不用向前追溯的太久，只說兩、三年前，家電行業(yè)還處在幾乎完全圍著電視轉的地步，白電也只有空調在每年的旺季有那么幾天能沖進公眾的視線，其余時間，無論大眾消費者還是專業(yè)媒體，依然被鋪天蓋地的“液晶電視、液晶面板、彩電企業(yè)”等等字眼深深吸引。那個時候的家電圈，最拉風的產(chǎn)品是電視機，最風光的企業(yè)是電視制造商，白電向來掀不起什么大風大浪，就連海爾這樣的白電翹楚也沒能耐住寂寞探出了向黑電進軍的觸角。

但，又是從什么時候起，白電的沉穩(wěn)踏實開始得到顯露，也開始吸引美的、海信、長虹等一眾非白電傳統(tǒng)企業(yè)或轉行、或收購舉起了跨界的大旗。

如今，再看看家電企業(yè)公布的2010年年報報表：美的電器收入745.59億元，同比增長57.70%，實現(xiàn)凈利潤31.27億元，同比增長69.24%;格力電器實現(xiàn)營業(yè)收入608億元，凈利潤42.8億元，同比增長分別為42.6%和46.8%;海信科龍2010年實現(xiàn)營業(yè)收入177億元，同比增長36.4%，凈利潤5.85億元，同比增加274%;小天鵝2010年實現(xiàn)營業(yè)收入112.02億元，同比增長65.7%，實現(xiàn)凈利潤5.07億元，同比增長78.66%;志高控股實現(xiàn)營業(yè)額84.68億元人民幣，同比增長41%，總收入92.77億元，增長48.7%。

再來反觀黑電企業(yè)，則遜色許多。目前唯一一家公布年報的黑電企業(yè)TCL受累多媒體業(yè)務8.57億元的虧損，去年凈利潤也只有4.33億元，彩電整體銷量為746.4萬臺，同比下降10.9%。而其他未公布業(yè)績的幾家黑電企業(yè)也未見得好到哪里，去年冬季，彩電行業(yè)全線虧損的定調已經(jīng)基本確立，黑電企業(yè)從風光無限落入了虧損泥潭，反而是往日默默無聞的白電企業(yè)一時間風光無限。

近期，創(chuàng)維在南京推出7大系列47款冰箱，全面進軍白電產(chǎn)業(yè)。而進軍白電企業(yè)的黑電廠商決不僅僅這一家，TCL、康佳、海信、長虹等國內幾大黑電巨頭都已經(jīng)涉足白電領域。

不僅“黑白配”上演頻繁，連專注白電單線產(chǎn)品的企業(yè)也在向大白電領域擴展，格力上馬冰箱項目，志高空調也開始重視冰洗業(yè)務，美的推出小天鵝品牌空調，威力從洗衣機擴張到冰箱和空調，白電幾乎比過眾人皆知利潤高企的廚電和小電，成為家電行業(yè)的香餑餑。

美的一位高管曾不無驕傲的對美的當初從小電選擇進軍白電而非黑電慶幸不已，而從白電擴展項目進入黑電的海爾，彩電業(yè)務則遭遇了差人一等的待遇，海爾一位內部人士表示，在海爾業(yè)績不好就會被調到電視部門，然后就離走人不遠了。

白電是如何成為家電企業(yè)香餑餑的?家電下鄉(xiāng)、節(jié)能惠民等產(chǎn)業(yè)政策的推出對白電行業(yè)的提振效果明顯，但白電整體向好的內生力量卻不簡單只是靠政策獲得。

專家總結白電屬耐用品，走的是“技術+工藝”，生命周期較長，利潤也相對穩(wěn)定，而黑電屬享受型產(chǎn)品，走的是純技術路線，生命周期較短，“研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、銷售一代”;另外，黑電外國對手較強，白電國內同行相對更硬。

其實說到底，還是個核心技術的問題，相對黑電企業(yè)技術和上游受制于人的先天缺陷，白電龍頭企業(yè)對上游和終端的掌控能力已經(jīng)非常強，成本轉嫁能力和抗風險能力已經(jīng)可以使白電企業(yè)受要素成本波動的影響大大降低，就不會像黑電企業(yè)，日本一地震面板一漲價就只剩誠惶誠恐的份兒了。