāo)繼續(xù)大幅攀升，不斷刷新公司發(fā)展的最好紀(jì)錄。公司得以快速發(fā)展的原因在于“三點一線”式的內(nèi)涵發(fā)展，即圍繞內(nèi)涵發(fā)展這一條“主線”，緊緊抓住經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展質(zhì)量優(yōu)化、職工隊伍建設(shè)這三個“節(jié)點”，提高企業(yè)在市場競爭中的“耐力”，從而抓住稍縱即逝的市場機遇，保持持續(xù)發(fā)展。

　　公司3個制劑車間往年春節(jié)都會安排放假休息，今年卻一反常態(tài)，加班加點生產(chǎn)以滿足市場需求。公司把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為公司更大發(fā)展的出路所在，大力發(fā)展制劑，向產(chǎn)業(yè)鏈的高端進軍。目前，制劑在公司產(chǎn)品中所占的比重已超過三分之一。同時，公司制劑生產(chǎn)水平有了質(zhì)的提升，與一些國際著名藥企的合作越來越密切，公司的目標(biāo)是以最快的速度將制劑產(chǎn)品打入國際高端市場，以結(jié)構(gòu)調(diào)整打開公司快速發(fā)展的大門。

　　在結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，公司始終不忘做好發(fā)展質(zhì)量優(yōu)化這門“基礎(chǔ)課”。公司投資近100萬元對重點安全區(qū)域的7套反應(yīng)裝置和儲罐區(qū)加裝了安全聯(lián)鎖技術(shù)，使這些地方具有自動控制、自動調(diào)節(jié)、聲光報警和安全聯(lián)鎖功能，出現(xiàn)險情可及時報警，自動鎖閉相關(guān)閥門。“數(shù)字新華”的實現(xiàn)則得益于遍布公司各處幾千個監(jiān)控儀器，即時采集、分析公司各類能源使用、生產(chǎn)運行、環(huán)保運行等各種情況傳輸?shù)焦镜腒3網(wǎng)，不但如此，財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理也都通過公司的K/3ERP制造系統(tǒng)進行管理，即使坐在辦公室里，通過網(wǎng)絡(luò)也會對公司即時運行情況一目了然，大大提高了公司管理水平和工作效率。正是由于公司在技術(shù)方面的不斷投放，公司的發(fā)展質(zhì)量得以不斷優(yōu)化，連續(xù)3年萬元產(chǎn)值能耗同比降低10％以上，連續(xù)兩年被評為山東省節(jié)能先進企業(yè)。

　　職工隊伍是做好一切工作的基礎(chǔ)。公司把建設(shè)和諧企業(yè)，激發(fā)人的積極性作為關(guān)鍵“節(jié)點”來抓，每年初召開職工代表大會，公司重大事項都必須經(jīng)過職工代表組長會進行審議表決，并提交下次代表大會確認(rèn)；同時公司注意切實維護廣大職工的切身利益。今年，公司又推出兩項利民舉措：一是采取措施進行午餐供餐，提高用餐質(zhì)量；二是通過公司撥款等途徑建立了職工救助基金，使有重大疾病或遭受重大意外的職工能得到及時救助，渡過難關(guān)。這些措施使職工的歸屬感和積極性得以增強和發(fā)揮。