品牌中藥：以高品質(zhì)揳入主流市場(chǎng)2012年05月24日08:31醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)作者：賈巖

    嘉賓：

    天士力集團(tuán)董事長(zhǎng)閆希軍

    云南白藥集團(tuán)總經(jīng)理尹品耀

    華潤(rùn)三九高級(jí)副總裁邱華偉

    康美藥業(yè)副董事長(zhǎng)、副總裁許冬謹(jǐn)

    江中集團(tuán)ＯＴＣ事業(yè)部總經(jīng)理黃宇博

    5月20日，第四屆中國(guó)品牌藥企沙龍（簡(jiǎn)稱APS）在天津天士力現(xiàn)代中藥城舉行。來(lái)自江中制藥、華潤(rùn)三九、東阿阿膠、云南白藥、滇虹藥業(yè)、康美藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、天士力集團(tuán)等中國(guó)品牌企業(yè)的代表匯聚一堂，共商發(fā)展大計(jì)。

    已經(jīng)舉辦了四屆的APS在本次沙龍上把“中藥國(guó)際化”作為企業(yè)代表們討論的主題。據(jù)記者了解，多年以來(lái)，中藥國(guó)際化一直是“只聽樓梯響，不見人下來(lái)”，但是隨著國(guó)外天然藥物開發(fā)的日益火熱，中藥已經(jīng)成為歐、美、日、韓爭(zhēng)先研究的對(duì)象。

    眾所周知，中藥走向國(guó)際化的過程，是中西兩種文化碰撞的過程，是中醫(yī)藥與現(xiàn)代醫(yī)藥融合的過程，是語(yǔ)言工具轉(zhuǎn)換、技術(shù)方法轉(zhuǎn)變、理念意識(shí)轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的過程，中醫(yī)藥國(guó)際化的過程，就是要走出國(guó)門、走進(jìn)世界、走上高端。

    夢(mèng)想陽(yáng)光為何難照現(xiàn)實(shí)

    雖然中藥國(guó)際化早在上世紀(jì)就已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的廣泛共識(shí)，但是近些年來(lái)，除了天士力、地奧、康緣等少數(shù)企業(yè)，多數(shù)企業(yè)都還處于一種“光說(shuō)不練”的階段。顯然，高昂的研發(fā)投入、巨額的臨床試驗(yàn)成本、極高的失敗概率都成為企業(yè)裹足不前的理由，而原因更多地在于企業(yè)對(duì)中藥產(chǎn)品的不自信。

    雖然天士力、地奧等企業(yè)已經(jīng)取得了階段性的成果，但是很多企業(yè)依然無(wú)法下定決心。不過外部的壓力已經(jīng)使得企業(yè)不能等待了。

    醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)：中藥國(guó)際化已經(jīng)進(jìn)行了多年，取得了一些成績(jī)，但是從市場(chǎng)角度看，我國(guó)中藥產(chǎn)品始終沒有進(jìn)入主流市場(chǎng)。中藥國(guó)際化為何舉步維艱，面臨的主要困難是什么？

    閆希軍：中醫(yī)藥國(guó)際化既是生存問題，也是發(fā)展問題，面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的多重?cái)D壓，必須從戰(zhàn)略高度增強(qiáng)緊迫感，并采取一致行動(dòng)。只有知難而進(jìn)，“抱團(tuán)取暖”，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能形成一股強(qiáng)大的行業(yè)力量，通過“走出去——走出國(guó)門、走進(jìn)去——走進(jìn)世界、走上去——走上高端”實(shí)現(xiàn)中藥國(guó)際化目標(biāo)。

    尹品耀：眾所周知，中藥國(guó)際化道路走起來(lái)是比較艱辛的。以云南白藥為例，我們面臨的障礙是很多企業(yè)無(wú)法想象的。云南白藥是國(guó)家保密處方，要走出去就要公布自己的配方，這和國(guó)家法規(guī)相違背。

    在理論上，云南白藥也有很多困難，它既是一個(gè)中藥，也是民族藥。其并非完全用中藥的理論來(lái)解釋，還需要民族藥的理論來(lái)支撐。這樣一來(lái)，走出去的時(shí)候就更為艱難。

    黃宇博：隨著環(huán)境污染日益加劇，疾病譜在逐漸增大，更多的慢性疾病和疑難疾病侵害人民的健康，中醫(yī)藥在一些老年病和疑難雜癥方面有一些優(yōu)勢(shì)，在面臨西藥毒副作用帶來(lái)的恐慌上，大家開始考慮早期預(yù)防，中藥有了用武之地。

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