當(dāng)女人成為一名管理者，手下領(lǐng)導(dǎo)著一批為之賣命苦干的下屬，她在職場上就再也不是溫婉柔弱的形象，她必須干練、沉著、精力充沛、調(diào)配力強(qiáng)……也許必要的時(shí)候還得有點(diǎn)中性。 　　可是這就是女強(qiáng)人的一切嗎？在這些背后，她們的心理是怎樣的？承受的壓力是怎樣的？面對同行的男同胞們，她們?nèi)绾魏敛粡垞P(yáng)、適時(shí)適度地展現(xiàn)自己的身份呢？ 　　旁觀1 用硬碰硬的成績說話 　　原本可以順順利利地升為銷售經(jīng)理的季小姐，偏偏趕上領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換，上司換成了有著重男輕女守舊觀念的新領(lǐng)導(dǎo)。提拔的機(jī)會，開始偏向業(yè)績不如她的一個小伙子。季小姐深感不平，暗下決心，一定要做出個樣子給領(lǐng)導(dǎo)看。自此，季小姐總是第一個到公司，最后一個走。談的客戶也占了全公司的38%，業(yè)績更是首屈一指。 那小伙子也不示弱，雖然銷售能力上遠(yuǎn)不及劉小姐，但憑其男性的先天優(yōu)勢以及自己的小聰明也取得了不少的銷售業(yè)績。公司一面說要看業(yè)績說話，而另一面卻對小伙子和季小姐差距如此大的銷售業(yè)績無動于衷。幾個月過去了，季小姐和小伙子就這樣明爭暗斗，互相較勁。就在這個時(shí)候，小伙子被其所使用的小聰明所害，雖然銷售業(yè)績上來了，可客戶投訴非常多。領(lǐng)導(dǎo)只好決定放棄小伙子，提升季小姐，并將小伙子安排為她的下屬。 　　旁觀2 5年磨一劍的功力 　　今年35歲的王小姐，成功地替自己規(guī)劃了職業(yè)生涯，并制定和完成了職業(yè)生涯發(fā)展方向和目標(biāo)。從最初為自己定位為人力資源總監(jiān)一職，到最后達(dá)到這個目標(biāo)，王小姐認(rèn)為：一切盡在預(yù)料當(dāng)中，又都不在預(yù)料當(dāng)中。她所預(yù)料到的是，自己一定可以做到人力資源總監(jiān)一職，而且一定會在大型企業(yè)發(fā)展。 沒有預(yù)料到的是，在到達(dá)今天這個位置的時(shí)候，自己付出了太多太多的東西了。從最開始工商管理本科畢業(yè)，王小姐就找到一家小企業(yè)做人事助理、行政助理等等的人力資源相關(guān)基本性工作。先是受到性別歧視，公司只愿意讓王小姐做一些處理報(bào)表、找找資料等沒有什么技術(shù)含量的機(jī)械性工作。幾個月后領(lǐng)導(dǎo)看到了王小姐出色的工作能力以及工作潛力，將其提升為經(jīng)理助理，開始輔助經(jīng)理進(jìn)行一些日常工作的安排、維護(hù)等事情，這也是王小姐能夠做到人力資源總監(jiān)位置上的重要因素。 因?yàn)樵谶@個職位上，王小姐不僅做日常事務(wù)的處理，她還學(xué)會了人員的統(tǒng)籌安排以及用人的策略。王小姐用了5年的時(shí)間完成了從一個普通的助理轉(zhuǎn)型成為真正的職業(yè)經(jīng)理人，做到了這家企業(yè)的人力資源總監(jiān)一職。此時(shí)的王小姐又將目標(biāo)著眼于未來更長遠(yuǎn)的發(fā)展上去。 旁觀3 漂亮女人的魅力 　　吳小姐是一家網(wǎng)絡(luò)公司的區(qū)域負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)公司正常的經(jīng)營、運(yùn)作，以及人員的安排、分配、管理等工作。因?yàn)楣拘再|(zhì)的原因，除了吳小姐和一個員工是女性外，其余都是男性。吳小姐擔(dān)任區(qū)域負(fù)責(zé)人也不過一年時(shí)間，并且是公司里第一位女性負(fù)責(zé)人。她的上任打破了公司以往的男性主管慣例。 吳小姐之所以能夠升為區(qū)域負(fù)責(zé)人，是因?yàn)樗鳛楣局猩儆械呐詥T工的一員，在做管理方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。公司內(nèi)部95%以上都是男性員工，處于這種工作環(huán)境下的吳小姐，當(dāng)然是大家聊天、交友的對象。再加上氣質(zhì)、相貌都很不錯。吳小姐更是得到了大家的喜歡。一來，吳小姐的工作能力出眾；二來，在手下都是男性員工的公司中，一位女性出面調(diào)節(jié)，事情自然很容易得到解決了。 　　專家建議 　　點(diǎn)評專家：可銳首席職業(yè)顧問 卞秉彬 　　女性職業(yè)經(jīng)理人要明白自己的優(yōu)勢 　　女性職業(yè)經(jīng)理人在管理上的感知性要強(qiáng)過男性。現(xiàn)在，許多企業(yè)都強(qiáng)調(diào)以制度為核心的管理方式，而在管理人性化方面，企業(yè)更需要女性化的管理成分來對抗在管理過程中所產(chǎn)生的問題。女性經(jīng)理人的管理能夠?qū)⒗淠墓芾砜蚣茏兊脺厍槊}脈。另一方面，在管理過程中，女性管理者感知的天賦明顯，預(yù)見問題的能力較強(qiáng)，可謂有先見之明。 　　女性職業(yè)經(jīng)理人在工作中的柔韌性強(qiáng)，她們的堅(jiān)持與平衡能力較具優(yōu)勢。在企業(yè)橫向、縱向的實(shí)際工作中，難免會遇到一些溝通上的摩擦，而女性管理者則能較好地平衡溝通角色間的矛盾，成為企業(yè)溝通的潤滑劑，從而幫助企業(yè)更有效地達(dá)到共識，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中起到作用。 　　女性職業(yè)經(jīng)理人的角色感更強(qiáng)。在如何表現(xiàn)管理者應(yīng)有的姿態(tài)方面，女性的角色意識往往要比男性強(qiáng)。她們知道該如何從正確的角度展示自己，并且更好地決定角色的高度。在這方面，男性可能需要經(jīng)歷更多的摩擦后才能認(rèn)識到，因?yàn)樗麄內(nèi)狈巧庾R。女性職業(yè)經(jīng)理人在這些方面，都有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢。