中國虎網(wǎng) 2011/1/27 0:00:00 來源:
未知
事件:騰訊財經(jīng)去年12月17日的消息稱,云南白藥集團副總經(jīng)理秦皖民在參與央視廣告招標(biāo)會A特段的招標(biāo)時表示,“今年整個集團在央視的投入應(yīng)該是去年的兩倍。”同時透露:“云南白藥正在對藥妝市場進(jìn)行調(diào)研,是否進(jìn)入和何時進(jìn)入還需要考慮。”《醫(yī)藥經(jīng)濟報》專門邀請福來總經(jīng)理婁向鵬對此發(fā)表評論。
醫(yī)藥研發(fā)投入巨大,周期長,利潤薄,而國內(nèi)醫(yī)改政策頻頻出臺,經(jīng)營環(huán)境充滿了不確定性,這是導(dǎo)致近年制藥企業(yè)紛紛向非藥市場謀求出路的重要原因之一。市場業(yè)績已經(jīng)證明,云南白藥先行一步的日化擴張是正確的,作為藥業(yè)“不務(wù)正業(yè)”杰出代表的云南白藥,在隨后大批藥企掀起的“非藥擴張”洶涌波濤的推動下,沒有理由不去加快非藥版塊的擴張速度,這是云南白藥在不確定市場環(huán)境下的確定性。
中國式戰(zhàn)略機遇是云南白藥牙膏賴以成功的背景和基礎(chǔ),云南白藥及其正走在非藥擴張路上的藥企,對此必須要有深刻認(rèn)識。認(rèn)識到位,才會堅定地前行。
搶心智,占地盤,奪老大,是呈現(xiàn)給中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇
中國正處在經(jīng)濟高速增長的歷史時期,市場容量和增量極其龐大,眾多行業(yè)的市場格局并不穩(wěn)定,到處充滿了變數(shù),許多行業(yè)和品類沒有出現(xiàn)霸主品牌,這類市場蘊含著大量的擴張機會。云南白藥牙膏就是第一個占據(jù)防止牙齦出血高端牙膏的成功。無數(shù)的藥妝品類,數(shù)不清的功能食品和飲料,有待中國藥企去發(fā)現(xiàn)去搶占,這就是中國式的戰(zhàn)略機遇。
中國元素和中國品牌價值在全球越來越重要,要放眼全球市場
在中國經(jīng)濟全球矚目、和平崛起的背景下,中國元素就是世界要素,中國市場就是國際市場,中國制藥企業(yè)必須有這個自信和高度。要立足中國,放眼全球,以中華醫(yī)藥為根,將中醫(yī)藥元素發(fā)揚光大,在中國乃至全球市場中,培養(yǎng)出世界級品牌來。紅罐王老吉(雖然不是藥企操作的)在本土超越了“兩樂”成為罐裝飲料老大,充分說明了這一點,云南白藥創(chuàng)可貼后來居上同樣是無可爭議的實證。
經(jīng)濟發(fā)展的后勁來源于文化,中醫(yī)藥文化是中華民族的精萃,對中醫(yī)藥文化挖掘、修復(fù)和振興,是中國企業(yè)成長壯大立足世界的源泉,中國企業(yè)應(yīng)該給予極大的珍惜和高度的重視!
在全球聚焦中國的時候,正是做品牌的大好時機。劉春雄教授說得好,“沒有對國家和國民的認(rèn)同,就不會有對該國企業(yè)品牌的認(rèn)同”。當(dāng)全世界都在看好中國、離不開中國,成為最重要超級大國之一的時候,中國的國家品牌開始獲得歷史性的放大和凸現(xiàn),國家品牌成為企業(yè)品牌最堅實的背書。中國,必將成為下一輪世界名牌的集中誕生地。
一點忠告:只有擁有扎實的“1”,后面加數(shù)字才有效
制藥企業(yè)跨界擴張,靠什么?憑什么?
醫(yī)藥企業(yè)跨界到日化、飲料、食品等快速消費品領(lǐng)域,一定是站在“醫(yī)藥板塊的優(yōu)勢”之上的做出行動,如果拋開這個因素,則是一項全新的投資,那將是另一回事。
必須從消費者的角度從競爭者的角度審視自身品牌價值和核心優(yōu)勢。這種優(yōu)勢是企業(yè)在多年經(jīng)營中,通過品牌、產(chǎn)品、服務(wù)形成的,根植于消費者大腦里,具有廣泛地認(rèn)知基礎(chǔ)。這是醫(yī)藥企業(yè)的“根”,也是藥企跨界擴張的基礎(chǔ)前提。這個根就好比“1”,如果沒有這個“1”,無論你在后面加多少個“0”都還是“0”,都沒有價值。
“云南白藥”有一百多年歷史和市場基礎(chǔ), “止血、消炎”的品牌核心價值已經(jīng)深入人心,這就是“云南白藥”能成功跨界到牙膏的基礎(chǔ)前提,這是根。有了這個根,“云南白藥”可以跨劑型做出膠囊、貼膏、創(chuàng)可貼、噴劑,也能跨品類,做出“止血、消炎”的藥物牙膏。
同理,經(jīng)過加多寶紅罐王老吉的市場教育,消費者對王老吉“清熱、去火”的品牌價值有了很深的認(rèn)知,這就是王老吉的“1”,王老吉藥業(yè)借勢推出藥妝產(chǎn)品“祛痘凝膠”,王老吉“中藥去火”價值在日化領(lǐng)域的延伸變得順理成章。
制藥企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”跨界擴張是新形勢下的擴張新戰(zhàn)略和新課題,要謹(jǐn)慎思考,認(rèn)真求證,大膽前行。世界上的巨頭企業(yè)幾乎沒有一個不是多元化的。評價制藥企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”的對與錯以及擴張行為的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)價值,本質(zhì)不是應(yīng)該不應(yīng)該的問題,而是怎樣多元化的問題。總之,只有識別多元化戰(zhàn)略機遇,探尋已被實踐證明了的多元化的成功原則和規(guī)律,才能避免落入低級陷阱。
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