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藥店零售聯(lián)合上市 暗流涌動(dòng)

中國(guó)虎網(wǎng) 2011/5/4 0:00:00 來(lái)源: 未知
  • 藥代之家
  環(huán)境生變  轉(zhuǎn)型突圍
 
  多元聯(lián)合  資本發(fā)力
 
  生意社5月4日訊 在通脹背景下,外有國(guó)家新醫(yī)改政策及基本藥物制度的雙重影響,內(nèi)有人才和成本壓力,藥品零售行業(yè)普遍遭遇成長(zhǎng)瓶頸。基藥制度實(shí)施、藥品降價(jià)、城市改造、房租上漲、人才流失、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)……近年來(lái)藥品零售行業(yè)面臨著諸多考驗(yàn),因而尋求突破之愿望格外急切。近日,大連奇運(yùn)生集團(tuán)一次性并購(gòu)3家連鎖,增加了40家門(mén)店,把疆域拓展到了山西。與此同時(shí),國(guó)大藥房則一舉收購(gòu)泉州市東南醫(yī)藥連鎖有限公司。而股份合作制聯(lián)盟蘇盟、中盟也都在積極發(fā)展會(huì)員和股東,并提出了上市目標(biāo)。藥品零售業(yè)內(nèi)整合之風(fēng)暗暗涌動(dòng)。
 
  環(huán)境生變  轉(zhuǎn)型突圍
 
  盡管是PTO最早的一批會(huì)員之一,但近年來(lái)山西大同康健大藥房卻在業(yè)內(nèi)較少露面。該公司總經(jīng)理武利斌告訴記者,企業(yè)本來(lái)發(fā)展勢(shì)頭很好,但卻遇到城市整體規(guī)劃的挑戰(zhàn)。“大面積拆遷,我們最好的幾個(gè)門(mén)店都受到影響,也不能貿(mào)然開(kāi)新店,必須等到城市規(guī)劃相對(duì)穩(wěn)定后才能有些舉措?!倍诖筮B,奇運(yùn)生集團(tuán)位于西安路的總店也遇到了拆遷,該店年銷售額4000萬(wàn)元。集團(tuán)總裁李興乾表示,奇運(yùn)生在離原來(lái)總店不遠(yuǎn)的大連市八中對(duì)面和福佳新天地分別開(kāi)設(shè)了新的西安路二店和一店,當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)年銷售額3700多萬(wàn)元,搶回了原來(lái)總店90%以上的銷售份額,穩(wěn)固了奇運(yùn)生在西安路商圈的龍頭地位。
 
  其實(shí),城市化進(jìn)程對(duì)藥品零售的影響不僅于此,不少藥店經(jīng)營(yíng)者都表示,這些年店租平均每年以15%以上的幅度增長(zhǎng)。記者了解到,為了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),連鎖藥店大力拓展門(mén)店,但這些門(mén)店的店面極少是自有物業(yè)。在房租日益上漲的當(dāng)下,店面租金幾乎成為連鎖藥店發(fā)展的最大負(fù)擔(dān)。合肥百姓緣總經(jīng)理李曉告訴記者,2008年合肥房租為每平方米30元~40元,2009年起房租開(kāi)始大幅增長(zhǎng),“目前房租多已上漲至每平方米70元~100元,上漲了一倍,醫(yī)院附近的門(mén)店甚至達(dá)到了每平方米120元~150元”。
 
  除去門(mén)店日常運(yùn)營(yíng)成本水漲船高外,日益上漲的勞動(dòng)力成本也成為大多數(shù)連鎖藥店面臨的共性問(wèn)題。重慶中盟醫(yī)藥有限責(zé)任公司總經(jīng)理張亞華說(shuō):“以前二線城市員工的起薪大概為800元,現(xiàn)在沒(méi)有1500元很難招到人了。”有業(yè)內(nèi)人士算了一筆賬:按目前物價(jià)水平,藥店租金占據(jù)銷售額15%左右,而員工工資和社保福利占15%,再加上稅收等,成本約占銷售額的40%左右。廣西一家藥店的經(jīng)營(yíng)者表示:“這幾年連鎖藥店越來(lái)越難做,新醫(yī)改并沒(méi)有增加我們的份額,反而壓縮了藥店的利潤(rùn)空間,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇及房租、人工成本快速上漲,藥店想盈利都難,哪談得上發(fā)展?!?/DIV>
 
