6月底，由上海通量信息科技有限公司主辦的“2012，藥企發(fā)展新政分析會”在北京成功舉辦。在此次會議上，醫(yī)藥企業(yè)信息化發(fā)展的方式和內(nèi)容成為與會專家、學者和企業(yè)代表討論的熱點。   　　據(jù)上海通量信息科技有限公司的專家介紹，計算機系統(tǒng)已經(jīng)成為新版GSP標準里修訂的重要內(nèi)容，用信息化手段實現(xiàn)對藥品流通全過程的監(jiān)管成為GSP修訂的重點：如電子監(jiān)管碼的實時上傳，藥品在庫、在途溫濕度數(shù)據(jù)的監(jiān)管，現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心眾多信息化設施設備的使用等，都有賴于藥企信息化內(nèi)控手段的提升。   　　藥企與醫(yī)院系統(tǒng)對接   　　醫(yī)院終端市場正越來越成為藥企競爭的熱點，許多規(guī)模流通企業(yè)試圖通過信息手段擴大其在醫(yī)院市場的份額。目前最常見的手段就是醫(yī)藥公司ERP與醫(yī)院HIS系統(tǒng)對接，實現(xiàn)動態(tài)的實時庫存查詢和下單；或者藥企在托管醫(yī)院藥房的基礎上免費向醫(yī)院提供WMS倉儲管理系統(tǒng)，通過實現(xiàn)醫(yī)院藥房的零庫存進而掌握醫(yī)院藥品采購渠道。   　　南京醫(yī)藥與醫(yī)療機構在藥房托管基礎上實現(xiàn)的供應鏈管理，北醫(yī)股份與天壇醫(yī)院合作的物流服務延伸項目，天津太平醫(yī)藥與紅橋醫(yī)院合作的醫(yī)院物流系統(tǒng)項目（SPD）等，都是藥企借助信息化手段與醫(yī)療機構深入合作，拓展醫(yī)藥市場的典型。目前，此類合作模式得到了廣大商業(yè)公司的追崇。   　　根據(jù)筆者的觀察，藥企ERP系統(tǒng)和醫(yī)院健康管理系統(tǒng)的直接對接，需要多種條件配合，建議一般中小型企業(yè)先嘗試向醫(yī)院免費贈送倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)將醫(yī)院藥房納入藥企庫房統(tǒng)一管理，進而提高配送效率和降低醫(yī)院藥品沉淀成本的效果，更利于業(yè)務迅速拓展。   　　現(xiàn)代醫(yī)藥物流系統(tǒng)方興未艾   　　如果說早幾年醫(yī)藥公司建設大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心是跟風和政策所帶動，那么目前的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設熱潮已是企業(yè)發(fā)展過程中的自主選擇。   　　一方面，根據(jù)國家新版GSP要求，藥企以后分為綜合批發(fā)醫(yī)藥企業(yè)和現(xiàn)代物流醫(yī)藥企業(yè)，同時根據(jù)相關文件只有具備現(xiàn)代物流能力的藥企才能被授予第三方醫(yī)藥物流資格。另一方面，隨著我國人工成本、油電氣等生產(chǎn)要素成本的增長，使用信息化設施設備提高作業(yè)效率和準確率，降低儲運作業(yè)對人工的依賴成為許多藥企的選擇。   　　目前，我國醫(yī)藥物流中心常用的信息化設施設備主要有WMS倉儲管理系統(tǒng)、自動分揀系統(tǒng)、自動堆垛機立體倉庫、電子標簽揀選系統(tǒng)（DPS）、RF手持終端系統(tǒng)、條碼掃描與復核等設備。上述設備充分運用于醫(yī)藥企業(yè)倉儲、運輸貨物管理等階段，做得較好的企業(yè)還能夠與電子監(jiān)管碼系統(tǒng)進行對接，確實在一定程度上達到了提升作業(yè)質(zhì)量和人工效率，降低作業(yè)成本的目的。   　　藥企在現(xiàn)代醫(yī)藥物流系統(tǒng)信息化方面的投入可以在商務部《2011年度藥品流通行業(yè)運行分析報告》中得以印證，該分析報告顯示：去年藥品流通企業(yè)在物流建設和信息化建設中的投入提升，自有配送中心數(shù)量增長幅度為11.7%，信息系統(tǒng)建設投入較上年增長34.8%。