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跨國藥企并購攪動中國普藥市場

中國虎網(wǎng) 2010/12/11 0:00:00 來源: 未知
  對于中國醫(yī)藥市場來說,剛剛過去的11月異常熱鬧。在與杭州民生藥業(yè)有限公司合資組建杭州賽諾菲民生健康藥業(yè)有限公司獲得中國商務(wù)部的批準的同時,賽諾菲-安萬特又以5.206億美元收購美華太陽石集團;隨后,奈科明斥資2.1億美元收購廣東天普生化51.34%的股份。業(yè)內(nèi)專家指出,跨國藥企針對本土企業(yè)的大手筆并購,意味著我國制藥企業(yè)的價值正在顯現(xiàn)。同時,并購大潮正攪動中國普藥市場。
 
    市場誘惑VS巨人軟肋
 
    有媒體指出,杭州賽諾菲民生健康藥業(yè)有限公司的成立,標(biāo)志著賽諾菲-安萬特正式進軍中國非處方藥市場,而收購美華太陽石之后,賽諾菲-安萬特將在維生素礦物質(zhì)補充品和感冒咳嗽這兩個最大的細分市場中占據(jù)強勢地位。
 
    昌榮廣告醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理李衛(wèi)民認為,隨著我國新醫(yī)改的深入推進,跨國公司開始將目光轉(zhuǎn)向普藥市場?!澳慰泼魇召弿V東天普,更多的是看中了廣東天普在生化領(lǐng)域的行業(yè)地位,在自身專長領(lǐng)域為消除競爭對手,提升市場競爭力而進行的并購行為。而對于賽諾菲-安萬特來說,并購與合資意味著進入了一個新領(lǐng)域——為進軍中國OTC市場而進行的互補性收購?!?/DIV>
 
    自2006年拜耳收購東盛科技“白加黑”等3個OTC品種以來,賽諾菲-安萬特對美華太陽石的收購被視為跨國醫(yī)藥巨頭進軍中國OTC市場手筆最大的并購案。中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長于明德認為,跨國公司在中國醫(yī)藥市場的這輪并購將更多地集中于基本藥物和普藥領(lǐng)域?!靶箩t(yī)改帶來的醫(yī)藥市場擴容,尤其是巨大的基本藥物市場,對跨國藥企來說是極大的誘惑。在并購市場,多數(shù)情況是缺什么補什么,對長期以專利藥為主的跨國公司來說,最缺的是普藥的生產(chǎn)和銷售?!?/DIV>
 
    新醫(yī)改的深入推進,給中國藥品市場帶來了井噴式增長的機會。據(jù)中國藥學(xué)會數(shù)據(jù)顯示,到2011年,我國藥品銷售總額將達到460億美元(約合3140億元人民幣),有望超過美國和日本而成為全球第三大藥品市場。然而,對長期以原研藥活躍于大中城市三級醫(yī)院的跨國巨頭們來說,在短時間內(nèi)分享基層醫(yī)藥市場“蛋糕”并非易事,普藥產(chǎn)品缺乏及渠道盲區(qū)成為其分羹中國普藥市場的“軟肋”。尋找市場表現(xiàn)不俗的產(chǎn)品及成熟完善的銷售渠道成為跨國藥企“中國戰(zhàn)略”的新變化。
 
    “本土普藥生產(chǎn)企業(yè)在營銷團隊、銷售渠道及政府事務(wù)方面具有跨國公司所不具備的優(yōu)勢?!庇诿鞯卤硎尽1本┤河⒐芾眍檰栍邢薰究偨?jīng)理沈然也認為,跨國公司普藥產(chǎn)品普遍較少,而且在三四線城市的運作經(jīng)驗欠缺,并購國內(nèi)比較有優(yōu)勢的普藥生產(chǎn)企業(yè)是其進入該市場最直接的方式?!耙环矫婵梢詼p少自建隊伍的成本;另一方面,其導(dǎo)入市場的速度將大大加快?!?/DIV>
 
    經(jīng)過幾十年的發(fā)展,很多本土企業(yè)已建起強大的生產(chǎn)銷售隊伍?!氨热缧拚帢I(yè)、步長集團、揚子江藥業(yè)、江西濟民可信等,生產(chǎn)營銷隊伍動輒上萬人;還有云南白藥、江中制藥、三九醫(yī)藥等,僅OTC銷售隊伍就達千人以上?!崩钚l(wèi)民說,跨國公司短時間內(nèi)無法建立起這樣的銷售隊伍,而且較高的用人成本也使其急于尋找一條捷徑。
 
