應(yīng)用的“質(zhì)量監(jiān)控及安全追溯系統(tǒng)”，它可以通過加快產(chǎn)品在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)上下游之間各個(gè)環(huán)節(jié)包括數(shù)據(jù)的對接、共享和標(biāo)準(zhǔn)化等，通過信息化幫助企業(yè)減少成本投入，提升運(yùn)營效率，打造核心競爭力，另外也為政府提供了安全可靠的監(jiān)管平臺(tái)。愛創(chuàng)BizTTS系統(tǒng)在中國藥品、食品生產(chǎn)領(lǐng)域，占有絕對優(yōu)勢的市場份額，居于中國領(lǐng)先地位。

    運(yùn)籌帷幄

    謝朝暉的“曲線救國”戰(zhàn)略始于十多年前，愛創(chuàng)成立之初主要以代理“美國條形碼設(shè)備”積累原始資本，雖只是單純的代理，但那時(shí)謝朝暉早已掌握了有效拓展市場的根本，誠實(shí)守信，僅憑這四個(gè)字，他便贏得了家樂福等跨國企業(yè)的服務(wù)權(quán)，同時(shí)，在與這些國際性客戶的接觸過程中，他看到了“供應(yīng)鏈物流信息化軟件”給跨國企業(yè)帶來的高效與便利，他在想，中國什么時(shí)候能有這樣的供應(yīng)鏈物流信息化軟件呢？而所見的一切，早已契合了謝朝暉欲改變當(dāng)時(shí)愛創(chuàng)單純做銷售代理的現(xiàn)狀，因?yàn)樗麍?jiān)信中國自主品牌的出路在于擁有核心技術(shù)優(yōu)勢和自主研發(fā)能力的“中國創(chuàng)造”。

    因此，他一邊繼續(xù)代理美國條形碼設(shè)備積累資金，一邊開始組織人才進(jìn)行研發(fā)投入，希望在物流應(yīng)用軟件領(lǐng)域有所作為，愛創(chuàng)于2002年正式開始轉(zhuǎn)型研發(fā)供應(yīng)鏈的執(zhí)行、倉庫的管理和生產(chǎn)管理等軟件，那時(shí)愛創(chuàng)接觸了軍事、航空航天，大型零售，汽車制造，國家造幣、鋼鐵、煤炭、電力等眾多領(lǐng)域，通過對這些領(lǐng)域的研究，愛創(chuàng)熟悉了各個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)及供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，為日后研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)積累了行業(yè)基礎(chǔ)和拓展市場的先機(jī)，然那幾年，愛創(chuàng)根本不賺錢，還要面臨“管理、資金、人員流動(dòng)”等一個(gè)個(gè)棘手的問題，但是謝朝暉從未想過放棄，他明白，信心，就是解決一切問題的鑰匙，因此，他不惜重金投入，招兵買馬，苦心經(jīng)營，儲(chǔ)備人才，占據(jù)了市場先機(jī)。當(dāng)時(shí)國家正值三令五申食品、醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量安全問題，謝朝暉審時(shí)度勢，抓住機(jī)遇，迅速整合產(chǎn)品，推出產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)，在業(yè)界聲名鵲起。

    忍耐中求變

    可以想象，謝朝暉和愛創(chuàng)人，打贏這一仗后隨之而來的是超額的訂單，但是一炮而紅后的他們，并未沉醉在勝利的喜悅當(dāng)中，“如何才能占住這個(gè)偌大的蛋糕，吃掉它而使愛創(chuàng)能夠健康的成長”這是擺在謝朝暉眼前的問題，經(jīng)過反復(fù)思量后，他做出了驚人的決定，“放棄多元化市場，實(shí)施單一縱深發(fā)展戰(zhàn)略，首攻醫(yī)藥行業(yè)”，這意味著它要放棄除醫(yī)藥行業(yè)外的大部分市場，回憶當(dāng)時(shí)的決定，謝朝暉坦言：“割舍大部分市場，是當(dāng)時(shí)最艱難的抉擇，而我很清楚，如果愛創(chuàng)通吃，很可能遇到資金、技術(shù)、人力等各方面資源受限的危機(jī)，結(jié)果會(huì)造成對客戶服務(wù)的疏忽等系列連鎖問題，我苦心經(jīng)營，為了明天的市場，不能因?yàn)樽非蠖唐诶娑鴵p害了長期的發(fā)展，因此我們一定要爭取集中發(fā)力?！闭?yàn)?，謝朝暉的全局觀念，短短幾年內(nèi)，愛創(chuàng)創(chuàng)造了醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)市場覆蓋率同行業(yè)最高的歷史紀(jì)錄，目前，愛創(chuàng)已經(jīng)覆蓋了醫(yī)藥行業(yè)2000余家制藥企業(yè)的3000多條生產(chǎn)線，擁有國藥集團(tuán)、上藥集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、拜耳醫(yī)藥、科倫藥業(yè)、賽諾菲－安萬特、阿斯利康等國內(nèi)外眾多大型知名客戶，而針對醫(yī)藥市場的開拓，謝朝暉說：“我們?nèi)砸^續(xù)深化市場和產(chǎn)品研發(fā)，將我們的產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)在采購物流、生產(chǎn)物流等多環(huán)節(jié)產(chǎn)出，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在渠道、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、甚至一些門店都要有愛創(chuàng)的產(chǎn)品應(yīng)用。”

