21世紀(jì)網(wǎng)獨家報道
一場風(fēng)波，一個變局。
4月15日，“毒膠囊”事件曝光后，政府隨即祭出重拳，要求新昌當(dāng)?shù)厮械哪z囊企業(yè)停產(chǎn)整頓。半個月內(nèi)，涉事被關(guān)的廠家從原先的2家上升到9家。
一時之間，“膠囊之鄉(xiāng)”成了眾矢之的，名譽掃地，整個產(chǎn)業(yè)陷入崩潰的邊緣。
5月，陸續(xù)有新昌膠囊企業(yè)接到復(fù)產(chǎn)通知。一度停滯的第三次新昌膠囊產(chǎn)業(yè)整合，重新啟動。而在這次整合中，外資巨頭聞風(fēng)而動，抄底意圖明顯。
作為曾經(jīng)的“膠囊之鄉(xiāng)”。在“毒膠囊”之后，行業(yè)從業(yè)者們必須要思考的是：再失去了信任之后，如何重拾信任？膠囊產(chǎn)業(yè)的未來將何去何從？ 蹣跚而起 新昌膠囊5月復(fù)產(chǎn)
遭受重創(chuàng)的新昌膠囊企業(yè)正試圖蹣跚而起。
5月3日，陸續(xù)有新昌膠囊企業(yè)接到復(fù)產(chǎn)通知，但仍限制銷售。5月15日，復(fù)產(chǎn)企業(yè)接到通知，可以進行正常銷售。
“目前已有天龍膠丸、藥聯(lián)膠丸、宏輝膠丸等14家企業(yè)恢復(fù)了正常生產(chǎn)和銷售。”新昌膠囊協(xié)會會長王偉良告訴21世紀(jì)網(wǎng)。
“如果沒有此次事件的沖擊，天龍膠丸的擴產(chǎn)計劃也許已經(jīng)步入尾聲。”王偉良表示。除了協(xié)會會長，王的另一身份是浙江天龍膠丸有限公司董事長。
事實上，新昌雖然被譽為“膠囊之鄉(xiāng)”，但一直以來都被看成是低端產(chǎn)品聚集地，缺少龍頭企業(yè)，作為新昌乃至浙江最大膠囊企業(yè)，天龍膠丸在全國僅能排在第五。
“現(xiàn)在的膠囊行業(yè)已經(jīng)到了規(guī)模競爭的階段，利潤已由幾年前20%下降到5%左右，不擴大投資，進行生產(chǎn)線的升級換代，走高端路線，企業(yè)很難贏得競爭優(yōu)勢。”
而在生產(chǎn)設(shè)備方面，新昌企業(yè)嚴(yán)重落后于國內(nèi)大廠。
根據(jù)中國醫(yī)藥(600056,股吧)包裝協(xié)會公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，膠囊行業(yè)共擁有全自動生產(chǎn)線約300條，半自動生產(chǎn)線約400條，而在新昌這兩個數(shù)據(jù)分別為35條、393條。
以王偉良的企業(yè)為例，天龍膠丸現(xiàn)有8條自動生產(chǎn)線，半自動生產(chǎn)線24條，年生產(chǎn)能力110億粒。而國內(nèi)排名靠前的幾家企業(yè)的全自動生產(chǎn)線數(shù)量分別為青島益青20多條、山西廣生32條、安徽黃山48條，差距明顯。
在國內(nèi)企業(yè)都在普及全自動生產(chǎn)線之際，新昌企業(yè)由于缺乏足夠的資本支持，產(chǎn)業(yè)升級的步伐極其緩慢，產(chǎn)品低端化也就不足為奇了。
正是看到了這樣的差距和行業(yè)趨勢，年初的時候，王偉良制定了擴張計劃，計劃投資8000萬，上馬20條加拿大進口的自動生產(chǎn)線，使企業(yè)的總產(chǎn)量達到300億粒/年，力圖規(guī)模做到國內(nèi)第一。
第三次整合 能否起效？
但突如其來的“毒膠囊”事件，讓王的計劃橫生枝節(jié)。“機器已經(jīng)訂好了，廠房也已經(jīng)擴建完了，但是審批上突然有了變數(shù)。”
“現(xiàn)在一方面是等待政府的批復(fù)，另一方面，現(xiàn)在有這么多的企業(yè)被吊銷生產(chǎn)許可證，政府如果有意進行企業(yè)的整合重組，也是可以考慮的。”王偉良對21世紀(jì)網(wǎng)表示。
事實上，在新昌膠囊產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上，類似的整合潮已有過兩次。
據(jù)新昌縣膠囊行業(yè)協(xié)會的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為了提升新昌膠囊產(chǎn)業(yè)的競爭力，壯大企業(yè)規(guī)模，當(dāng)?shù)卣?0年代初和2001年對該產(chǎn)業(yè)做了兩次“脫胎換骨”式的升級改造。
