2011杭州國(guó)際人才交流與合作大會(huì)不僅是一次引才盛會(huì)，更是海內(nèi)外人才思想碰撞和觀點(diǎn)交流的良好平臺(tái)。

　　大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，海外人才和本土機(jī)構(gòu)面對(duì)面洽談。如今，海外人才可以通過創(chuàng)業(yè)、和本土機(jī)構(gòu)合作等多種方式為國(guó)服務(wù)。

　　劉戈平：

　　用國(guó)際視野為國(guó)家發(fā)展獻(xiàn)策

　　參會(huì)的海歸人才劉戈平認(rèn)為，暫時(shí)不能回國(guó)的海外人才也是國(guó)家寶貴的財(cái)富。他們雖然不方便回國(guó)做一些具體的工作，但完全有意愿和能力發(fā)揮自身具有國(guó)際視野、熟悉國(guó)際法則的優(yōu)勢(shì)，為國(guó)家發(fā)展提出戰(zhàn)略性建議。同時(shí)，他們也可以利用業(yè)余時(shí)間回國(guó)進(jìn)行一些專業(yè)咨詢、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

　　他還提到了一些相關(guān)細(xì)節(jié)問題，例如，在為國(guó)服務(wù)時(shí)一定要熟悉所在國(guó)家相關(guān)法律，避免侵犯隱私權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等現(xiàn)象的發(fā)生。這位小伙子將問題考慮得如此周到細(xì)致，不禁讓人刮目相看。

　　陳洪源：

　　回或不回都能為國(guó)服務(wù)

　　陳洪源是中國(guó)留日同學(xué)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)。他介紹道，十幾年來，他們社團(tuán)多次組織在跨國(guó)公司工作的海外人才回國(guó)進(jìn)行短期服務(wù)。為了在有限的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生更好的效果，他們會(huì)在尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下，有針對(duì)性地帶回國(guó)內(nèi)企業(yè)急需而又暫時(shí)沒有的技術(shù)。這些不可或缺的技術(shù)可給國(guó)內(nèi)企業(yè)幫了不少忙。

　　他還介紹道，現(xiàn)在，海外人才不回來也能為國(guó)服務(wù)了。中國(guó)留日同學(xué)總會(huì)已經(jīng)為不少國(guó)內(nèi)企業(yè)和海外人才牽線搭橋，免費(fèi)或成本價(jià)為國(guó)內(nèi)企業(yè)解決一些技術(shù)難題。談到這里，陳洪源用溫和卻堅(jiān)定的聲音說：“這樣，海外人才不用回國(guó)也能為國(guó)服務(wù)。這個(gè)辦法既有效，也可行。”

　　另外兩位與會(huì)代表就幫助和引導(dǎo)海外人才為國(guó)服務(wù)發(fā)表了自己的看法——

　　陳邦華：

　　不妨多多“技術(shù)引智”

　　陳邦華是一位生物醫(yī)藥行業(yè)的海外人才。他說，在國(guó)內(nèi)重視人才的良好氛圍下，大多數(shù)海外人才是愿意用自己的知識(shí)和技能為祖國(guó)多做點(diǎn)事的。言談間，他流露出重慶人的率真和耿直。

　　他覺得，針對(duì)部分海外人才暫時(shí)還不能回國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，開展技術(shù)方面的“引智”便是一個(gè)不錯(cuò)的辦法。不要讓海外人才因?yàn)椴涣私庾约耗茏鲂┦裁?、具體怎么做而錯(cuò)失為祖國(guó)做點(diǎn)事的機(jī)會(huì)。為此，他建議各地可以采用政府出面搭平臺(tái)的方式，深化和完善技術(shù)溝通渠道。合作可以采用靈活多變的形式，例如開展技術(shù)講座和培訓(xùn)，進(jìn)行溝通交流、專題討論，引進(jìn)儀器設(shè)備等。

　　同時(shí)，各地政府要了解當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是什么，適合發(fā)展什么。這樣，才能更精準(zhǔn)地知道本地需要哪方面的人才，有針對(duì)性地建立人脈連接，將引智工作做得更細(xì)。

　　另外，他還建議各地政府完善相關(guān)配套措施，例如加大專利保護(hù)力度等。

　　方彤：

　　各類人才都能找到適合方式

　　方彤曾在新澤西州立大學(xué)取得博士學(xué)位，后擔(dān)任西門子美國(guó)研究院研發(fā)部主任。多年的海外學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷讓他顯得成熟和睿智。

　　他談到，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)發(fā)展機(jī)會(huì)多，為海外人才提供了充分發(fā)揮自己才能的平臺(tái)。

　　他把海外人才粗略地分為三類，在高校工作的學(xué)術(shù)型人才、在跨國(guó)公司工作的技術(shù)型人才和既懂技術(shù)、又了解市場(chǎng)和資本規(guī)律的創(chuàng)業(yè)型人才。

　　現(xiàn)在，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型人才，扶持模式已經(jīng)較為完善，但畢竟不是每個(gè)人才都適合創(chuàng)業(yè)。因而，對(duì)于學(xué)術(shù)型人才和技術(shù)型人才的扶持力度還應(yīng)加大。這樣，各類人才都能找到適合自己的為國(guó)服務(wù)方式，這對(duì)于國(guó)家和人才本身都有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。