今年國(guó)家商務(wù)部在接管零售醫(yī)藥市場(chǎng)后，出臺(tái)了藥品流通行業(yè)十二-五規(guī)劃，為連鎖藥店指明了發(fā)展的方向。但是新醫(yī)改的政策傾向了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，而不是連鎖藥店，同時(shí)還出臺(tái)了藥品零差率政策，使得藥店的經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難。根據(jù)中投顧問(wèn)發(fā)布的《2010-2015年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》中的資料顯示，09年，我國(guó)零售藥店總數(shù)超過(guò)38萬(wàn)家，其中單體店有22萬(wàn)家，連鎖店有16萬(wàn)家。但是新醫(yī)改方案中對(duì)零售藥店定位的缺失使得零售藥店的發(fā)展步入“邊緣化”。08年，我國(guó)百?gòu)?qiáng)藥店的平均處方量由07年的168萬(wàn)張下降到137萬(wàn)張，處方銷售額在總銷售額中占比也由27%下降到25%。近兩年，這一數(shù)字仍然大幅度下滑。

為了獲取生存和發(fā)展，很多藥店開始探索新的多元化經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)在變革的過(guò)程中，藥店的員工隊(duì)伍也需要擁有與時(shí)俱進(jìn)的能力。同時(shí)，連鎖藥店內(nèi)部管理同樣也面臨很大的挑戰(zhàn)，例如店員流動(dòng)很快、店長(zhǎng)執(zhí)行力不夠，店長(zhǎng)難于調(diào)動(dòng)、運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)不力，藥師沒有發(fā)揮應(yīng)有的職業(yè)價(jià)值等，而這些問(wèn)題都與他們沒有得到系統(tǒng)規(guī)范的門店管理和專業(yè)藥學(xué)訓(xùn)練以及沒有掌握正確的經(jīng)營(yíng)理念有直接的關(guān)系。人才是最終的決定因素，零售藥店要想突破困局，迅速提高從業(yè)人員素質(zhì)，提升藥店的管理水平和專業(yè)服務(wù)能力是最根本的辦法。

日前，北京藥勵(lì)學(xué)舍咨詢有限公司在臺(tái)灣中華商店經(jīng)營(yíng)發(fā)展協(xié)會(huì)以及下設(shè)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的大力協(xié)助下，整合臺(tái)灣最具多元化經(jīng)營(yíng)特色的新高橋連鎖藥局和安健美藥業(yè)聯(lián)盟，引進(jìn)臺(tái)灣的復(fù)合式門店管理技術(shù)、零售管理技術(shù)、賣場(chǎng)管理技術(shù)、人力資源管理技術(shù)、直營(yíng)與加盟管理技術(shù)等資源，組建專家團(tuán)隊(duì)和教材編寫團(tuán)隊(duì)，以全新的模式推出國(guó)內(nèi)唯一培養(yǎng)門店運(yùn)營(yíng)管理的種子教官特訓(xùn)營(yíng)和連鎖藥店人力資源總監(jiān)研修班，旨在幫助連鎖企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)的中堅(jiān)力量，建立長(zhǎng)效的內(nèi)部人才培養(yǎng)模式及范本。