新醫(yī)改和全民醫(yī)保制度的穩(wěn)步推進，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打開了巨大的現(xiàn)實和想象空間。醫(yī)藥市場的迅速擴容，跨國藥企“轉(zhuǎn)移生產(chǎn)”帶來的契機，市場秩序規(guī)范化程度的提高，使中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)再次站在歷史機遇面前：國家投入重金鼓勵創(chuàng)新研發(fā)，扶持優(yōu)質(zhì)企業(yè)迅速成長，提高行業(yè)集中度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)……從宏觀上說，我們已經(jīng)身處一個最好的時代。但是，在微觀上，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營無疑面臨不少實際問題和困難，原輔材料大幅上漲，藥品制造成本大幅攀升，而藥價卻往往因為企業(yè)無法把握的因素不升反降……在這樣的背景下，謀變成為眾多醫(yī)藥企業(yè)必然的選擇。

　　“窮則變，變則通”。全產(chǎn)業(yè)鏈就是醫(yī)藥企業(yè)給自己找到的一條變通之路。我們看到，近兩年來，為緩解生產(chǎn)成本上漲壓力，向上下游擴展幾乎成為藥企的共識。有的實力本就較強的企業(yè)試圖通過這種方式壓縮每一分、每一厘成本。改革開放已經(jīng)30多年，經(jīng)過市場經(jīng)濟的磨煉，大部分藥企的經(jīng)營水平和能力有了很大提升，為適應(yīng)市場而調(diào)整經(jīng)營模式對每個藥企個體來說是很正常的事情。然而，當這種調(diào)整成為一種趨向，成為行業(yè)“集體行動”的時候，那一定是行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化。目前，我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革仍處于“試驗”階段，還不能完全排除政策與行業(yè)對接錯位的情況。事實上，身處政策影響度極高的醫(yī)藥行業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)依靠改變經(jīng)營模式等內(nèi)生性手段擺脫困境的空間并不大。同時，資本也在醫(yī)藥行業(yè)翻云覆雨。在游資，信貸和地方政府追求區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的三方合謀中，醫(yī)藥行業(yè)成為資本的聚集地，上下游擴張，并購重組才來得那么沖動和迅猛。

　　在產(chǎn)業(yè)環(huán)境多變的新時期，對于每一個企業(yè)來說，審時度勢，抓住機遇，揚長避短才能找到屬于自己的位置。誠然，通過兼并重組發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈能夠解決一些現(xiàn)實問題，但也應(yīng)該看到，行業(yè)發(fā)展中的深層次矛盾，比如以藥養(yǎng)醫(yī)等體制性、機制性問題，各地藥品招標采購當中事實上的低價導(dǎo)向，都與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價值趨向不相一致。這些問題顯然不能通過建立和發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈來解決。相反，企業(yè)如果對全產(chǎn)業(yè)鏈抱有過大希望，還會帶來另一些問題，比如環(huán)保，比如內(nèi)部管理和市場重點，還有治理結(jié)構(gòu)。因此，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈這個“藥方”只能是在一定范圍和一定程度上起作用，它不能包治百病。另外，通過重組行為構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈本身也是一把“雙刃劍”。重組后企業(yè)必然要應(yīng)對人員、資產(chǎn)和管理模式調(diào)整，文化融合等多方面的挑戰(zhàn)。因此，有關(guān)專家多次提醒我們，全產(chǎn)業(yè)鏈的最大價值是效率提高，而其前提是要做到資源優(yōu)化配置。一句話，上下游“通吃”能否吃得通，值得業(yè)界深思。

　　精細化分工，專業(yè)化合作，注重協(xié)同效應(yīng)是全球經(jīng)濟發(fā)展大勢所趨。全產(chǎn)業(yè)鏈的根本目標是服務(wù)于國家和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只有立足長遠、胸懷大局，企業(yè)才能把握好自身的發(fā)展節(jié)奏。