從幾個(gè)人的實(shí)驗(yàn)室到紐約交易所上市，客戶(hù)是全球最大的制藥公司，全年預(yù)計(jì)能創(chuàng)造超過(guò)21億元的營(yíng)業(yè)額——“藥明康德”對(duì)上海發(fā)展的啟示

    公司員工4000多人，科研人員超過(guò)3/4，200多項(xiàng)專(zhuān)利已授權(quán)或在申請(qǐng)中，多項(xiàng)專(zhuān)利的價(jià)值高達(dá)數(shù)億元。

    這家公司有能力創(chuàng)制新藥，卻宣稱(chēng)自己僅提供研發(fā)服務(wù)，不生產(chǎn)產(chǎn)品，“只掙打工費(fèi)”。為誰(shuí)“打工”？全球最大的20家制藥公司，都是它的客戶(hù)。

    從上海外高橋保稅區(qū)一個(gè)小實(shí)驗(yàn)室起步，藥明康德新藥開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)外包的新模式。如今，在張江“藥谷”，半數(shù)以上醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)企業(yè)復(fù)制了“藥明康德模式”。

    為制藥巨頭做研發(fā)

    藥明康德廠區(qū)，少辦公桌、無(wú)生產(chǎn)線、無(wú)銷(xiāo)售部門(mén)，有的只是多種試驗(yàn)設(shè)備和瓶瓶罐罐。就在這，每天有3200名科研人員為輝瑞、默克、阿斯利康等國(guó)際大型制藥公司提供研發(fā)服務(wù)，今年預(yù)計(jì)能創(chuàng)造21億元的營(yíng)業(yè)額。

    國(guó)際制藥巨頭為什么把最核心的研發(fā)任務(wù)交給一家中國(guó)企業(yè)？在美國(guó)，研發(fā)新藥的平均周期為12-15年，由于研發(fā)上下鏈條不暢，時(shí)間常被浪費(fèi)20%。而藥品每提早一年上市銷(xiāo)售，可多獲利5000億美元。國(guó)外許多大企業(yè)將研發(fā)體系中的某些環(huán)節(jié)外包給專(zhuān)業(yè)研發(fā)公司，以提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。藥明康德看到了商機(jī)——為老外做研發(fā)。因?yàn)樵谥袊?guó)開(kāi)展醫(yī)藥研發(fā)，具有技術(shù)、成本和人力資源的先天優(yōu)勢(shì)。

    在國(guó)內(nèi)新藥研發(fā)外包行業(yè)“第一個(gè)吃螃蟹”，需要很大勇氣?！爱?dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有醫(yī)藥研發(fā)的概念?；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)室的專(zhuān)業(yè)通風(fēng)櫥，國(guó)內(nèi)無(wú)廠家生產(chǎn)。我們只好自己畫(huà)圖紙，讓櫥柜和抽油煙機(jī)的生產(chǎn)廠商做?！彼幟骺档聞?chuàng)始人之一、公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副總裁劉曉鐘說(shuō)。

    抓住機(jī)遇往往能創(chuàng)造奇跡。10年間，藥明康德從幾個(gè)人的實(shí)驗(yàn)室成長(zhǎng)為在紐約證券交易所上市、全球最大的醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)企業(yè)，帶動(dòng)國(guó)外制藥巨頭將研發(fā)中心紛紛轉(zhuǎn)向中國(guó)。

    研發(fā)服務(wù)“按需訂制”

    如果把藥品想象成一盤(pán)菜，制藥公司就好比是廚師。藥明康德甘愿“打下手”，設(shè)計(jì)新菜譜、洗菜、切片、配料，讓廚師騰出手專(zhuān)心炒菜。

    然而，廚師各有所需，有的只要菜譜，有的希望菜洗凈切好就行，有的則需做好炒菜前的所有準(zhǔn)備工作。

    為滿(mǎn)足不同需求，藥明康德提供的研發(fā)服務(wù)，覆蓋化學(xué)實(shí)驗(yàn)、生物研發(fā)、工藝流程設(shè)計(jì)、毒性毒理測(cè)試等多環(huán)節(jié)。公司里每天大概有上千個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行，小到一個(gè)化合物的合成，大到做上噸的原料藥，項(xiàng)目研發(fā)周期由一個(gè)月到一兩年不等。

    藥明康德“按需訂制”，可那么多“廚師”都來(lái)訂制服務(wù)，怎么保證服務(wù)的唯一性呢？公司建立了一套嚴(yán)密的文檔管理系統(tǒng)，確保合作伙伴的機(jī)密及專(zhuān)有信息不被泄露。所有重要的商業(yè)文件和研究資料都會(huì)到上海市公證處獨(dú)立公證。

    開(kāi)發(fā)新藥的成功率只有千分之一，對(duì)一兩家實(shí)驗(yàn)室而言，這是小概率事件，但如果把實(shí)驗(yàn)室工廠化，幾百個(gè)甚至上千個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目一起做，肯定能提高研發(fā)效率。確定了商業(yè)模式，藥明康德不斷擴(kuò)大規(guī)模，在中美六地建研發(fā)基地，研發(fā)場(chǎng)地超過(guò)26萬(wàn)平方米。

員工對(duì)話頂級(jí)專(zhuān)家

    今年7月，藥明康德邀請(qǐng)美國(guó)普渡大學(xué)根岸英一教授到公司演講，與員工面對(duì)面交流，今年10月，根岸英一剛剛獲得2010年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。這不是巧合。

    藥明康德每月邀請(qǐng)一位制藥行業(yè)科學(xué)家來(lái)公司做講座，一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生也有機(jī)會(huì)與世界頂級(jí)專(zhuān)家對(duì)話。為了加快更新知識(shí)，公司與全球最大的有機(jī)化學(xué)數(shù)值與事實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)建立聯(lián)系，員工可借此查閱最新檔案和論文，檢索量甚至超過(guò)了國(guó)際大制藥公司，躍居世界第一。

    美國(guó)人蘇瑞池曾是藥明康德一家客戶(hù)公司的技術(shù)總監(jiān)。藥明康德研發(fā)服務(wù)的出色表現(xiàn)，導(dǎo)致他“失業(yè)”了——因?yàn)樗墓静辉傩枰腥俗鲅邪l(fā)。這名哈佛大學(xué)的博士后，一“失業(yè)”，就被藥明康德“搶”到了上海，做起了公司高級(jí)技術(shù)副總。日本、印度、英國(guó)……高級(jí)管理隊(duì)伍成了“小聯(lián)合國(guó)”，藥明康德成了全球生物醫(yī)藥人才的聚集地。

    醫(yī)藥研發(fā)外包為中國(guó)制藥培養(yǎng)了一批國(guó)際一流研發(fā)人才。雖然在藥明康德客戶(hù)名單里，沒(méi)有中國(guó)本土企業(yè)的名字，但隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)需求的上升，公司正積極謀求與國(guó)內(nèi)企業(yè)、科研院所合作，力爭(zhēng)幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)發(fā)出具有國(guó)際影響力、造福患者的新藥。