  面對(duì)壓力,藥品零售業(yè)也各顯神通。奇運(yùn)生在2009年發(fā)起跨省股份制合作——“開(kāi)元聯(lián)盟”之后,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式,先后在大連西安路一店、沈陽(yáng)皇寺廣場(chǎng)店、大連醫(yī)藥超市店、大連宏孚店4家門(mén)店開(kāi)出了“濱美藥妝”?!斑@是奇運(yùn)生連鎖轉(zhuǎn)型的正式起步?!崩钆d乾告訴記者,去年新開(kāi)店50家,且第一次跨出遼寧,不到半年時(shí)間就在貴州開(kāi)了10多家店?!霸凇竟?jié)變換’時(shí),抱團(tuán)取暖成為業(yè)內(nèi)普遍的選擇之一?!鄙虾J辛魍ń?jīng)濟(jì)研究所醫(yī)藥流通研究中心主任代航認(rèn)為,在行業(yè)發(fā)展普遍趨緊的大背景下,整合成為必然趨勢(shì),但整合的途徑非常多,既有奇運(yùn)生、國(guó)大這樣的大規(guī)模并購(gòu),也有中盟、蘇盟、特格爾等聯(lián)盟式的實(shí)體化運(yùn)作。
 
多元聯(lián)合  資本發(fā)力
 
  來(lái)自清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示,在2011年1月中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)共完成的93起并購(gòu)交易中,醫(yī)藥市場(chǎng)并購(gòu)案例就有11起,同比增長(zhǎng)一倍多。而零售藥店的并購(gòu)整合也漸漸升溫。本次奇運(yùn)生就以收購(gòu)51%股權(quán)的形式,納入3家控股子公司:遼寧朝陽(yáng)人民康泰醫(yī)藥連鎖有限公司、吉林通化保民祥老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司及山西大同市康健大藥房有限公司。據(jù)悉,這次并購(gòu)非常迅速,與朝陽(yáng)人民康泰的并購(gòu),從談判到簽訂協(xié)議和完成交割僅用了3個(gè)月時(shí)間,收購(gòu)以后保留原有管理團(tuán)隊(duì),財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)全面與奇運(yùn)生同步。以朝陽(yáng)人民康泰作為合作范本,奇運(yùn)生與后面的吉林通化保民祥、大同康健的并購(gòu)如法炮制,談判時(shí)間更是縮短到1周和3天。李興乾表示,控股合作有共同的基礎(chǔ),首先必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)干團(tuán)隊(duì),其次必須是當(dāng)?shù)赜邢喈?dāng)影響力的盈利性企業(yè),“在保持繼續(xù)加快開(kāi)店步伐的同時(shí),奇運(yùn)生集團(tuán)從今年開(kāi)始把控股合作作為未來(lái)連鎖發(fā)展的重點(diǎn)”。
 
  對(duì)中小藥店而言,與大連鎖藥店“捆綁”無(wú)疑將減少資金壓力,享有更優(yōu)惠的采購(gòu)平臺(tái)。由全國(guó)30多家藥品零售企業(yè)共同出資組建的重慶中盟醫(yī)藥有限責(zé)任公司,成立半年來(lái)已吸引石藥中諾、哈藥三精、葵花藥業(yè)等一線工業(yè)企業(yè)的關(guān)注。張亞華多次在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào),高毛利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,未來(lái)終端企業(yè)將走聯(lián)盟化、集團(tuán)化道路。”中盟董事長(zhǎng)、重慶萬(wàn)和大藥房總經(jīng)理唐先偉曾多次出現(xiàn)在各省級(jí)聯(lián)盟的會(huì)議上,他把聯(lián)盟的生存之道總結(jié)為兩點(diǎn):更好的產(chǎn)品和更優(yōu)的服務(wù)。在中盟,有不少都是活躍在各省級(jí)聯(lián)盟的熟悉面孔,武漢隆泰大藥房俞達(dá)、河北新興大藥房郭生榮、昆山百家惠大藥房徐郁平、常州恒泰醫(yī)藥連鎖楊一峰等,目前他們?nèi)苑謱俨煌穆?lián)盟。代航認(rèn)為,不管什么聯(lián)盟,都是通過(guò)擴(kuò)大終端數(shù)量擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模,以此提高盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?!罢瓶馗?,更有效的采購(gòu)渠道是第一位的?!?/DIV>
 