    或許賽諾菲-安萬特首席執(zhí)行官魏巴赫的一席話更能直接說明跨國藥企的并購意圖:“收購美華太陽石將為公司帶來全新的分銷渠道,在今后數(shù)年間中國醫(yī)藥市場三分之一的銷售將來自于這些渠道。”賽諾菲-安萬特商務(wù)部一位負責(zé)人也表示,公司現(xiàn)有產(chǎn)品并不適合在三四線城市或基層醫(yī)藥市場進行銷售?!安①徠髽I(yè)及合資公司將會幫助賽諾菲-安萬特填補這一空白市場,給公司帶來全新的渠道、全新的區(qū)域、全新的客戶和全新的病人?!?/DIV>
 
    在終端市場短兵相接
 
    可以說,被賽諾菲-安萬特收入囊中的兩家本土企業(yè)均表現(xiàn)不俗:維生素和礦物質(zhì)產(chǎn)品是中國非處方藥市場中最大的一個類別,民生藥業(yè)憑借其旗艦品牌21 金維他,已在該領(lǐng)域擁有相當(dāng)?shù)膶嵙Α6廊A太陽石健康藥業(yè)的產(chǎn)品在中國三四線城市擁有強大的銷售網(wǎng)絡(luò),主要通過零售網(wǎng)點、縣級醫(yī)院和社區(qū)診療中心開展銷售。去年美華太陽石銷售額達1.47億美元,其中60%來自健康藥業(yè)產(chǎn)品,該公司擁有兩大知名品牌:“好娃娃”為國內(nèi)最大的小兒感冒咳嗽品牌,“康婦特”則是知名婦女衛(wèi)生用品品牌。
 
    因此,有業(yè)內(nèi)分析人士認為,賽諾菲-安萬特的上述合資和收購強化了其在維生素OTC市場的壟斷地位,同時也加劇了國內(nèi)藥企與跨國醫(yī)藥巨頭在爭奪市場份額方面的競爭,國內(nèi)OTC市場的新一輪洗牌將不可避免。
 
    跨國藥企和本土企業(yè)在終端市場上的短兵相接已不可避免。但李衛(wèi)民認為,OTC產(chǎn)品大多數(shù)都是在組方上久經(jīng)考驗且具有幾十年應(yīng)用歷史,因此不存在壟斷問題?!癘TC領(lǐng)域的并購不涉及國計民生和國家安全,這是個相互滲透和開放的市場,上世紀80年代,中美史克、西安楊森的進入并沒有把中國企業(yè)滅掉,反而成就了江中、三九、哈六等一批優(yōu)秀的本土OTC企業(yè)。”對手越強,激發(fā)的力量越大,中國OTC企業(yè)應(yīng)該能在鍛煉中成長。
 
    而沈然則表示,跨國公司對普藥市場的覬覦可能對本土中小企業(yè)影響更大。各跨國制藥公司投資風(fēng)格和戰(zhàn)略重點有差異,有的在專長領(lǐng)域深耕細作,有的探索進行多元化發(fā)展,賽諾菲-安萬特的進入只能說明跨國藥企并購力度加大,并不代表多數(shù)跨國公司在中國OTC市場有想法?!拜x瑞收購惠氏之后,是否把OTC作為其未來戰(zhàn)略發(fā)展重點之一也不好說;拜耳收購白加黑以來,其OTC業(yè)務(wù)發(fā)展并不如原先想像的那么好,眼前的系列并購很難說對OTC市場有多大影響。”但隨著各地基本藥物市場陸續(xù)擴容,以及舒降之主動降價進入基本藥物目錄,默沙東模式將成為一些跨國藥企關(guān)注并效仿的焦點?!皟r格會向下走,跨國藥企產(chǎn)品價格也會向下走,一些原研藥會借助并購渠道進入普藥市場,從而對國內(nèi)一些中小企業(yè)產(chǎn)生沖擊。”
 
    經(jīng)過幾十年的打拼,本土企業(yè)在普藥市場已有一定優(yōu)勢,如運作方式靈活等,但這種優(yōu)勢還能持續(xù)多久?恐怕壓力只會越來越大。因此,沈然提出,國內(nèi)企業(yè)尤其要注意營銷能力的提高和重點領(lǐng)域的創(chuàng)新。
 
    “沒有競爭對手,國內(nèi)企業(yè)就長不大、長不快。跨國藥企進入國內(nèi)普藥市場,對本土企業(yè)來說既是成長的機會,也是成長的壓力?!庇诿鞯抡f,國內(nèi)企業(yè)更應(yīng)以開放的心態(tài),冷靜地對待問題,找準定位,加強自身建設(shè),不斷增加競爭力?!安辉诟偁幹袆俪觯驮诟偁幹兴??!庇诿鞯聫娬{(diào)。
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