中國(guó)虎網(wǎng) 2010/12/20 0:00:00 來(lái)源:
未知
“我們要把集團(tuán)下轄各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，建設(shè)成‘連鎖店’，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量，這樣就能徹底改變患者的就醫(yī)模式，讓患者大病到醫(yī)院、小病康復(fù)到社區(qū)?！苯K省鎮(zhèn)江市康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)院長(zhǎng)朱夫說(shuō)。
12月14日，康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)與鎮(zhèn)江新區(qū)管理委員會(huì)簽訂社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心托管經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議，成為鎮(zhèn)江市首個(gè)實(shí)施社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一體化管理的地區(qū)?！俺Y產(chǎn)所有權(quán)以外，新區(qū)內(nèi)所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的人財(cái)物全部歸集團(tuán)管理，集團(tuán)的‘連鎖化’規(guī)劃將很快得到落實(shí)?！敝旆?qū)Υ顺錆M(mǎn)信心。
大醫(yī)院人滿(mǎn)為患，小醫(yī)院門(mén)可羅雀，一度是造成“看病難、看病貴”的重要因素：小醫(yī)院雖然便宜，但醫(yī)療技術(shù)不過(guò)關(guān)；大醫(yī)院雖然技術(shù)強(qiáng)，但費(fèi)用太高。盡管各地通過(guò)
藥品零差率、提高基層就醫(yī)的報(bào)銷(xiāo)比例等經(jīng)濟(jì)杠桿引導(dǎo)患者到社區(qū)看“小病”，依然沒(méi)有徹底改變傳統(tǒng)的就醫(yī)模式。
“集團(tuán)的連鎖化就是要解決患者的信任問(wèn)題?！敝旆虮硎荆祻?fù)集團(tuán)將在高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)、強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)、專(zhuān)家社區(qū)坐診、建立分工協(xié)作體系、提高經(jīng)營(yíng)管理水平等5個(gè)方面，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。“連鎖化后，患者到社區(qū)和到大
醫(yī)院看小病，接受的將是同質(zhì)量的服務(wù)，自然就會(huì)提高社區(qū)的首診率，也就能降低患者的費(fèi)用。”
鎮(zhèn)江成為全國(guó)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)聯(lián)系城市以來(lái)，組建了以資產(chǎn)為紐帶的康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)和以技術(shù)為紐帶的江濱醫(yī)療集團(tuán)，兩大醫(yī)療集團(tuán)分別整合了市區(qū)相關(guān)的專(zhuān)科醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，成立理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，市政府委托衛(wèi)生局履行公立醫(yī)院出資人職責(zé)，實(shí)行管辦分開(kāi)。目前，兩個(gè)理事會(huì)和兩大集團(tuán)已走上正常運(yùn)行的軌道。
鎮(zhèn)江將市區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)納入兩大醫(yī)療集團(tuán)，就是希望增強(qiáng)大醫(yī)院對(duì)社區(qū)的輻射和幫扶作用。目前，鎮(zhèn)江已基本完成對(duì)14家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，而對(duì)新區(qū)7家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)行人財(cái)物全權(quán)管理的緊密型合作，是鎮(zhèn)江公立醫(yī)院改革邁出的新步伐。
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