盡管如此，“目前藥企自建GAP基地成功的例子其實并不多?！辟Z海彬分析指出：“首先，這不符合社會分工。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該做好產(chǎn)品的研發(fā)、銷售等后端工作，前端的藥材種植應(yīng)該交給農(nóng)業(yè)合作社等農(nóng)業(yè)部門，而不是一個企業(yè)把整個生產(chǎn)鏈從頭吃到尾。這是根本原因。其次，中國的農(nóng)業(yè)還是以小農(nóng)經(jīng)濟為主，很難集約化，形成大規(guī)模的生產(chǎn)基地。最后，市場端的藥販、藥商早就形成了一條產(chǎn)業(yè)鏈，他們下手快得多，價錢有時甚至比自己建基地還要低得多。形成這種競爭之后，自建生產(chǎn)基地很難生存?！?/DIV>
作為類期貨交易平臺，綠金在線今年7月上線運營至今，簽約交易商近千家，其中就包括金陵藥業(yè)、撫松制藥廠、南京同仁堂旗下企業(yè)等中藥生產(chǎn)企業(yè)，以及亳州、安國等國內(nèi)大型藥材齊散地大型貿(mào)易商。然而，由于企業(yè)對藥材質(zhì)量風(fēng)險控制存在顧慮，目前，業(yè)內(nèi)對電子交易、遠(yuǎn)程交易等模式的接受程度并不算高。除非“國家能有效監(jiān)督交易平臺上的藥材質(zhì)量、價格等。企業(yè)如果有原料基地，并有定點供應(yīng)商，原料本身就有保證。在利益和
產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的情況下，企業(yè)不可能為電子交易平臺這樣的市場新興產(chǎn)物冒風(fēng)險?！?/DIV>
康緣藥業(yè)宣傳部經(jīng)理鄒愛國表明了企業(yè)立場。另一方面，“中藥材電子交易平臺，不像其他工業(yè)產(chǎn)品，可以標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行期貨交易。尤其是當(dāng)前中藥材標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，企業(yè)采購中藥材不可能不看貨。電子交易平臺還需要一個逐漸規(guī)范的過程。”周路山補充道。
電子交易的推廣確實是道難題。綠金在線董事長張文軍表示：“期貨交易接受度不高的問題是目前乃至相當(dāng)長的時間內(nèi)需要集中精力突破的行業(yè)瓶頸。正因為如此，我們先從現(xiàn)貨交易入手，腳踏實地往前走，這也是國家相關(guān)部門對我們的要求。”對于交易平臺的未來愿景，張文軍是這樣描繪的：“打破中藥材交易的傳統(tǒng)模式，利用綠金在線獨有的UNPA、HDC國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證道地藥材國際貿(mào)易聯(lián)盟，提高中藥材的質(zhì)量，降低交易成本，搭建中藥材走向世界的平臺?！?/DIV>
第三方服務(wù)平臺嫁接產(chǎn)銷
有人擔(dān)心，越來越多的GAP基地建設(shè)與投產(chǎn)，可能會讓緩慢前行的電子交易更加舉步維艱。張文軍卻這樣看待兩者之間的關(guān)系：“一方面，2009年以來，中藥材以幾倍甚至幾十倍的價格上漲，但由于國內(nèi)沒有中藥材期貨平臺，無法進(jìn)行套期保值交易，所以生產(chǎn)成本大幅上升，擠壓了藥企的利潤空間，倒逼企業(yè)建設(shè)種植基地。另一方面，中藥材GAP生產(chǎn)基地屬于藥企自產(chǎn)自銷，各家藥企對其種植使用的中藥材質(zhì)量要求極其嚴(yán)格。這樣一來，就促進(jìn)了
藥品質(zhì)量的提高，這同樣也是綠金在線成立的初衷?！睆埼能娡嘎?，綠金在線目前正計劃吸引自建GAP基地的中藥企業(yè)提供中藥材進(jìn)行上線交易。
合作共贏的愿望也同樣在中藥制藥企業(yè)中萌生?！白龊没氐乃幉?，將來也可以到電子交易平臺上交易?！敝苈飞奖硎?，“事實上，我們建設(shè)基地，不僅為廣藥集團企業(yè)提供原料，同時也面向其他企業(yè)。而且，我們自有GAP基地種植的藥材，產(chǎn)地清晰，不是那些在市場上買回來的藥材，因此，質(zhì)量得到了保障。”
賈海彬更向記者表示：“企業(yè)自建GAP基地其實是個無奈之舉，如果真正有一個便捷的、帶有公益性的現(xiàn)代交易體系存在，我相信，誰都不會去干這種吃力不討好的傻事。也就是說，假如有一個第三方服務(wù)平臺替企業(yè)打理好、連接好產(chǎn)區(qū)，按照訂單農(nóng)業(yè)，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的模式進(jìn)行管理，企業(yè)何必還要自己費力干這件事？”
從這個角度來看，中藥材供貨采購模式的探索需要所有利益相關(guān)方的共同參與，中藥產(chǎn)業(yè)鏈的流通藍(lán)圖也需要各方共同謀劃。合作共贏，其實并不遙遠(yuǎn)。
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