新醫(yī)改為醫(yī)藥行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、做大做強(qiáng)提供了強(qiáng)大動(dòng)力，這一積極作用第一時(shí)間便在醫(yī)藥流通領(lǐng)域得到了淋漓盡致的演繹：2010年以來(lái)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)巨頭在中國(guó)醫(yī)藥并購(gòu)舞臺(tái)上的一次次高調(diào)亮相，已然重構(gòu)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)版圖，因此被媒體冠以“北伐”、“收編”、“爭(zhēng)霸”、“三國(guó)鼎立”等毫不為過(guò)。

　　誰(shuí)與爭(zhēng)鋒？誰(shuí)為霸主？即將出臺(tái)的醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃勾勒出中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)的整體走向，而身處其中的企業(yè)也在為自己和行業(yè)的出路、征程積極探索。大幕已經(jīng)拉開(kāi)，劇情正在展開(kāi)，精彩連連不斷。本報(bào)特組織記者深入一線，對(duì)話企業(yè)管理精英，把握行業(yè)發(fā)展脈搏，共同探尋醫(yī)藥流通的可持續(xù)發(fā)展之路。

《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011～2015年）》即將公布。據(jù)悉，其中未來(lái)5年的一項(xiàng)重要目標(biāo)是：形成1～3家年銷售額過(guò)千億元的全國(guó)性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)，20家年銷售額過(guò)百億元的區(qū)域性藥品流通企業(yè);藥品批發(fā)百?gòu)?qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)總額85%以上。

　　面對(duì)企業(yè)做大做強(qiáng)、行業(yè)集中度明顯提高的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司總經(jīng)理佘魯林氣定神閑地對(duì)記者表示：“2012年國(guó)藥集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)銷售超千億元，‘十二五’期間集團(tuán)將挺進(jìn)世界500強(qiáng)?！?/P>

　　佘魯林的淡定頗有底氣。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2010年國(guó)藥集團(tuán)整體銷售已接近900億元，其中醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)接近800億元。與此同時(shí)，國(guó)藥集團(tuán)工業(yè)民實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，2010年工業(yè)產(chǎn)品銷售收入近100億元。“十二五”期間國(guó)藥集團(tuán)力求在醫(yī)藥流通、工業(yè)和科技創(chuàng)新領(lǐng)域全面發(fā)展。

　　頻頻出手 攻城略地

　　科倫實(shí)業(yè)總經(jīng)理劉亞蜀指出，伴隨著新醫(yī)改縱深推進(jìn)及基本藥物制度全面實(shí)施，傳統(tǒng)的渠道模式正在被多元化、縱橫延展的立體網(wǎng)絡(luò)模式所替代。為了全面打造立體網(wǎng)絡(luò)，各大商業(yè)巨頭加緊在全國(guó)范圍內(nèi)跑馬圈地，重構(gòu)醫(yī)藥商業(yè)版圖，行業(yè)集中度快速提升。

　　而在中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)兼并重組大潮中，國(guó)藥集團(tuán)的表現(xiàn)無(wú)疑最引人注目——近兩年來(lái)其并購(gòu)之舉令人目不暇接。

　　先看去年。4月24日，國(guó)藥控股收購(gòu)美羅藥業(yè)下屬商業(yè)流通資產(chǎn)和業(yè)務(wù)；6月國(guó)藥控股進(jìn)駐南昌，成立國(guó)藥控股江西有限公司；7月國(guó)藥控股鄭州九瑞正式更名為國(guó)藥控股河南股份有限公司；8月國(guó)藥集團(tuán)西北醫(yī)藥有限公司渭南分公司開(kāi)業(yè)；11月國(guó)藥控股出資并購(gòu)南京國(guó)盛藥業(yè)有限公司全部股份，出資并購(gòu)國(guó)盛藥業(yè)在南京國(guó)盛連鎖投資的60%股權(quán)，并進(jìn)駐黑龍江，成立國(guó)藥控股黑龍江有限公司；12月，國(guó)藥控股在江蘇并購(gòu)的常州、鹽城等5家分公司同日揭牌。

　　今年，國(guó)藥集團(tuán)兼并重組步伐絲毫沒(méi)有放緩。1月6日，國(guó)藥控股惠州有限公司開(kāi)業(yè)；2月27日，中南地區(qū)最大的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心之一的國(guó)藥控股湖南物流中心落成；4月17日，國(guó)藥控股與樂(lè)仁堂醫(yī)藥集團(tuán)共同投資組建的“國(guó)藥樂(lè)仁堂醫(yī)藥有限公司”在石家莊成立。

　　“此番并購(gòu)的目的是將國(guó)藥集團(tuán)做大做強(qiáng)，當(dāng)然，這些舉措同時(shí)也有助于提高行業(yè)集中度。”國(guó)藥集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)、新聞發(fā)言人石晟怡坦言。據(jù)悉，在“十一五”期間，國(guó)藥控股已被定位為國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥商業(yè)唯一運(yùn)作平臺(tái)，其發(fā)展戰(zhàn)略為，重點(diǎn)構(gòu)建覆蓋全國(guó)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。兼并重組顯然是其打造全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的主力手段。

