在過去三年，中國藥妝市場的年增長率均高達(dá)10％－20％，這一增長速度是歐洲市場的兩倍。
縱觀今天的中國藥妝市場，歐萊雅集團(tuán)旗下的薇姿（嚴(yán)格來說，薇姿并不是藥妝，她本身不是醫(yī)學(xué)研發(fā)部門的研究成果，也毫無醫(yī)學(xué)制藥背景）一直穩(wěn)居教主位置。作為全球最大的化妝品公司旗下　的薇姿自1998年進(jìn)入中國大陸市場，苦心經(jīng)營9年，除了在整體銷售業(yè)績上，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)以兩位數(shù)的速度增長，在市場策略、品牌營建和維護(hù)方面頻頻發(fā)力，既而在地面推廣和終端促銷方面更是不遺余力。

　　目前，我國市場上的十五個個外資藥妝品牌中，也僅有薇姿一反藥妝品牌操作方法，進(jìn)行了電視廣告的制作與投放，而且投放額亦有明顯的上升趨勢，據(jù)行業(yè)內(nèi)相關(guān)媒介數(shù)據(jù)資料顯示：2006年1－5月份其刊例價投放額就超過了1.3億元人民幣，比2005年同期增加約45％，此外，薇姿的線上廣告投入主要以廣東、北京及華東地區(qū)的優(yōu)勢媒體為主，此外，薇姿對于新興媒體的嘗試運(yùn)作和資源開發(fā)也是動作頻頻，諸如“試用品領(lǐng)取”、“網(wǎng)絡(luò)廣告”、“夾頁廣告”和“地鐵廣告”等等。

　　2006年一直致力于品牌的提升和消費(fèi)者的價值鏈開發(fā)以及跟進(jìn)管理工作，從延用9年之久的薇姿視覺形象升級計劃的落地,再到緊扣情感脈搏和人文訴求的薇姿冬季保濕征文計劃的出籠和實(shí)施，既而到薇姿健康護(hù)膚俱樂部網(wǎng)絡(luò)專區(qū)的全新改版，最后到會員俱樂部成員附加利益的價值梯度體現(xiàn)（諸如會員生日禮物饋贈、積分回贈）。這些都是薇姿品牌對于線下廣告的形式多元化有效嘗試，以期強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫的積累效應(yīng)的目的性延伸和復(fù)合利益提升。

　　截至2006年底，薇姿目前在國內(nèi)的專柜數(shù)量已經(jīng)超過了1300個，薇姿最大的成果就是她讓對手艷羨的單產(chǎn)銷量，據(jù)悉，薇姿在很多城市的專柜銷售旺季都可以達(dá)到30萬元/月以上，即便是平時，稍差一些的專柜也可以達(dá)到8－10萬元/月左右的業(yè)績水平。

　　而同宗法國歐萊雅旗下的理膚泉1975年誕生，于1989年被法國歐萊雅集團(tuán)收至旗下，并于2001年11月進(jìn)駐中國市場，雖然亦經(jīng)過了五年的不懈努力，但是一方面由于自身定位于高端消費(fèi)市場及人群，再者受到客觀條件、市場外因的約束和影響，目前其在全國的專柜數(shù)量還不超過300個。

　　理膚泉區(qū)別于薇姿的市場理念，在于其對于其醫(yī)學(xué)專業(yè)背景的挖掘，并從各個渠道都滲透著專業(yè)醫(yī)學(xué)護(hù)膚專家的信息。此外，理膚泉對于從教育消費(fèi)到引導(dǎo)消費(fèi)的培植工作過程可謂是別出心裁，隨著2002年在韓國建立理膚泉學(xué)院，通過集中的課程和培訓(xùn)，為皮膚科醫(yī)生提供護(hù)膚、化妝品配方、美容、彩妝、美發(fā)等方面的研討會，深受醫(yī)生好評，參加過課程的韓國皮膚科醫(yī)師紛紛表示，通過理膚泉學(xué)院的精彩課程，為他們提供了實(shí)用的知識，對以后的工作十分有幫助。

　　2006年，在中國設(shè)立了理膚泉學(xué)院，邀請國內(nèi)知名的皮膚學(xué)和皮膚美容學(xué)領(lǐng)域的專家及歐萊雅研發(fā)部的科學(xué)家組成專家委員會，希望通過匯聚知名的業(yè)內(nèi)專家，以科學(xué)研究為基礎(chǔ)，通過學(xué)術(shù)推廣和培訓(xùn)研討，促進(jìn)整個皮膚美容科學(xué)的發(fā)展。學(xué)院將首先在上海試點(diǎn)，為上海的皮膚科醫(yī)生提供了3次培訓(xùn)課程，邀請到國內(nèi)知名的專家、歐萊雅中國科學(xué)事務(wù)部和研發(fā)部門的科學(xué)家親自授課，提供美容皮膚科學(xué)新技術(shù)及新進(jìn)展、美容心理學(xué)、護(hù)膚與化妝品學(xué)等方面的科學(xué)研究、技術(shù)應(yīng)用與繼續(xù)教育等等，還特別邀請歐萊雅旗下的知名彩妝品牌給皮膚科醫(yī)生教授如何化妝，歐萊雅專業(yè)美發(fā)部給醫(yī)生們講述染發(fā)的原理和染發(fā)產(chǎn)品的配方等等，并預(yù)期將這樣的活動成功推廣到全國各大區(qū)域，旨在有更多的皮膚科醫(yī)生加入進(jìn)來。

　　2003年1月進(jìn)入中國市場的法國雅漾，由于在中國本土化的進(jìn)程起步較晚，期間又走了很多彎路，所以截止目前雅漾在國內(nèi)40多個城市的授權(quán)專柜數(shù)量約為200個左右。除此之外，雅漾在市場戰(zhàn)略和終端策略上貼身緊逼薇姿，雖然也形成了自己的風(fēng)格和市場存量，但是截至目前同薇姿的市場發(fā)展現(xiàn)狀還是有較大的差距。

　　綜觀雅漾目前在全國市場的市場表現(xiàn)，一則可以清晰地發(fā)現(xiàn)其市場競爭的壁壘有待加固；二則其市場教育和推廣成果確是良莠不齊、泛善可陳。在市場培育過程中的教育消費(fèi)和市場投入力度明顯不夠，還有最為關(guān)鍵的原因是來自于雅漾系統(tǒng)內(nèi)部，諸如市場秩序和區(qū)域市場經(jīng)銷商管理的問題，由于部分區(qū)域市場經(jīng)銷商的實(shí)力和資源有限，廠商之間在上演了“中國式離婚”的鬧劇之后，市場專銷權(quán)幾經(jīng)易手，而今境況愈下的同時，相當(dāng)部分的區(qū)域市場已經(jīng)幾近“夾生”了。

　　面對中國巨大的藥妝市場前景，在這一年先有英國知名藥妝品牌Simple（清妍）高調(diào)進(jìn)入中國藥妝市場；年底，又有一種德國橄欖油護(hù)膚品牌――德麗芙藥妝系列產(chǎn)品開始在北京、上海、廣州、江蘇、浙江等地的各大藥店亮相，據(jù)悉，這種主要以橄欖油為成分的藥妝品在歐洲的通路到達(dá)率達(dá)到了90％以上，在德國的銷售業(yè)績排名第三。