而跨省集團公司收購重組活躍，信息系統(tǒng)整合投入加大，是企業(yè)信息化建設投入快速增長的主要原因。   　　在筆者的案例中，有醫(yī)藥公司使用現(xiàn)代物流作業(yè)系統(tǒng)后，在支持企業(yè)業(yè)務增長2倍的前提下，倉庫作業(yè)人員減少了40人。   　　電子商務迅猛發(fā)展   　　醫(yī)藥電子商務的發(fā)展在近兩年尤為快速，尤其是新的技術手段和業(yè)務經(jīng)營模式層出不窮。   　　過去，醫(yī)藥企業(yè)多是建設自己的門戶網(wǎng)站，實現(xiàn)下游客戶通過專屬用戶名在門戶網(wǎng)站登錄，達到查詢藥品、藥價、下單的效果。但是，該模式在許多企業(yè)的經(jīng)營實踐中并不理想，網(wǎng)絡銷售的業(yè)務規(guī)模遲遲得不到擴大，醫(yī)藥電子商務成為了一句空話，尤其是針對個人的醫(yī)藥電子商務形式（B2C）更是少之又少。不過截至2012年初，我國已經(jīng)有取得批文的各類醫(yī)藥電子商務網(wǎng)站54家，主要形式有面向個人的B2C、面向企業(yè)的B2B以及第三方醫(yī)藥電子商務平臺。例如開心人網(wǎng)上藥店，單月銷售已經(jīng)接近千萬元，充分體現(xiàn)了我國醫(yī)藥電子商務蓬勃發(fā)展的勢頭。   　　當然，目前我國的醫(yī)藥電子商務發(fā)展速度很快但是技術和運營手段還比較原始，僅僅出于網(wǎng)絡銷售階段，還難有完善的電子商務運營文化。這既和我國醫(yī)藥電子商務起步較晚有關，更與我國網(wǎng)上購物整體發(fā)展滯后直接關聯(lián)。   　　不過可以預見的是，醫(yī)藥電子商務業(yè)務將成為我國藥企信息化投入的又一重點和熱點。   　　第三方物流短板亟待補齊   　　如果說上述三方面是我國藥企信息化建設的熱點，那么通過信息化手段做好第三方醫(yī)藥物流業(yè)務將是我國醫(yī)藥企業(yè)急需補齊的信息化短板。   　　根據(jù)政策，取得第三方醫(yī)藥物流資格的藥企，可以為客戶提供第三方醫(yī)藥物流服務：包括庫房出租、委托配送、貨物配送、代收貨款等多種形式的業(yè)務。但是，由于我國醫(yī)藥流通運作的不規(guī)范，在現(xiàn)實經(jīng)營中，有多種業(yè)務需要企業(yè)具備完善的第三方醫(yī)藥物流信息系統(tǒng)（TPLS），這恰恰是國內(nèi)大多數(shù)軟件不具備的。例如，多家客戶的貨品存儲在一個倉庫內(nèi)時，各家客戶需要使用同一套信息系統(tǒng)管理各自的貨品，但是相互間不能查看彼此的產(chǎn)品信息；多家客戶同時經(jīng)營同一批號的同一藥品時，在拆零倉庫內(nèi)是尚難以實現(xiàn)“一品一位”管理等。這就是多貨主管理模式，需要企業(yè)的第三方物流系統(tǒng)來處理好上述問題。   　　在第三方物流服務計費方面，更是國內(nèi)許多軟件的短板：如客戶租用醫(yī)藥公司的庫房，但是有貨物每天在庫內(nèi)或者月臺上停留時間不超過半天甚至更短，該如何收費等；如果藥企給客戶提供貨物裝卸服務，針對不同重量的貨物如何按照級差收費，這也需要經(jīng)驗的積累。   　　上述種種，只有使用成熟的第三方物流軟件才能解決。而根據(jù)我國醫(yī)藥物流建設咨詢機構上海通量信息科技有限公司統(tǒng)計，國內(nèi)正在運作土地和建設的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心有240余家，將來數(shù)量會更多，上述第三方醫(yī)藥物流信息化管理手段的短板必須補上，才能為行業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)的第三方醫(yī)藥物流服務。   　　在醫(yī)藥流通企業(yè)各經(jīng)營模式利潤預期下滑以及新版GSP要求的前提下，信息化能力提升已成為企業(yè)的必由之路，而現(xiàn)對于醫(yī)院物流延伸、現(xiàn)代物流、電子商務領域，第三方物流的信息化建設顯然更有待提升。（作者：張凌輝）