市第九次黨代會以來，天津醫(yī)藥集團實施產(chǎn)品經(jīng)營與資本運作并舉，把資本運作當作傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團優(yōu)化升級的戰(zhàn)略選擇，著力打造化學(xué)與生物制藥、綠色中藥、高端醫(yī)療器械和現(xiàn)代商業(yè)物流四大板塊產(chǎn)業(yè)群，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚和協(xié)同作用。
當今，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是以生物醫(yī)藥為代表的新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，全國各地區(qū)都列為支柱產(chǎn)業(yè)，競相加快發(fā)展。未來十年，醫(yī)藥行業(yè)既是黃金十年，也是強者恒強的十年。老年化、城市化、中國經(jīng)濟持續(xù)增長將促使醫(yī)藥行業(yè)保持兩位數(shù)增長。同時，國際和國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)并購此起彼伏，可以說是一浪高過一浪，勢不可擋。這種并購模式實際上就是資本運作，通過并購，實現(xiàn)資源整合，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張和效益聚集。
醫(yī)藥集團負責人稱，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)增值，是資本運作的核心。資本運作可以為企業(yè)內(nèi)生和外延增長插上騰飛的翅膀。
這些年，醫(yī)藥集團的資本運作主要包括以下幾點：
一是推進企業(yè)上市。醫(yī)藥集團旗下有中新藥業(yè)、力生制藥等諸多知名品牌和效益優(yōu)秀企業(yè)。如何把企業(yè)資本證券化，推動企業(yè)上市是解決發(fā)展中資金短缺的好辦法。2007年，醫(yī)藥集團決定推出力生制藥上市計劃，2010年4月份力生制藥在深圳中小板上市，一次融資20.7億元。
目前，集團已擁有中新公司、力生公司兩家上市公司，并以此為平臺進一步加快集團內(nèi)部資源整合，投資建設(shè)了藥研院研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地、力生制藥產(chǎn)業(yè)化基地、生化制藥“23價肺炎球菌多糖疫苗產(chǎn)業(yè)化”等一大批技術(shù)水平高、投資效益好、輻射作用強的大項目、好項目，大大提升了核心競爭力。
二是發(fā)行企業(yè)債券。醫(yī)藥集團依靠企業(yè)良好的經(jīng)營業(yè)績，獲中國醫(yī)藥企業(yè)最高信用評級AA+，據(jù)此在2010、2011、2012連續(xù)三年發(fā)行中期票據(jù)38億元，為集團發(fā)展戰(zhàn)略實施和生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的資金支持。
三是并購企業(yè)、股權(quán)重組。醫(yī)藥集團堅持宜控則控、宜參則參的原則，因地制宜、合理有效地配置資源。先后投資控股了邁達超聲、邦盛科技、普光醫(yī)療、石家莊德澤龍醫(yī)藥公司、天津敬一堂連鎖公司等一批企業(yè)，股權(quán)都在51%以上。同時還投資參股了天津農(nóng)商銀行10%股份、參股臺灣馬光保健集團在津投資的醫(yī)院管理公司40%股份。
資本運作使醫(yī)藥集團獲得大量低成本資金用于技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品營銷，強有力地保證了集團打造壯大一批名牌產(chǎn)品，投資做大一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，建設(shè)完成一批高水平好項目，為未來發(fā)展做好戰(zhàn)略布局。
醫(yī)藥集團負責人稱，推動企業(yè)上市和對外并購的成功主要來自于“三個圍繞”，這“三個圍繞”既是醫(yī)藥集團近三年經(jīng)營過程中所獲得的經(jīng)驗，也是“十二五”期間繼續(xù)以產(chǎn)品經(jīng)營為主，實施資本運作的思路。
一、圍繞產(chǎn)業(yè)升級，搭建資本運作平臺，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。