“90年代主要是將手工作坊轉(zhuǎn)向半自動化，2001年則是政府和藥監(jiān)部門一起，對當(dāng)?shù)?00多家企業(yè)進行了一番洗牌重組，經(jīng)過此番重組之后，當(dāng)?shù)氐哪z囊企業(yè)由327家銳減到32家。”上述負(fù)責(zé)人表示。
根據(jù)新昌縣政府提供給21世紀(jì)網(wǎng)的一份數(shù)據(jù)表明，新昌現(xiàn)有膠囊企業(yè)43家，其中儒岙鎮(zhèn)34家，規(guī)上企業(yè)（產(chǎn)值2000萬以上）16家，實現(xiàn)產(chǎn)值92546萬元，銷售額88370萬元，稅收總額4372.5萬元，占全鎮(zhèn)稅收總額的51.2%。
一方面，經(jīng)過了10年發(fā)展，新昌的膠囊企業(yè)數(shù)量僅增加了11家，而且規(guī)模企業(yè)數(shù)量偏少。另一方面，膠囊產(chǎn)業(yè)對于當(dāng)?shù)氐牡胤截斦暙I頗多，是當(dāng)?shù)亟^對的支柱產(chǎn)業(yè)。
“當(dāng)?shù)卣隙〞弑M全力挽救這個行業(yè)。”新昌政府部門的一位工作人員對21世紀(jì)網(wǎng)表示。
“但目前的情況是，9家被吊銷生產(chǎn)許可證， 14家恢復(fù)生產(chǎn)，還有20家企業(yè)依然命運未卜。整合被再次提及。”上述工作人員表示。
“在事情剛出的時候，政府曾有人提過這個想法，但由于整個事件還并未完全平息，現(xiàn)在政府也拿不出一個很好的方案。”王表示，一切都要看政府的態(tài)度。
但值得注意的是，以政府為主導(dǎo)的前兩次整合并不成功，2001年前后，新昌當(dāng)?shù)匾恍┮?guī)模較小的膠囊企業(yè)，選擇通過合伙企業(yè)形式聯(lián)合重組。
名為合伙，實際上仍是多個家庭作坊企業(yè)的聯(lián)合體，重組后的企業(yè)并未形成規(guī)范的運行機制，加上地方政府在監(jiān)督管理上的“松懈”。
在競爭壓力和利益驅(qū)使下，終有企業(yè)喪失了行業(yè)底線，釀成大禍。
以此來看，對于此番已箭在弦上的第三次整合而言，必然將面臨著諸多考驗。
外資巨頭來襲
在“膠囊之鄉(xiāng)”身陷危局之時，期意整合者不僅有國內(nèi)企業(yè)，更出現(xiàn)了外資巨頭的身影。
4月20日，印度最大的膠囊生產(chǎn)企業(yè)Associated來到新昌，找到了王偉良，試圖尋找“合作”機會。
“當(dāng)時他們的想法是要收購，但我不想賣。如果要賣首先考慮國內(nèi)的大型藥企。”對于外資王偉良并無好感。
王認(rèn)為，在新昌膠囊企業(yè)深陷囹圄之時，外資巨頭的這一行為，無異于一次抄底，對企業(yè)并不公平。
王偉良告訴21世紀(jì)網(wǎng)，Associated是膠囊行業(yè)世界第二大企業(yè)，年生產(chǎn)能力達到2700億粒，僅次于美國的Capsugel(Capsugel此前為輝瑞的一個生產(chǎn)部門，2011年4月，輝瑞以23.8億美元的價格將Capsugel出售給KKR公司)。
巧合的是，Capsugel在中國亦有布局， 2005年Capsugel成為蘇州膠囊的控股方，后者一躍成為國內(nèi)最大的膠囊生產(chǎn)企業(yè)。
而業(yè)內(nèi)另外一家排名靠前的企業(yè)山西廣生，背后則有上市公司航天長峰(600855,股吧)的入股。
膠囊行業(yè)的競爭已由技術(shù)驅(qū)動過渡到了資本的較量上。
在擴產(chǎn)項目遲遲得不到批復(fù)以及資本的誘惑面前，王偉良的思路也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
“現(xiàn)在我并不排斥合作，但鑒于兩家企業(yè)在業(yè)內(nèi)的地位，在談判中顯然我們將處于劣勢地位。”王偉良表示。
無論是整合當(dāng)?shù)氐哪z囊企業(yè)還是與外資巨頭尋求合作，王偉良的目的都只有一個，那就是擴大產(chǎn)能，提高市場份額。
而行業(yè)愈發(fā)集中正是膠囊行業(yè)的大勢所趨。
據(jù)中國醫(yī)藥包裝協(xié)會副會長、中國醫(yī)藥包裝協(xié)會空心膠囊專業(yè)委員會主任張世德介紹，2011年，空心膠囊專業(yè)委員會的32家會員單位合計總產(chǎn)量約占全行業(yè)的70%以上。