醫(yī)藥電商受此啟發(fā)，也紛紛走向藍(lán)海探尋之路。截至目前，獲得網(wǎng)上藥品B2C交易資格證的企業(yè)已有68家。盡管目前國家食品藥品監(jiān)督管理局已暫?；ヂ?lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)和交易服務(wù)審核工作，但仍有諸多連鎖藥店蓄勢以待，等待開閘后的資質(zhì)申請。

    的確，醫(yī)藥電商看起來很美。截至2011年底，我國網(wǎng)民破5億，網(wǎng)購用戶總規(guī)模達(dá)1.94億人，網(wǎng)購市場中B2C交易規(guī)模達(dá)1797.1億元，而醫(yī)藥B2C規(guī)模僅在4億元左右，醫(yī)藥電商發(fā)展空間巨大。

    但是，在這片醫(yī)藥電商藍(lán)海里，我們也親眼目睹了騰訊旗下拍拍網(wǎng)上線又下線，天貓醫(yī)藥館上線、下線、再到上線卻僅限于平臺展示，京東商城與九州通華麗結(jié)合，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與國大藥房牽手等眾多風(fēng)起云涌的故事。另外，自2005年第一家網(wǎng)上藥店成立，至今仍無出現(xiàn)醫(yī)藥電商界的“淘寶”。而銷售上，年銷售額過億者也寥寥，僅藥房網(wǎng)一家網(wǎng)上藥店對外宣稱其2010年12月單月銷售規(guī)模突破500萬元，2010年全年網(wǎng)上銷售突破2.3億元，2011年銷售額達(dá)3億元。

    據(jù)統(tǒng)計數(shù)字顯示，2011年，醫(yī)藥B2C市場，已有5~6家接近5000萬元的網(wǎng)上藥店。預(yù)計在2012年，醫(yī)藥B2C規(guī)模將破10億，將會有4~5家銷售過億的網(wǎng)上藥店。到2015年，中國網(wǎng)上藥店的市場容量保守估計也有150億元。但要實現(xiàn)此目標(biāo)，身處電商大環(huán)境下的醫(yī)藥電商仍面臨著物流之困、模式之困、人才之困等電商普遍性難題，另外高準(zhǔn)入門檻、醫(yī)保受限等也是醫(yī)藥電商需破解之道。

    困局1物流之困

    自建物流還是選第三方物流?

    “自建物流成本較高，覆蓋能力低，需視企業(yè)業(yè)務(wù)范圍而定。如果定位在某個區(qū)域發(fā)展，可自建物流，如果定位于全國市場，最好交予第三方物流平臺。”

    ——全國醫(yī)藥技術(shù)市場協(xié)會副秘書長張凌輝

    目前，對于電商物流，業(yè)界存在自建與外包之爭。如若外包，社會物流能否滿足速度、準(zhǔn)時、費(fèi)用和服務(wù)的綜合要求?

    2010年淘寶大促銷引發(fā)快遞爆倉，業(yè)內(nèi)輿論集體倒向自建物流。而當(dāng)京東商城、凡客花費(fèi)高昂成本自建物流體系后，2011年淘寶與天貓商城在兩次大規(guī)模促銷活動中均平穩(wěn)度過物流關(guān)卡，而作為自建物流派高手的京東商城與凡客在物流方面的弊病卻被不同程度踢爆。

    2008年凡客成立“如風(fēng)達(dá)”快遞公司，準(zhǔn)備在2011年底實現(xiàn)全員8000人以上。但這一計劃在員工數(shù)達(dá)到5000多人之后戛然而止。近日，凡客對外坦言，如風(fēng)達(dá)已裁撤和關(guān)閉了涉及東北、西南、華南、華中4個地區(qū)的十幾個站點，合并到第三方物流。這就意味著到目前為止，自建物流派僅剩京東一家。但是目前京東開建及計劃中的自建物流除了已耗去的10億元，尚有50億元的資金缺口。物流在成為京東最大資產(chǎn)的同時，也成為京東最大的包袱。