這一兩年，我國職場流行出一個新名詞——“草莓族”，來形容1981年后出生的年輕人像草莓一樣，盡管表面上看起來光鮮亮麗，但卻承受不了挫折，一碰即爛，不善于團隊合作，主動性及積極性均較上一代差。開始投入職場的“草莓族”，最大的特色之一，就是工作時往往沒什么定性，只要有更好玩的工作，或是較高的薪水，就會見異思遷。 　　其實拿這個來對比內地職場，“草莓族”的身影同樣可見。一方面求職難的壓力重重，另一方面，短期內高離職率也讓用人單位頭疼不已。如何避免成為“草莓族”？《職場指南》記者日前采訪了前進策略&零點調查的總經理袁岳先生。 　　對于“草莓族”的種種現(xiàn)象，袁岳先生認為，擇業(yè)、就業(yè)時沒有理性的心態(tài)是很多問題的來源。在考慮職業(yè)選擇的時候，年輕人不妨從一些事物的相互關系之中去加以辨析。本文列舉了10大擇業(yè)關系，希望能有助于你選對池塘，釣得大魚。 　　關系1：“熱門”VS“冷門” 　　在熱門行業(yè)中找工作，一般人會想到，這個行業(yè)現(xiàn)在“井噴”式發(fā)展，相應的對人才需求也一定是井噴式。這個想法可能是錯誤的。很多人在熱門行業(yè)中可以遇到特殊機會，比一般人在冷門行業(yè)可以獲得特殊利益，但是在大多數(shù)情況下，熱門行業(yè)不適合普通人的選擇。一方面，熱門時，賺錢又多又容易，但存在很大投機性，因此這個階段對人才的要求不是常規(guī)要求。另外，選擇熱門行業(yè)，本人要有非常強的競爭力，包括要有很強的心理承受能力。 　　對于冷門行業(yè)，我們要分清楚兩點，其處于增長中，還是處于下坡狀態(tài)？在走下坡路的情況下，我們要考慮的是怎樣改變眼前的困境；處于增長的狀態(tài)，意味著離熱不遠了。 　　關系2：“有名”VS“無名” 　　我們通常把人為兩種：一是內在型和外在型。內在型人的特點是做事情主要自己舒服，有自我滿足的標準；而外在型的人比較在乎選擇有普遍影響力的組織作為自己的存身之所。 　　有些人愛在一個大規(guī)模的組織中工作，從組織的規(guī)模名聲中尋求滿足，但大組織里，個人就顯得很渺小。而有些人講究自己的實惠，這可能就是我們常講的“王八跟池塘”的理論：大的海龜，感覺自己很大，當它跑到海里去的時候，就小到看不到它的存在；而只有海龜三分之一大的龜跑到水池中了，就顯得很大了，一個人才在適當?shù)男⌒袠I(yè)中更容易出頭。 　　關系3：“長期”VS“短期” 　　很多人選擇的第一個職業(yè)是由很多陰差陽錯的原因導致的。所以年輕人不妨做好“剛工作三年之內跳三跳”的準備，找找適合自己的工作。這就像產品，在做市場的時候一般都會選擇一兩個市場來試驗一下，看一下市場反應如何，運營模式有什么問題，之后再決定是否推廣。 　　你在23-28歲之間跳槽，都是很正常的，但當你29歲的時候就要確定自己的職業(yè)發(fā)展方向。在一個領域想要做資深人員，要有職業(yè)聲望、職業(yè)造詣才能成功，而職業(yè)造詣要有相當?shù)姆e累才能培養(yǎng)出來。一個行當里想被人接受除了要有智慧和才氣，還要有耐心，肯鉆研，能接納別人，而后面這些職業(yè)品質需要通過時間的考驗來得到別人的認同。 　　關系4：“創(chuàng)業(yè)”VS“就業(yè)” 　　現(xiàn)在，“創(chuàng)業(yè)”和“就業(yè)”這兩個概念的內涵發(fā)生了很大的變化，界限也不是那么明顯了。 　　在就業(yè)過程中如果你職業(yè)聲望很高，老板擔心你離職，給你一些股份，讓你成為股東，就業(yè)也可以是創(chuàng)業(yè)的前奏。創(chuàng)業(yè)有時候也跟就業(yè)一樣，員工可以下班，老板不可以下班；員工可以不加班，但是老板必須加班，在這種時候，很多創(chuàng)業(yè)的人是在幫就業(yè)的人打工。袁岳認為，適合創(chuàng)業(yè)的人并不多，大約不超過5%。 　　哪種人適合創(chuàng)業(yè)？喜歡自己做主，具有堅強的信念與承受力的人。