企業(yè)是一個利益單位，這里發(fā)生的所有的事情，歸結(jié)到最后都是一種利益的搏弈。當矛盾激化的時候，企業(yè)就要根據(jù)利益來進行取舍。所以要想在企業(yè)里面安安穩(wěn)穩(wěn)地過日子，就要仔細檢點自己的言行，盡量不要與別人發(fā)生矛盾。 　　尤其是要掂量好自己的實力，不要去得罪會對自己形成實質(zhì)性損害的人。其實在企業(yè)里面，可以得罪的人只有一種，就是不能對你進行反撲的人。按照這個原則分析，不能得罪的人就有好多種了：上司，強力部門的管理人員，與權(quán)力者接近的人(比如老板司機，秘書，信任的顧問等)，心胸狹隘的小人等。其中最最不能得罪的還是你的上司。除非是在痛打落水狗，得罪了上司受損失最大的肯定是你。如果他覺得自己被你得罪的很深，而形勢又在他的掌控之中，他必然會考慮對你進行打壓甚至清除，這既是報私仇，也是他樹立管理威信的需要。對這種公私糾合的事情，連仲裁人員(比如職能部門、上司的上司)都很難做工作。因為從公的角度來做工作，要考慮這是他的“家事”，照顧他的面子；而要是批評他因私廢公的話，也站住腳，怎么說處理不能完全按照自己的意志開展工作的下屬也是上司的權(quán)力之一，所以最后的結(jié)局往往就是由他去了。再說，他既然是你的上司，與你相比必然有一定的優(yōu)勢。當你把形勢搞得劍拔弩張，企業(yè)不得不作出選擇的時候，你能給企業(yè)一個特別的理由，企業(yè)選擇你而不選擇你的上司么？一般而言，企業(yè)的選擇必然是放棄你，而且會批評你，說你不會做人，把事情搞到最糟，誰也沒有辦法救你。 　　有些人不以為然。認為我在企業(yè)里面老老實實地工作，怎么會得罪我的上司呢？其實在企業(yè)里面可能得罪上司的事情還是很多的，有些事情可能你自己都覺察不到。因為企業(yè)太復雜，其中許多的利益、矛盾糾葛，許多低層的員工根本就不會發(fā)現(xiàn)。 　　在青島一家公司工作時，我就稀里糊涂地趟了次渾水，并因此被企業(yè)解聘。當時我任職行政管理部的副經(jīng)理，為加強公司的行管理，我們建議設(shè)一名行政副總，統(tǒng)合我們的工作?？偨?jīng)理就招回了一位曾經(jīng)在企工作過的副總，但在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上又搞得很滑稽，讓他專管行政管理部，事實上等于給我們找了個婆婆。這名副總原來在企業(yè)里有過比較輝煌的過去，但由于同其他三名副總聯(lián)合搞兵變，被辭退，現(xiàn)在來搞行政，就有許多的阻力。他的處理方法很極端，把行政管理部的職能無限擴大化，要求行政管理部為各個部門訂立計劃，安排工作，把其他部門當作純粹的執(zhí)行部門。有管理常識的人都知道，這是不可能的。不過對這位副總而言這并不重要，畢竟具體的工作是由行政管理部來完成，他只是想用這個方式確立自己的威信與地位而已。行政管理部面臨著巨大的壓力，我們那位部門經(jīng)理頭發(fā)一把一把地往下掉，連司機都看到了，調(diào)侃她“如果你再當半年經(jīng)理，估計做尼姑就不用剃頭發(fā)了”。我就出頭與那位行政副總理論，說這樣行不通，不符合管理學原理，幾次下來，他非常惱火，安排給我們的工作又沒有結(jié)果，他這些都歸咎到我身上，我們關(guān)系變得非常緊張。而就在這時我們分管經(jīng)營的副總找到我，希望我去負責一個家具公司。搞經(jīng)營是我一直想嘗試的，又感覺到與行政副總理念不合，很難在行政上所作為，就答應了。但我犯了一個大忌。由于行政副總想通過行政插手經(jīng)營副總的權(quán)力范圍，他們已經(jīng)結(jié)成了冤家，所以行政副總認為這是經(jīng)營副總釜底抽薪的手段，欲達到一箭雙雕的目的，對我請求調(diào)職的報告非常惱火，堅決要求將我解聘。為了緩和我們之間的矛盾，總經(jīng)理先后派公司顧問與總經(jīng)辦主任進行疏通工作，但行政副總堅決不妥協(xié)，在拖了一個多月沒有結(jié)果的情況下，行政副總在總經(jīng)理出期間停了我的工作，并于一周后停發(fā)工資，逼我離職。我堅持等總經(jīng)理回來，向總經(jīng)理申辯。我說了好多，總經(jīng)理一直沒有作聲，最后他問我，與他相比，你覺得你們誰強。我老實地回答說，從行政管理方面來說，他不如我，但他的經(jīng)歷很豐富，在綜合管理方面有一定高度，作一個剛畢業(yè)的大學生我不如他?？偨?jīng)理說，那就沒有什么好說的了，你想想你在我的位置上能做什么選擇就可以了。 　　這是我得罪上司最深的一次，也是付出代價最大的一次，當然得到的教訓也最深。以后在我工作中，不管上司的水平如何，我從沒有與他們發(fā)生嚴重的沖突，我認為這也是我人生發(fā)展相對比較順利的重要原因之一。（張傳本）