力生公司成功上市進一步提升了力生公司和醫(yī)藥集團的品牌影響力，打通了直接融資渠道，極大地增強了企業(yè)競爭力。醫(yī)藥集團加大生物制藥和高端醫(yī)療器械等相關(guān)領(lǐng)域培育整合的力度，相繼與美國研發(fā)團隊合作，成立了精耐特基因生物技術(shù)公司，開發(fā)具有世界先進水平的早早期基因診斷試劑項目；投資控股了中國眼科B超龍頭企業(yè)邁達公司和高端影像技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)邦盛公司。通過一系列的結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動了集團產(chǎn)業(yè)升級，四大板塊發(fā)展速度和質(zhì)量顯著提升，均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
未來醫(yī)藥集團將借助企業(yè)在境外上市，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級的步伐，提高集團在海內(nèi)外的知名度。醫(yī)藥集團將利用上市募集資金投資抗腫瘤藥、抗艾滋病和抗代謝疾病等醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)域。
二、圍繞改革改制，借助企業(yè)上市，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和提升管理水平。
企業(yè)上市對企業(yè)的管理機制、市場化運營和財務(wù)等方面要求很高。醫(yī)藥集團利用企業(yè)境內(nèi)外上市前和上市后的改革改制，導(dǎo)入市場化機制，極大地提高了企業(yè)與集團的管理和經(jīng)營水平，完善了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，使集團迅速成為聚集人才、資金、產(chǎn)品、市場等各種資源的平臺，促進了集團的持續(xù)發(fā)展。目前，醫(yī)藥集團在信息化管控、財務(wù)管理等方面已達到行業(yè)先進水平。
集團管理與經(jīng)營水平的提高，有效地推動了品牌建設(shè)上水平。以力生制藥“壽比山”評為醫(yī)藥集團首個中國馳名商標為標志，兩年來醫(yī)藥集團充分挖掘企業(yè)“老字號”的文化底蘊和市場資源，精心培育出“達仁堂”、“京萬紅”等十件中國馳名商標，位居全國醫(yī)藥行業(yè)第一。同時，擁有24個天津市著名商標、19個天津市名牌產(chǎn)品，7家“中華老字號”企業(yè)。2011年集團先后榮獲“中國企業(yè)影響力·十大（行業(yè)）品牌”、“中國醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)集團綜合實力十強”等榮譽稱號。品牌戰(zhàn)略的實施，有力拉動了大品種的規(guī)模壯大，集團銷售過億品種達到19個，過五千萬品種達到30個，實現(xiàn)了集團大品種銷售歷史上的新突破。
三、圍繞做強做大企業(yè)規(guī)模，實施并購重組。
投融資必須相結(jié)合才能充分發(fā)揮資金的效率，醫(yī)藥集團在充分發(fā)揮融資能力同時，也在控制風險的情況下，通過對外并購和重組實現(xiàn)增長。
通過一系列并購，醫(yī)藥集團基本完成了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從研發(fā)、制造、批發(fā)零售到醫(yī)院終端的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，為后續(xù)參與國內(nèi)集團化、規(guī)?；偁幍於嘶A(chǔ)。
通過緊緊圍繞產(chǎn)品經(jīng)營而實施的資本運作，醫(yī)藥集團從管理到經(jīng)營發(fā)生了質(zhì)的變化，使醫(yī)藥集團得以保持和中國醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)相抗衡的實力。
每一次推動企業(yè)上市和并購，從下屬企業(yè)到集團整體，從國內(nèi)到境外，醫(yī)藥集團不斷開拓視野，突破傳統(tǒng)思維，站在更高的高度去看待行業(yè)的競爭和發(fā)展，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
今年以來，集團克服原輔料漲價、藥品降價的困難，發(fā)展速度和質(zhì)量繼續(xù)保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。1—4月份，集團完成銷售收入97.7億元，同比增長20%；實現(xiàn)利潤7.4億元，逆勢增長15.1%，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好成績。
通過產(chǎn)品經(jīng)營與資本運作并舉，醫(yī)藥集團將努力在“十二五”末，成為國內(nèi)最具競爭力和參與國際競爭的大型醫(yī)藥企業(yè)集團。