    可以看出，愛創(chuàng)在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)，力爭第一的目標(biāo)非常明確，而要做到這點(diǎn)，實(shí)屬不易，它需要做透一些相關(guān)的系統(tǒng)，而系統(tǒng)也不會(huì)只涉及簡單的某個(gè)環(huán)節(jié)，需要展開多個(gè)環(huán)節(jié)，最后到所有的環(huán)節(jié)，愛創(chuàng)擁有的是產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)整體解決方案的能力，而這種創(chuàng)新能力，正是愛創(chuàng)長期積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的沉淀。謝朝暉以一個(gè)行業(yè)的成功復(fù)制出N個(gè)行業(yè)的成功，看似漫長、繁雜的積累的過程，實(shí)則隱藏著忍耐中求變的戰(zhàn)略藝術(shù)，而如今，愛創(chuàng)已經(jīng)開始將醫(yī)藥行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制到其它行業(yè)，以食品行業(yè)為例，愛創(chuàng)剛剛與伊利合作成功了一個(gè)大項(xiàng)目。

    強(qiáng)而不息勤砥礪

    愛創(chuàng)創(chuàng)立初期，謝朝暉品嘗過缺乏人才的苦楚，因此之后的愛創(chuàng)一直將“人才隊(duì)伍建設(shè)”作為公司的重中之重，謝朝暉坦言：“經(jīng)營企業(yè)是我最大的愛好，我樂此不疲，而我快樂的源泉在于，我每天都能看到我的員工快樂的工作，我也堅(jiān)信，團(tuán)隊(duì)的力量能克服一切困難，雖然愛創(chuàng)已小有名氣，但是我經(jīng)常鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，激勵(lì)愛創(chuàng)邁向新的里程碑。另外，愛創(chuàng)重要的企業(yè)文化之一是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲覀儓?jiān)信只有學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，才能持續(xù)創(chuàng)新?！痹谌瞬沤ㄔO(shè)方面，愛創(chuàng)一邊引進(jìn)來自外資企業(yè)和國內(nèi)尖端企業(yè)的人才，另一邊，隨著愛創(chuàng)項(xiàng)目的逐步增多，愛創(chuàng)人可以在項(xiàng)目中鍛煉和提升，而愛創(chuàng)的學(xué)習(xí)文化最有特色，為了更好地為服務(wù)客戶，鼓勵(lì)員工成長，其設(shè)立了專門的培訓(xùn)中心，搭建實(shí)驗(yàn)室，現(xiàn)場模擬了客戶現(xiàn)場、從系統(tǒng)、環(huán)境、安裝、調(diào)試、到最后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成項(xiàng)目，員工在實(shí)踐中得到了很好的鍛煉，因此，通過“引進(jìn)來”和“內(nèi)部培訓(xùn)”的機(jī)制，形成了愛創(chuàng)良性的人才建設(shè)機(jī)制，這也是愛創(chuàng)比同行業(yè)競爭對手更快的原因。同時(shí)，愛創(chuàng)鼓勵(lì)與合作伙伴共同學(xué)習(xí)，向客戶輸出培訓(xùn)服務(wù)，采用理論加實(shí)踐的課程，分期分批，讓大家動(dòng)手操作，熟練掌握產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)的操作方法。

    伴隨著國家對于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重視，謝朝暉看到了其未來的發(fā)展，愛創(chuàng)的產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)恰恰是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)，謝朝暉說：“物聯(lián)網(wǎng)是我們未來的發(fā)展戰(zhàn)略，從產(chǎn)品上我們希望將愛創(chuàng)的物聯(lián)網(wǎng)SaaS服務(wù)模式放到網(wǎng)域中，實(shí)現(xiàn)從物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)場可以交付，最后逐漸轉(zhuǎn)移到SaaS服務(wù)模式的云計(jì)算的方式來推廣我們的系統(tǒng)”。

    采訪的最后，謝朝暉透露：“2011年，我們沉寂了一年，2012年將是愛創(chuàng)進(jìn)行市場規(guī)模化擴(kuò)張的一年。”2012年，愛創(chuàng)將給行業(yè)帶來哪些驚喜，讓我們拭目以待。