創(chuàng)業(yè)與就業(yè)最大的區(qū)別在于，創(chuàng)業(yè)者要尋找資源、創(chuàng)造資源，而就業(yè)者往往是運用資源。在中國有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人很多，原因是羨慕老板的自主和富有，但是采取實際行動的人并不多。 　　關系5：“封閉”VS“開放” 　　封閉是指專業(yè)，開放是指貫通。我們在社會的發(fā)展跟個人擁有社會資本的總量成正比。一個單一的人才，可以在一個領域發(fā)展得很優(yōu)秀，例如陳景潤，他除了數(shù)學之外，其他的知識大體一概不懂，但是他可以在這個單一領域發(fā)展成權威。但如果做組織管理方面的工作，則需要更多的開放性層面的人才，精通社會資本經營之道的人才。如何發(fā)展，還得看人的個性適合開放型的發(fā)展還是封閉型的發(fā)展。想想看，你是封閉型還是開放型？ 　　關系6：“國際”VS“國內” 　　有些人認為：國外的就是國際的，就是先進的。這個觀點不正確。國際的概念對應于堅持一國特性的那種特點。如果一個人能夠在良性的溝通中尋求共識，能夠用最適當?shù)姆绞睫D移信息、知識、資本，這就蠻國際化了。 　　選擇職業(yè)時也同樣。在轉型期的中國社會，在有些范圍內，中國人的變通能夠促成許多好生意；在有些范圍內，西方公司的規(guī)范化和職業(yè)倫理代表一種前瞻性的價值。在社會經驗的意義上，這兩者都有值得學習的地方，也有專業(yè)人士發(fā)展的空間———或許國際機構提供更多的規(guī)范性和安全感，而國內機構可能提供更多的挑戰(zhàn)性和興奮感。 　　關系7：“多學”VS“少學” 　　袁岳建議，在學校時要多學，工作之后要少學。在學?？梢远鄬W習，原因是沒有人等著你干活；在單位，老板關心的是你能做什么，而不是你學了什么。人需要有特定的學習時間，歐美國家很流行工作一段時間后中斷一下，再完全融入到學校中去學習的這種方式，通過學習再來補充工作中發(fā)現(xiàn)的不足。 　　所謂少學是針對主動學習而言。由于過分自主，選擇的是自己喜好的知識，會不斷強化自己的偏向，使自己不斷說服自己世界上的道理就是這個道理，視野反而變窄了。 　　關系8：“管理”VS“被管理” 　　我們現(xiàn)在所說的就職，跟所學知識是有一定關聯(lián)，但更主要的是在職場中的人際關系———別人如何看你，是否接受你，弄得不好你就只好“懷才不遇”了。 　　很多名校生自認當老板都有余，但企業(yè)感到某些名校生當普通職員都不合格。 　　引用個例子，如果你去做客，最好選擇最下座，主人可能會跟你說，請坐上座，因為你是我們最尊貴的客人，頓時你就獲得了榮耀；假如你自認為是上賓，坐在主席上，結果主人對你說，對不起，我請了更榮耀的客人，請你換下座，你頓時就受到羞辱。 　　關系9：“個性”VS“兼容” 　　求職時，有些人唯恐面試者不注意他，所以講得很有特點、很另類，但這樣很可能得不到工作，除非是廣告公司招創(chuàng)意人才。在一個組織選擇員工時，組織是集體，他要找的是能跟組織兼容的，一方面他需要有適度的個性，另一方面他需要表現(xiàn)出跟組織兼容的意愿。大學生或跳槽的人在擇業(yè)前都要研究好自己到底想去什么地方，然后再考慮到了這個環(huán)境中應該怎么做，要了解這類組織對人的要求是什么，這樣在設計自己的時候才能知道如何與這個組織兼容。 　　關系10：“興趣”VS“責任” 　　我們可以把人分成三種：第一種人會選擇不愿做的職業(yè)，這種人很可能會有突出的自我突破和社會使命感；第二種人只干自己喜歡的，但最大的結果往往是寂寞，因為自認為很滿意的東西，其他人很可能不理解；第三種人是選擇70%喜歡的，而面對30%不喜歡的時候還有足夠修養(yǎng)去對待。我們盡量避免不喜歡的，但有時候不喜歡的東西正是成事的必要條件；我們喜歡追求興趣，但要有節(jié)制。從職業(yè)評價角度而言，實現(xiàn)興趣是幸運，而具有職業(yè)責任感則是一種專業(yè)操守。