  據(jù)悉,中盟仍在招募股東。張亞華表示,目前中盟總股本金控制在5000萬(wàn)元內(nèi),股本比例按照“股東20萬(wàn)元/股,董事單位100萬(wàn)元/5股,董事長(zhǎng)單位200萬(wàn)元/10股”的比例來(lái)運(yùn)作。聯(lián)盟對(duì)會(huì)員和股東分別設(shè)計(jì)了采購(gòu)底線,同時(shí)按采購(gòu)額度分別返利,年終凈利潤(rùn)的40%作為股東獎(jiǎng)勵(lì)。中盟提出了“3年內(nèi)覆蓋每個(gè)省、每個(gè)地級(jí)市及部分縣級(jí)市,到2013年股東及會(huì)員總數(shù)達(dá)500余家”的目標(biāo)。在不久前閉幕的全國(guó)藥交會(huì)上,中盟采購(gòu)額達(dá)700萬(wàn)元。
 
  對(duì)于中小藥店來(lái)說(shuō),不管是加入聯(lián)盟,還是股權(quán)合作,都有借船出海之意。朝陽(yáng)人民康泰連鎖共有17家門(mén)店,目前的年銷售額為4000萬(wàn)元。其董事長(zhǎng)呂志海告訴記者,之所以加入奇運(yùn)生,是看中了奇運(yùn)生這個(gè)大平臺(tái)既能給我們帶來(lái)資金上的保障,也能使企業(yè)不斷提高管理水平和運(yùn)營(yíng)水平。保民祥老百姓大藥房董事長(zhǎng)王天民直言:“做大做強(qiáng)是所有企業(yè)的夢(mèng)想,我們與奇運(yùn)生合作,是希望得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障?!闭蛉绱耍笮÷?lián)盟都紛紛提出了“上市”愿景。奇運(yùn)生引入了國(guó)內(nèi)著名的大成律師事務(wù)所,頻繁與金融機(jī)構(gòu)接觸。“奇運(yùn)生一旦上市,所控股企業(yè)將在二級(jí)市場(chǎng)獲得超額回報(bào)?!贝椒治稣J(rèn)為,上市的誘惑和奇運(yùn)生給出的高估值收購(gòu),無(wú)疑會(huì)吸引相當(dāng)多的中小藥店。目前,奇運(yùn)生的門(mén)店數(shù)達(dá)到240多家。據(jù)李興乾透露,今年上半年奇運(yùn)生連鎖業(yè)務(wù)將擴(kuò)展到吉林、黑龍江及河北?!巴ㄟ^(guò)新開(kāi)門(mén)店、收購(gòu)、控股經(jīng)營(yíng)等多種途徑,2011年奇運(yùn)生新增門(mén)店數(shù)將超過(guò)150家,全國(guó)門(mén)店總數(shù)達(dá)到400家。”
 
  今年奇運(yùn)生成立了集團(tuán)商品中心,提出“大商品、小采購(gòu)”模式,并引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),以解決跨區(qū)連鎖的商品采購(gòu)問(wèn)題。武利斌對(duì)此表示出濃厚的興趣。在他看來(lái),資本形式合作還在于緊密合作能給中小藥店帶來(lái)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念和管理理念?!懊绹?guó)只有33家醫(yī)藥公司(包括聯(lián)盟),小連鎖和單體藥店越來(lái)越難生存?!逼鋵?shí),在張亞華們看來(lái),零售整合大潮才剛剛開(kāi)始。(本報(bào)記者  康  琦)
 
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