　　數(shù)據(jù)顯示， 截至2010年12月，國(guó)藥控股經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)30個(gè)省、直轄市、自治區(qū)的133個(gè)地級(jí)以上城市，占全國(guó)地級(jí)以上城市的40%。不僅如此，2010年年末，國(guó)藥控股醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理魏玉林也曾表示，國(guó)藥控股在全國(guó)已建立了30個(gè)省級(jí)配送中心、50個(gè)省級(jí)配送中心和1200個(gè)配送點(diǎn)。

　　石晟怡指出，完成全國(guó)布局只是第一步。隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，尤其是基本藥物制度的建立，“十二五”期間，國(guó)藥集團(tuán)在商業(yè)領(lǐng)域的重點(diǎn)任務(wù)之一，就是在全國(guó)布局的基礎(chǔ)上，將網(wǎng)絡(luò)向地市級(jí)，甚至縣級(jí)市場(chǎng)延伸，將網(wǎng)絡(luò)做深做透。此外，則是致力于提高整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，將集團(tuán)運(yùn)行體系、財(cái)務(wù)管理模式，自上而下貫穿到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。

　　專業(yè)運(yùn)作 優(yōu)勢(shì)突出

　　國(guó)藥集團(tuán)并購(gòu)的對(duì)象，都是在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)規(guī)模排名前三的企業(yè)。對(duì)于國(guó)藥集團(tuán)的一路攻城略地，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，根本原因在于其央企身份。

　　對(duì)此，石晟怡并不以為然。她表示，國(guó)藥集團(tuán)優(yōu)勢(shì)有二：第一，經(jīng)歷了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)受了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，國(guó)藥集團(tuán)具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)實(shí)力和包容的企業(yè)文化；第二，國(guó)藥集團(tuán)已成為專業(yè)的全國(guó)性公司。

　　“國(guó)藥集團(tuán)確實(shí)是脫胎于當(dāng)年的5個(gè)一級(jí)站，但在成立國(guó)藥控股時(shí)，這些一級(jí)站實(shí)際上處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。不僅如此，國(guó)藥集團(tuán)在發(fā)展中一直面臨著多方面的挑戰(zhàn)，如跨國(guó)藥企、地方強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等。這些企業(yè)各有其優(yōu)勢(shì)，只不過(guò)國(guó)藥集團(tuán)抓住了機(jī)遇。但在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的主體都是平等的，國(guó)家沒(méi)有對(duì)某個(gè)企業(yè)進(jìn)行政策傾斜?！笔赦f(shuō)。

　　不僅如此，競(jìng)爭(zhēng)還使得國(guó)藥集團(tuán)有了極具包容性的文化傳承：國(guó)藥是國(guó)內(nèi)最早跟跨國(guó)藥企合作的醫(yī)藥企業(yè)；2003年國(guó)藥控股的建立，又開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)藥行業(yè)央企跟民營(yíng)企業(yè)合作的先河。資本的合作使得不同的企業(yè)文化相互滲透和融合，國(guó)藥集團(tuán)不再只有傳統(tǒng)老國(guó)企的觀念。

　　“目前，國(guó)藥集團(tuán)已成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)中最為專業(yè)的全國(guó)性公司?！笔赦鶑?qiáng)調(diào)。國(guó)藥集團(tuán)所獨(dú)具的全國(guó)性和專業(yè)性吸引地方企業(yè)參與合作；而其所擁有的較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈資源更被地方政府看好。

　　這一點(diǎn)也得到相關(guān)人士的認(rèn)可。在國(guó)控正式入主樂(lè)仁堂之時(shí)，雙方表達(dá)的就是“強(qiáng)強(qiáng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)” 之意。當(dāng)?shù)胤治鋈耸恐赋觯叩暮献鞑粌H“推進(jìn)了河北省，乃至華北地區(qū)醫(yī)藥資源的優(yōu)化配置”，也讓國(guó)藥集團(tuán)的觸角延伸到河北省各地市。

　　國(guó)控江西分公司的前身為江西創(chuàng)力醫(yī)藥有限公司。在接受記者采訪時(shí)，該公司負(fù)責(zé)人表示，之所以愿意投在國(guó)藥旗下，一是背靠大樹(shù)好乘涼，二是看好國(guó)藥集團(tuán)的發(fā)展。

　　“應(yīng)該說(shuō)，國(guó)家政策對(duì)所有的企業(yè)都一視同仁，如招標(biāo)采購(gòu)。國(guó)藥如果在某個(gè)地市沒(méi)有自己的公司，則很難進(jìn)入當(dāng)?shù)厣虡I(yè)配送序列，這也是國(guó)藥致力于全國(guó)布局以及打造立體網(wǎng)絡(luò)的原因之一。”石晟怡說(shuō)。

　　不過(guò)，石晟怡也強(qiáng)調(diào)，集中度提高已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在美國(guó)，三大商業(yè)巨頭占據(jù)的比例達(dá)到90%以上，而日本的行業(yè)集中度也高達(dá)67%?！爸袊?guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度還很低。從這個(gè)角度看，無(wú)論是哪家公司，并購(gòu)都還有空間。有特色、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一定能生存發(fā)展。