從“梨”到“葫蘆”

　　按照《綱要》內(nèi)容，2015年前，全國要形成1-3家年銷售額過千億元的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團，20家年銷售額過百億元的區(qū)域性藥品流通企業(yè)；藥品批發(fā)百強企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)總額85%以上，藥品零售連鎖百強企業(yè)年銷售額占藥品零售企業(yè)銷售總額70%以上；連鎖藥店占全部零售門店的比重提高到三分之二。

　　這種集中化戰(zhàn)略其實早在2010年3月便開始醞釀。據(jù)南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所統(tǒng)計，我國擁有7100多家已注冊的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，流通批發(fā)企業(yè)達13000多家；截至2009年，我國有20291家醫(yī)院，分散于城市鄉(xiāng)間的社區(qū)服務(wù)終端、城市藥店終端、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下醫(yī)療機構(gòu)和藥店更是不計其數(shù)。這意味著我國醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出“梨形”特征，即上游小，中下游大。而《綱要》實施的意義是，在未來，醫(yī)藥行業(yè)將呈現(xiàn)出“葫蘆形”特征，即兩頭大，中間小。

　　不僅如此，處于中間環(huán)節(jié)的醫(yī)藥流通行業(yè)還呈現(xiàn)出極度分散的狀況。根據(jù)商務(wù)部披露的數(shù)據(jù)，我國藥品批發(fā)前三強僅占全國銷售總額的20%，零售前三強僅占全國銷售總額的20%，零售前三強僅占全國藥品零售市場銷售總額的5.6%，行業(yè)平均費用率高達7%左右，行業(yè)集中度和流通效率遠低于發(fā)達國家水平。

　　對此，溫再興也表示，“我們想通過政策引導(dǎo)，鼓勵藥品流通企業(yè)通過兼并、收購、資產(chǎn)重組等方式做大做強，提高行業(yè)的集中度?！?/P>

　　三巨頭爭霸

　　在醫(yī)藥流通行業(yè)的整合大勢所趨的背景下，整合是未來五年醫(yī)藥流通行業(yè)的最大看點。而醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的全國性整合已經(jīng)先于醫(yī)藥工業(yè)啟動。如國藥集團的“投資換市場”策略、上海醫(yī)藥（601607）布局“華東、華南、華北”、廣州醫(yī)藥的“大南藥戰(zhàn)略”，無不說明各大醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭已進入白熱化。

　　從2010年的營業(yè)收入來看，國藥集團以886億元穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)頭地位，華潤醫(yī)藥集團有限公司和上海醫(yī)藥均已接近400億元的營業(yè)收入位居第二梯隊的位置。

　　據(jù)了解，在過去一年，不少小型醫(yī)藥流通企業(yè)被國藥控股、上海醫(yī)藥等集團公司收購。資料顯示，2010年國藥控股完成24項收購交易，包括3項增持項目，為國藥控股增加近47億元的銷售；而僅2011年1月，國藥控股就完成了12項收購交易。

　　2010年4月，上海醫(yī)藥發(fā)布公告收購廣州中山醫(yī)醫(yī)藥有限公司，后者主營醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)；2010年12月，決定收購ChinaHealthSystemLtd.（簡稱CHS），后者的實質(zhì)性資產(chǎn)為中信醫(yī)藥實業(yè)有限公司，此舉目的是將此公司作為華北地區(qū)重點醫(yī)藥分銷網(wǎng)絡(luò)平臺，力爭在華北地區(qū)尤其是北京市場取得戰(zhàn)略突破。

　　國泰君安最新出具醫(yī)藥流通行業(yè)深度報告表示，政策性的組合拳（十二五規(guī)劃+新醫(yī)改+7號文件），有望成為行業(yè)整合進程的加速器。其預(yù)測，到2012年，上海醫(yī)藥的擴張速度將是最快的，有望實現(xiàn)市場份額翻倍；國藥控股市場規(guī)模可能接近千億元，達到國家十二五規(guī)劃目標(biāo)；而前三的市場集中度將從目前的20%提升到30%以上。