經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程就是修行的過程，你想去往哪里，將面臨什么樣的困難，達(dá)到什么樣的境界，必須讓你的團(tuán)隊(duì)上下有所了解。尊重員工最重要的是讓員工充分享受企業(yè)成長(zhǎng)的成果。

　　5年前，在一個(gè)藥店業(yè)的高峰論壇上，一位區(qū)域連鎖老總問一家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人：你的公司搞得這么大，政府部門給予的支持如此多，有什么秘籍？那位負(fù)責(zé)人答曰：經(jīng)常溝通唄。一笑而過。有雄厚的資金支持，還有政府相關(guān)部門的特殊關(guān)照，當(dāng)時(shí)看來這家企業(yè)絕對(duì)前途遠(yuǎn)大。他們高薪聘請(qǐng)企業(yè)管理人員，筆者熟知的一些業(yè)內(nèi)精英紛紛“空降”，就像豪華的皇家馬德里隊(duì)一樣大腕云集。甚至在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，筆者也躍躍欲試，準(zhǔn)備“上大船”。

　　后來，在一個(gè)夏天的夜晚，筆者和這家企業(yè)的幾位管理人員一起吃宵夜，大家聊到午夜，不難看出大家和企業(yè)老總有了隔閡。果然，不久之后，筆者熟悉的幾位高管陸續(xù)離開。再后來，就再?zèng)]聽到這家企業(yè)實(shí)施當(dāng)初宏偉戰(zhàn)略的信息。

　　企業(yè)發(fā)展需要和諧團(tuán)隊(duì)

　　筆者不反對(duì)顧客是上帝、顧客是衣食父母，但更認(rèn)同員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)價(jià)值源泉這一觀點(diǎn)。精明的企業(yè)家都知道感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、職位留人。為什么一些企業(yè)的人才還會(huì)選擇離開？其實(shí)這是企業(yè)忽略企業(yè)文化建設(shè)的后果。

　　前些年的藥店培訓(xùn)對(duì)企業(yè)文化抓得很緊，拓展訓(xùn)練、搞文藝活動(dòng)、喊口號(hào)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，編制一些手冊(cè)等，有些企業(yè)還直接請(qǐng)廣告公司做CI形象設(shè)計(jì)——認(rèn)為這就是塑造企業(yè)文化。一陣風(fēng)過去了，企業(yè)文化真正的基礎(chǔ)和內(nèi)涵還是沒有抓住。

　　現(xiàn)在到處是數(shù)據(jù)分析、品類管理、關(guān)聯(lián)銷售、會(huì)員日，熱鬧是很熱鬧，除非基礎(chǔ)薄弱的門店，一般的效果并不十分明顯。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程就是修行的過程，你想去往哪里，將面臨什么樣的困難，達(dá)到什么樣的境界，必須讓你的團(tuán)隊(duì)上下有所了解。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)過程中必須形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化?！　?/P>

　　講授企業(yè)文化理論那是專家的事，筆者只談幾點(diǎn)感受：一是要尊重每一位員工，大家彼此尊重真誠(chéng)交往的同時(shí)，也是領(lǐng)導(dǎo)觀察考核一位后備人才的過程；二是要用人不疑疑人不用；三是要維護(hù)員工待遇的公平，讓員工充分享受企業(yè)成長(zhǎng)變化的成果。

　　有企業(yè)搞過“假如我是店長(zhǎng)”的講演比賽，幾家門店從普通員工中“講”出來20多位“店長(zhǎng)”。企業(yè)有了預(yù)備干部，就不會(huì)擔(dān)心鬧人荒。但關(guān)鍵是在平時(shí)的工作當(dāng)中，別不把預(yù)備店長(zhǎng)當(dāng)干部看，開店長(zhǎng)會(huì)或者管理層搞活動(dòng)，要盡量“擴(kuò)編”到預(yù)備店長(zhǎng)。學(xué)習(xí)黨校團(tuán)校的方法，可以摸索出一套適合自己培養(yǎng)人才的機(jī)制。

　　在用工環(huán)境日益嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)最大的成本支出不是員工工資的增加，而是經(jīng)營(yíng)過程中的責(zé)任缺位。買一把笤帚都要層層請(qǐng)示，那可就太累了。尤其是質(zhì)量管理部門，必須是一票否決制。在變化萬端的服務(wù)經(jīng)濟(jì)中，求得生存的唯一途徑就是贏得顧客的信任。企業(yè)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都在員工身上，帶動(dòng)大家為滿足顧客的需求服務(wù)，甚至提供超值服務(wù)，才能保證利益的最大化。

　　有家小型連鎖企業(yè)，管理人員少，他們就采取目標(biāo)責(zé)任制，劃出各個(gè)目標(biāo)段讓店經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去爭(zhēng)取，到了某個(gè)層級(jí)就獎(jiǎng)勵(lì)，只要努力都能夠得到?？偛砍蔀榭偤笄诓?，為下屬單位服務(wù)，上上下下工作激情十分飽滿。年終，獎(jiǎng)勵(lì)一一兌現(xiàn)，企業(yè)員工皆大歡喜。相反，如果年底算賬老板出爾反爾，對(duì)于快速發(fā)展期的企業(yè)也許會(huì)帶來意想不到的集體跳槽危機(jī)。

　　如果不能公平地善待你的員工，就不要指望員工對(duì)企業(yè)有百分百的忠誠(chéng)度，舍得為提升員工的技能、獎(jiǎng)勵(lì)員工、謀取員工福利而投入的企業(yè)家，才能夠真正看到企業(yè)的未來。